培育英模群體助力企業發展

杜洪波++馬燕++劉麗芬++熊亞麗

摘 要：文章結合歷經近40年生產開發的華北油田采油二廠現狀，闡述了選樹培育英模群體的背景及根源，對其在推進油田改革發展穩定進程中的重要意義進行了分析，查找梳理了選樹培育及宣傳英模群體的方式方法，探討了在選樹培育及宣傳英模群體對企業所產生的良好效益及效果；實踐形成了以弘揚英模群體，發揮身邊英模群體強大的精神感召力、思想凝聚力和智慧創新力，引領廣大員工以身邊的英模為榜樣，將個人發展與企業發展相統一，將個人價值與公司價值同步提升，牢記使命、愛崗敬業、盡職履責，促進企業良性健康穩定發展的有益文化探索。

關鍵詞：培育；分析；發展

一、選樹培育英模群體的背景及根源

在新的生產現狀與環境下，如何統一思想，破解矛盾，助力發展，華北油田采油二廠經過反復在員工中走訪調研，在實踐中探索，拿出了對策，找到了解決辦法——通過選樹培育及宣傳英模群體，發揮身邊英模群體強大的精神感召力、思想凝聚力和智慧創新力，引領廣大員工以身邊的英模為榜樣，將個人發展與企業發展相統一，將個人價值與公司價值同步提升，激發員工創造力，凝聚企業向心力，達到促進企業良性健康穩定發展的目的。

二、選樹培育英模群體的核心內涵

英模群體是時代的精神符號和力量化身。回顧中國石油工業的發展歷程，我們能戰勝一個又一個困難、不斷從勝利走向勝利，就是因為中國石油有一支用“大慶精神鐵人精神”武裝起來的員工隊伍。

三、選樹培育英模群體的方法手段

（一）建章立制，讓典型選樹成為常態

要培育優秀的英模群體，選樹優秀的先進典型是重要的第一步。建立完善選樹機制，使選樹先進典型有標準、有目標、有方法，不人為拔高，讓典型有內涵、有作為，得到干部員工充分的認可；把培養選樹英模群體作為弘揚企業精神、深入企業文化工作的一項內容，制定機制，建立形成“天天見先進、周周學典型、月月有楷模、年年有榜樣”的英模培育機制，也營造出人人爭當先進，各個追趕先進的良好氛圍。

（二）站位前沿，選樹叫得響的一線典型

采油二廠有一線基層單位15個，一線員工2000名，占到員工總數的80%，是二廠奪油上產的主力軍。一線員工的工作量大，環境艱苦，想要留住一線員工的人，籠住一線員工的心，除了大力改善一線工作環境、薪酬傾斜外，肯定一線員工的貢獻，激勵一線員工扎根一線干事業，立足崗位有作為也很重要。在選樹英模典型的數量上側重一線，選樹質量上深入一線，走進基層；在選樹方法上采取“民主推薦、全員投票、廠內公示、集體討論”等陽光透明的方式，對照標準嚴格把關，確保先進典型“立得起、叫得響、樹得住、推得開”。

（三）有聲傳播，培育英模群體成長的思想沃土

在對英模群體的宣傳上，該廠將短期宣傳與長期宣傳相結合，將傳統媒體與現代媒介相對接，在該廠每半月一期的廠報《采二時訊》上，宣傳了“魅力二廠人物”等百名英模群體人物，也讓200余位員工一展個人風采，50個班站故事走進“班站微美”；在廠刊《油魂》上，設置了“小站拾翠”、“我的井站我的家”等宣傳先進基層班組的欄目；在廠網上，每周開設“放心崗推選”，每日設置“放心人推選”等宣傳欄目，形成了報紙刊載、網絡播發、電視采訪、班車DVD播放的，立體宣傳推廣英模群體的格局。

同時，采油二廠還利用中國石油報、中國石油網、華北石油報、河北工人報、河北經濟日報等多種省部級宣傳媒體，加大對廠內英模的推選宣傳，持續關注和宣傳，對重大英模集體或個人堅持長期挖掘、報道、不斷提升其感染力、凝聚力、帶動力，形成強大聲勢，達到英模典型員工人人皆知、津津樂道、效仿追趕的目的。

四、選樹培育英模群體的具體實踐及效果

（一）搭建平臺，激勵英模展示新作為、新業績

為了給員工搭建成長成才的平臺，采油二廠完善了相應的員工培訓機制，并鼓勵員工通過自學、參加技術技能比賽等方法，以進一步提高自身技能水平，業務能力；外派技術人員出外到其它單位、科研院校去學習交流，提升研發公關能力，助力普通員工與先進典型向知識型、技術型、創新型人才的轉變。目前，通過搭建平臺，采油二廠已有10人被聘為中石油集團公司技能專家，10人獲華北油田公司技術能手稱號，120人被聘為技師、高級技師等高技能人才，在各自崗位上為多奪油上產、創新創效發揮著重要的作用。

廠工會部門還搭臺，將英模的選樹培育與崗位勞動競賽相結合，與每季、每年的合理化建議評比相結合，將創新能力強，吃苦耐勞、善于解決生產難題，破解技術瓶頸的先進員工優先培養，選樹典型。根據英模集體或個人的特長，建立創新研發基地、成立研發小組，將英模群體強大的創新力、研發力，作用于采油廠的生產一線，公關解決油藏地質、采油、輸油、修井作業，工程施工等科研及生產領域的難題，聯合公關，破解生產中的瓶頸與難點。

（二）引領帶動，企業呈現良性健康發展面貌

隨著英模群體成長成才平臺的搭建，培育選樹英模宣傳英模群體工作的大力開展，英模群體的引領示范與激勵帶動作用正日益彰顯。在推進油田科學發展、和諧穩定過程中，在身邊英模的感召鼓舞下，廣大干部員工正以英模為榜樣，大事難事面前敢于擔當，急難險重能沖鋒在前，始終保持決不放棄、永不言敗的昂揚斗志和必勝信心。

通過宣傳選樹典型，管控水平進一步提高。干部員工以身邊英模典型為榜樣，積極投身到奪油上產、精細管理、創新創效，提質增效上來。立足崗位，開展比、學、趕、幫、超，對照標準，找差距，不斷提升生產現場標準化、可視化管理水平，將精細管理具體化、有形化，使生產現場干凈整潔，井然有序，管控水平進一步提高。在采油、集輸崗位上，員工學習先進典型，紛紛立足崗位創新創效，先后研發了《雙參數電機皮帶輪》《井口異性防盜鎖》《組合式油管枕》《注水井過濾器》《閥門開關緊鎖裝置》等許多設施、裝置應用于生產中，都收到了顯著的節能降耗效果。岔北、岔中作業區員工聯合發明了《加藥盤根盒》大大減少了老井光桿腐蝕現象，年可節約2.5萬元成本；文西作業區員工研制了《拆卸曲柄銷子的專用工具》，實現了省時間、省成本、提高開井時率、減輕勞動強度四效同步，作業區8口油井使用，年節約成本6.4萬元。