儒家文化是與現代企業建設發展

吳艷萍

摘 要： “以人為本”、“天人合一”、“內圣外王”、“致中和”、“義以為上”等是儒家思想的基本精神。今天，批判地繼承和發揚儒家思想，有助于建設我國現代企業文化，使其既具有濃郁的傳統文化精神又散發勃勃的現代氣息。

關鍵詞：儒家思想；現代企業；文化

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業在長期生產經營活動中自覺形成的穩定的文化觀念和歷史傳統，并為廣大員工信守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是依托與社會文化的，是社會文化在企業內的凝聚升華，從某種程度上是對社會優秀文化的提煉，代表了企業在社會層次上的形象。

一、企業文化是企業立身于社會所必需的精神支柱

隨著改革開放的深入和社會經濟的發展，我國的企業也逐步從計劃經濟的束縛中解脫出來成為自主經營、自負盈虧的市場主體。越來越多的企業把儒家思想運用到商業經營活動當中，古為今用，給以贏利為目的的企業經營活動帶上了濃厚的文化意蘊。一些成功的企業都具備著優秀的企業文化，不管是20世紀50年代的“孟泰精神”；20世紀60年代的“鐵人精神”；20世紀80年代的“二汽精神”；還是當今時代的“海爾精神”（敬業報國，追求卓越）等，都貫穿著這樣的主旨——不怨天，不尤人，發憤圖強，艱苦創業，勇攀高峰，無所畏懼。它們都形成了我國企業文化的特色。

1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。從這開始中國企業逐漸開始關注“企業文化”這個名詞，企業文化建設已成為優秀企業家的共識。但比起國外企業幾十年或近百年的企業文化探討和建設歷史來說，我國企業的企業文化建設還剛剛開始。

21世紀是文化管理的時代，是文化致富的時代。因此，企業文化是企業生存發展的靈魂，是企業的核心競爭力所在，也是企業管理的最重要內容，它決定著企業的興衰存亡。企業文化對企業經營管理有著重要作用，對于一個企業而言，企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，它事關立企之本、治企之道、興企之路。

二、儒家思想在建設我國現代企業文化中的價值

（一）“以人為本”是現代企業文化的核心

儒家的中心思想是“仁”。儒家主張的“以民為本”，和現代企業文化中把人置于組織中重要資源的地位有異曲同工之妙。儒家思想本質特征在于肯定人的價值。在現代企業文化建設中，也只有把人作為管理活動的核心，尊重人的地位、價值和尊嚴，才能充分調動廣大員工內在的積極性、主動性和創造性。在企業經營中形成“以人為本”的企業文化，重視發揮人的積極性和創造性，取得了明顯效果，創造了東亞經濟奇跡。這些都表明“以人為本”就是注重培養職工的互相尊重、團結合作，改進創新的精神，它是我國現代企業文化建設的一個基本點。

（二）“天人合一”是現代企業文化的基礎

儒家思想主張“天人合一”，強調人與自然的和諧，要順應、尊重自然規律，而不是違背自然規律。當今世界，科學技術日新月異，現代工業給人類生活帶來巨大的便利和更多的物質財富。然而，工業文明同時卻也導致環境污染、資源枯竭、生態平衡破壞，以及人性異化等現象。生態的治理和康復，要依靠法制和科技的進步，也需要道德觀念的重塑，對“天人合一”的重視，儒家的“天人合一”思想可以避免人類在危險的道路上越走越遠。當今社會競爭激烈、金錢至上、物欲橫流，人們往往缺乏對自己心靈、生命及價值取向的反省，導致對物質的沉溺，價值的迷失，心靈的困境等。儒家思想的精神風格、人文智慧無疑可以提供精神的調解和治療，它不僅有助于解決現代企業精神的迷失、文化的困惑，而且可以消解企業家的緊張浮躁心態，從而使人開發出潛藏的創造性來。這正是現代企業文化所希望達到的最終效果。

（三）“內圣外王”是建設現代企業文化的根本

企業的根基是人才， 管理者能否正確地識人、用人，決定著企業在競爭中的成敗。儒家思想突出強調了“賢人”治理國家的重要地位，認為要管理好國家必須“賢者在位、能者在職”，“尊賢使能、俊杰在位，則天下之士皆悅而愿立于其朝矣。”堅持“德才兼備”的用人標準。為此， 孔子主張“賢人治政”，但賢人首先自己必須修身正己具備優秀的品德，才能知人善任，才能使人心悅誠服。現代企業的競爭從根本上講就是人才的競爭，人才決定著企業的成敗，這早就形成了共識。企業管理說到底就是人的管理，要真正實現知人善任、人盡其才，這是對現代企業管理的一大挑戰。只有培養、發現和留住人才，企業才能占領市場，贏得生存。

（四）“以和為貴”體現了管理的藝術性，是企業文化的重要內容

儒家思想把宇宙萬物的和諧原則運用到人際關系領域，認為“和”是人與人之間良好關系的集中體現。家和萬事興，和氣生財，企業內部團結一致、同心同德，上下級之間、同行之間親密合作，齊心協力，那么企業就一定會興旺發達。這正反映了企業文化的本質，是企業文化建設所要追求的一個重要目標。日本企業家十分注重“人和”，倡導領導者與職工的溝通，下班之后一起下酒館，節假日組織集體活動，在這些活動中領導與員工的關系親密了，員工也能較好地對怎樣辦好企業提出自己的意見，從而也達到“共同管理”。

（五）“誠信為本”是企業的生存之道，是企業文化中必不可少的部分

這是由“重義輕利”的儒家思想決定的。誠信就是指企業信譽或商業信譽，信譽是企業生存發展的根本。“人無信不利，政無信不威，商無信不富。”好的信譽是樹立良好企業形象的前提。誠信不欺、一諾千金是我國商業精神的一條重要原則。它要求企業家在從事企業的生產經營活動中信守道義和諾言，先義后利，童叟不欺，不做虧心的買賣，不取不義之財。北京同仁堂走過三百多年的風雨而長盛不衰，秉承傳統，堅守誠信，融入現代，打造出中國醫藥的第一品牌，成為我國中醫藥行業的龍頭企業。正是由于歷任同仁堂人都嚴格遵守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”這三百年前創立時的堂訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，才帶來了同仁堂藥業這一金子招牌的熠熠生輝。這種優秀的企業文化與誠信思想伴隨著同仁堂在激勵的市場中長期立于不敗之地。