新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

關(guān)煥梅

[摘要]正確認(rèn)識新常態(tài)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本前提，適應(yīng)新常態(tài)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。建筑企業(yè)要客觀看待新常態(tài)下增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)生的新問題，認(rèn)清新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢，從思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新三個方面實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)新常態(tài)。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；建筑企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

1新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

新常態(tài)下，中國經(jīng)濟與之前改革開放的30多年不同，已進入一個不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)，一些舊的平衡、舊的模式和舊的理念正在被打破，在多個方面都呈現(xiàn)出許多“新常態(tài)”。當(dāng)前，新型建筑工業(yè)化逐步興起，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級；動力受勞動力、資源、環(huán)境等成本上升影響，市場飽和、經(jīng)濟的低迷、需求減弱、消費觀念改變等，依賴低要素成本驅(qū)動的發(fā)展方式已難以為繼，在這種趨勢下，對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，建筑企業(yè)發(fā)展面臨的壓力更加嚴(yán)峻。

1.1發(fā)展增速整體放緩，轉(zhuǎn)型升級壓力加大

在經(jīng)濟下行壓力加大的影響下，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的建筑業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度放緩。“十一五”時期，建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長20%以上，“十二五”時期，這一數(shù)值下降到10%左右；而據(jù)統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值180757億元，比2014年增長2.3%，增速大幅跳水。與此同時，全國固定資產(chǎn)投資增速也明顯回落，對建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。這也意味著，以往依賴固定資產(chǎn)投資拉動而高速增長的建筑業(yè)已經(jīng)成為歷史，建筑企業(yè)追求規(guī)模效益的時代已經(jīng)終結(jié)，轉(zhuǎn)型升級的壓力逐漸增大。

1.2產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫

產(chǎn)能過剩是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)甚至部分新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的普遍問題，煤炭、鋼鐵、水泥、玻璃、小商品等行業(yè)已經(jīng)長期產(chǎn)能過剩。對建筑產(chǎn)業(yè)來說，以房屋建筑為例，2014年我國城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積42億平方米，開工面積53億平方米，但與城鎮(zhèn)化對房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、開工面積要減少一半。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是我國建筑業(yè)長期存在的一個問題，也是制約建筑企業(yè)發(fā)展的一個主要原因。在發(fā)展速度放緩和資源環(huán)境矛盾等因素的影響下，建筑業(yè)的供求矛盾越來越尖銳，正在倒逼建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。建筑企業(yè)普遍面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力。

1.3要素成本不斷上升，技術(shù)創(chuàng)新依賴度加大

國際上發(fā)達(dá)國家新建建筑中工業(yè)化建筑的比例可以達(dá)到60%甚至更高，而目前我國的建筑業(yè)仍以現(xiàn)澆施工為主，建筑的建造方式多數(shù)比較粗放，對勞動力、資源、環(huán)境的依賴度較高，并且生產(chǎn)效率低下，建筑質(zhì)量也存在著防水、保溫等內(nèi)涵質(zhì)量通病問題，以往依賴低要素成本驅(qū)動和投資驅(qū)動的方式正向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在這種形勢下，加強技術(shù)創(chuàng)新就變得尤為重要。例如，采用裝配式建筑技術(shù)，不僅可以直接降低施工揚塵一半左右，而且工期可以縮短近一半，節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能的效果也非常顯著，技術(shù)創(chuàng)新對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極作用可見一斑。

2新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向

建筑企業(yè)已經(jīng)進入深化改革、轉(zhuǎn)型升級的重要時期，適應(yīng)新常態(tài)，必須認(rèn)清轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和趨勢。從建筑企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求看，新常態(tài)下建筑企業(yè)將向著以下方向轉(zhuǎn)變。

2.1經(jīng)營范圍向全球化方向發(fā)展

經(jīng)濟全球化是當(dāng)今時代發(fā)展的主要特征之一，對建筑企業(yè)來說，也是發(fā)展的不二選擇。隨著全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出全球化的趨勢，我國建筑企業(yè)參與國際高附加值、高技術(shù)含量的項目也逐漸增多。與此同時，國家層面的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略也為建筑企業(yè)邁出國門提供了跳板，因此建筑企業(yè)在發(fā)展中，必須以全球化的思維籌謀布局，才能搶占發(fā)展的先機和高峰。

2.2生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化方向發(fā)展

以往建筑業(yè)處于粗放增長的發(fā)展方式中，不僅效率低，而且能耗大，對環(huán)境的影響較大。因此提升工程品質(zhì)和安全水平、減少資源和能源消耗的呼聲日益高漲。建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化趨勢，可以很好地解決以上問題。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，就是遵循綠色發(fā)展、低碳發(fā)展理念，采用工業(yè)化的建筑生產(chǎn)方式，借助信息化的先進手段，依賴現(xiàn)代化的建筑隊伍，打造綠色、節(jié)能環(huán)保和智能化建筑。這是國際國內(nèi)對建筑業(yè)發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在未來的發(fā)展中，必然更加注重建筑的全壽命周期，更加注重新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣和應(yīng)用，從而實現(xiàn)節(jié)約能源和環(huán)境保護。

2.3經(jīng)營理念向市場化方向發(fā)展

隨著市場化的日益完善，市場導(dǎo)向發(fā)揮的作用將越來越重要。因此建筑企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)時，要以市場為導(dǎo)向，用超前的市場意識謀劃發(fā)展、經(jīng)營企業(yè)。其次，充分認(rèn)識到建筑產(chǎn)品所具有的商品屬性，在提供有形的產(chǎn)品之外，更要提供無形的服務(wù)。企業(yè)要把“服務(wù)”貫穿于工程建設(shè)全過程，通過增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力來增加建筑產(chǎn)品的附加值，獲得廣大業(yè)主和用戶的認(rèn)可度和滿意度。

3新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

3.1思想創(chuàng)新，挖掘新的發(fā)展機遇

新常態(tài)下，要及時轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，在轉(zhuǎn)型中尋找新的經(jīng)濟增長點。當(dāng)前重點是圍繞國家加強新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的布局，樹立大建筑業(yè)的概念，發(fā)展重點逐漸從大型公共建設(shè)項目向基礎(chǔ)設(shè)施項目轉(zhuǎn)變，地域拓展從大城市向中小城市推進，合作重點要既包括水利、電力等大型企業(yè)，也要兼顧地方的中小企業(yè)。任何時候，挑戰(zhàn)都是與機遇并存的。利用好經(jīng)濟減速的平臺期，打好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的基礎(chǔ)，就可以把各種不利影響降到最低。

3.2管理創(chuàng)新，提高核心競爭能力

適應(yīng)新常態(tài)，建筑企業(yè)要從自身抓起，提升核心競爭力。無論是在生產(chǎn)方式還是人力資源管理上，都要以適應(yīng)新常態(tài)為目的加以變革。比如在生產(chǎn)方式上，首先要能夠堅持適度規(guī)模經(jīng)營，控制產(chǎn)能過剩，規(guī)避市場風(fēng)險，走出盲目承攬工程陷入的惡性循環(huán)。其次在現(xiàn)有工程總承包的前提下，從勘察、設(shè)計、采購、施工管理、項目調(diào)試等方面，做好主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。與此同時，有條件的企業(yè)也可以滲透到非建筑領(lǐng)域，涉足新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)縱向和橫向的深入發(fā)展。

另外，新常態(tài)下，不同類型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施有差別化的發(fā)展模式。對大型建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)朝著做大做強的方向發(fā)展，打造具有國際影響力的龍頭企業(yè)集團，對中小型企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)集聚發(fā)展，形成結(jié)構(gòu)合理、品牌突出、特色鮮明的發(fā)展格局，既有利于整個行業(yè)的發(fā)展，也有利于不同企業(yè)的優(yōu)勢互補。

3.3技術(shù)創(chuàng)新，走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)出技術(shù)含量高的工藝和新產(chǎn)品，能夠進一步提升工程質(zhì)量和工作效率，進而增強企業(yè)的競爭力，有利于建筑企業(yè)開拓新市場。大型建筑企業(yè)尤其應(yīng)集中于生產(chǎn)技術(shù)密集程度高的領(lǐng)域，加大建筑科技創(chuàng)新力度，力爭做大做強；對中小型企業(yè)來說，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展專業(yè)化的生產(chǎn)能力，形成自身發(fā)展特色，同樣能在市場競爭中爭得一席之地。需要注意的是，新常態(tài)下建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要培植創(chuàng)新土壤，樹立創(chuàng)新之木，營造創(chuàng)新環(huán)境，將先進技術(shù)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐，提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，加快轉(zhuǎn)型升級的速度。

4結(jié)論

新常態(tài)下，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路不會是一帆風(fēng)順的。建筑企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級，還要立足實際，有所為有所不為，不能盲目跟風(fēng)，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。尤其要圍繞國際國內(nèi)市場需求，開拓新視野、研究新方法，及時主動轉(zhuǎn)型升級，才能通過轉(zhuǎn)型使建筑企業(yè)的發(fā)展跟上時代發(fā)展的步伐。

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