使命、愿景和價值觀

一位少女因為一場意外之災改變了命運，而之后經歷的長時間訴訟更讓她經歷了世態炎涼。輿論關注的是，作為個案，周巖的命運如何反轉，而最終的判決將對類似的案子有更多的借鑒意義。所有的問題都能在法律框架內解決，這也將是依法治國的題中之義。當然，這或許還有一段路要走，法律也需要一點一滴地完善。（小毛出街）

3月28日，是湖畔大學二期學員第一次正式上課，主講人是螞蟻金服CEO彭蕾。有人說，這是一堂價值上萬的課程，因為很難有機會聽一位阿里巴巴創始人完整講述阿里巴巴的組織問題。

在外人眼里，湖畔大學很神秘。這里位于西湖畔，原是普通人無法涉足的私人會所江南會，環境清幽，臨湖而建。但坐下來聽課后發現，這是再普通不過的課堂，39位學生三三兩兩圍坐在一起，甚至略顯擁擠。他們當中有很多是在業內已經赫赫有名的實業家。在各自的領域里，他們可能都是呼風喚雨的國王。但在這個課堂上，39個人，無論公司市值大小，無論江湖地位高低，彼此只有一個共同的身份：同學。

對于彭蕾這樣一個在阿里巴巴17年中一路歷經大風大浪的人來說，她談到最多的，不是那些企業成功的捷徑，甚至商戰中的謀慮，而是“初心”“價值觀”這樣一些聽上去很抽象的命題。

她舉了個有趣的例子，阿里巴巴有個內網，所有人可以在上面吐槽，暢所欲言。去年內網中有個“神帖”，一位要從阿里離職的員工，在走之前說了一些話，比如，阿里現在和五年前的區別，轉崗或者跨部門合作的困難。彭蕾說，這篇文章把阿里巴巴的組織中合理和不合理的地方，用很理性的方式表達出來，引起了很多共鳴。

但是一年后，這位員工再次談起阿里巴巴，有一個評價：阿里巴巴再不好，還有這么一個空間，來談這些特別不切實際、不食人間煙火的問題。接觸到的每一個阿里巴巴和湖畔大學的員工，無論職位高低，身上似乎都有一種一脈相承的價值觀。

湖畔大學秘書長盧洋說，對于企業來說，所有的捷徑都是彎路。阿里巴巴首席戰略官曾鳴說，湖畔之所以強調使命、愿景和價值觀，是因為，很多企業家都有零碎的想法，但湖畔把這三件事放在了一起，告訴他們三者怎么互動。而馬云一再強調，湖畔大學不會教企業家如何賺快錢，而是告訴大家如何活得久、活得好。

真正讓中國的企業家相信，使命、愿景和價值觀能夠幫助企業活得久、活得好，這或許是湖畔大學特殊的價值所在。