工程項目風險因素與風險管理探討

摘 要：在任何項目中都有著必不可少的風險因素。工程經濟、施工技術、管理、組織等各方面都綜合在工程項目中，所以這也正導致了其中會存在大量的不穩(wěn)定因素，也就是說風險在這里會成為一種必然。這樣，工程項目的風險因素的研究也就是很必要的了。想要應對風險問題，首先要了解風險本身，風險的特點有很多，比如風險的客觀性與必然性和隨機性，還有風險的相對性和多樣性，但也要知道風險是有可測性的，而且是多變的。

關鍵詞：工程項目；風險；管理

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，很多工程項目運行過程中會出現(xiàn)各種問題，總結得出下面幾個大致的情況：風險意識不足、缺乏對風險知識的系統(tǒng)把握、理論研究與實踐脫節(jié)、缺乏新的風險管理思路以適應現(xiàn)代工程項目管理的需要。這些都會成為一個工程項目不能正常運轉的原因。對于風險的研究不但可以豐富和完善建設工程項目風險管理在理論方面的問題，還能夠提高建設工程項目風險的管理水平，這些研究對于工程項目的管理有很大的借鑒意義。

1 工程項目的風險因素

1.1 風險的來源

根據(jù)風險本身的多方位，可以分析出風險的幾個來源，對于政治風險和法律風險，由于社會情況，這些因素出現(xiàn)的可能性很小，我們就不做太多的介紹了。接著有經濟風險、自然條件方面風險、社會風險這幾種情況。有關經濟風險，相關的因素有原料的進口，這里材料是根本，如材料市場出現(xiàn)變化，整個工程的開始就會出現(xiàn)問題；然后是承包工程，勞動市場和工資的提高之類的變化，這些變化會直接影響工程的進度，不能保證這些工程是無法進一步實施的；還有就是金融風險、物價、通貨膨脹之類的。自然因素就是一些不可預測的天氣和地質問題。社會風險就是以宗教信仰類的民風習俗為主。

1.2 風險的性質和形態(tài)

前人研究，風險的性質被分為純粹風險和投資風險兩種。兩者發(fā)生時都會造成損失，前者會造成損害，比如人、財產、責任等情況；后者是有關利潤或者經濟損失方面的風險，比如市場方面、經營方面、投資方面。這些或大或小的風險都會導致工程出現(xiàn)不完善。純粹風險是比較常見的，很多已有的理論知識可以與之對應，而投資風險則不行。有趣的是純粹風險的發(fā)生對企業(yè)和社會都會有所損害，但投資風險發(fā)生時企業(yè)雖然受了損失，對社會確是有利的。風險的形態(tài)也是分為兩種，靜態(tài)風險和動態(tài)風險。靜態(tài)風險是人為的出現(xiàn)判斷或者行為錯誤，從某種角度講是可以避免的，比如資產的物理性質方面的損失，犯罪分子造成的損失，當然，也會有自然的不可避免的因素，比如經營者行為能力喪失等；動態(tài)風險是一些人習慣愛好發(fā)生變化，或者是生產方面的技術、方式的變化，像經營者的管理上的財務、生產、市場把握不足，技術的更新不及時等問題。

1.3 工程項目的相關人員和目標方面的風險

工程項目相關人員有業(yè)主、投資者、承包商、項目管理者以及其他方面的人員，這些人作為工程項目的直接行為主體對工程本身起著至關重要的作用。業(yè)主和投資者的資金和設備的提供能力、信譽問題等都會直接影響工程的實施狀況。承包商方面的比如承包設計問題，管理和技術的不足導致工程無法繼續(xù)進行，對于業(yè)主或者投資者的意圖沒有理解到位等問題都會影響工程的進展。項目管理者在個人方面的各種能力，比如組織、管理、職業(yè)道德、工作狀態(tài)、個人偏見等問題都會引起在命令工程實施時的錯誤判斷。其他的一些諸如項目對周邊人民的影響、政府的公共供應部門的接觸等問題也是工程項目風險中很重要的一部分。對于工程項目的目標也會出現(xiàn)多重風險，比如工程運行時間、工程經費、工程質量、工程的效果、市場、工程實施人員損傷、工程設備損傷等；工程運行時間會影響整個工程的實用效果，工程經費上的風險包括很多，類似于成本超標、收入降低、投資回收期延長或無法收回、回報率降低；工程的質量和工程的效果就是一些產品或者材料不能夠達到預期目標；市場上的各種銷售、產品量不足、銷路和競爭力不足等問題也都有著諸多風險；對人造成的損傷則會有可能導致法律風險的出現(xiàn)。

2 工程項目的風險管理

2.1 風險識別

以上我們已經了解了風險因素的一些具體類型，但怎樣才能預測這些風險的發(fā)生？下面我們就說一下風險的識別。我們要知道的是對于風險的識別需要依據(jù)的具體是什么，風險的識別需要通過五種途徑來作出判斷：風險管理計劃的制定、項目的規(guī)劃、歷史等各種資料的收集、風險的種類、相應的制約因素與假設條件。管理計劃是規(guī)劃和設計如何進行項目風險管理的過程，它對于項目組織和成員風險管理的行動方案做出了規(guī)劃，可以作為一種指導項目組織選擇風險管理方法。該計劃主要是定性地概括一些情況如風險的識別范圍、信息的來源或者方式、相關人員的分工責任、項目風險識別時的使用方法等。項目目標、任務、范圍、進度計劃、費用計劃、資源計劃等很多問題都屬于項目規(guī)劃的問題，這些問題還要在相關管理部門的管理政策范圍內。不管是正式或者非正式的政策都要作為在項目實施過程中的準則，也要作為風險識別的依據(jù)。還有很重要的一點是歷史資料，它可以從相關項目的資料或者別的公開的信息來源獲取自己需要的信息。相關人員可以閱讀已有的項目材料，向該項目的參與人員了解，盡可能的從這些記載著過去詳細信息的資料中多多了解，這樣對即將進行的項目的風險識別是很有利的。對于風險的種類上面已經做出了詳細的介紹，項目的制約因素與假設條件對風險的識別可以起到預防作用。制約因素多是些國家或者相關部門的政策，項目人員不能控制。假設條件立出來就要對該項目的管理計劃作出檢查，出現(xiàn)情況需要作出相應的調整，這樣會發(fā)現(xiàn)原本不曾注意的問題。

2.2 風險評價

緊接著風險識別之后的是風險評價，這里首先要分析出風險事件發(fā)生的概率，也就是風險因素轉化為風險事件的可能性。提前分析出風險事件的發(fā)生概率是一件對風險管理很有利的事情，這里需要用到的關鍵是分析方法。隨著風險研究的發(fā)展，工程項目上有很多這類問題的分析方法，比較常見的有專家打分法、層次分析法（AHP）、模糊數(shù)學法、RBI法、概率統(tǒng)計法、圖表法等。當然，這些方法都有各自的優(yōu)缺點，比如層次分析法就是一種綜合性相當強的方法，它可以把問題簡單化，最終得出相應的風險因素轉化為風險事件的數(shù)據(jù)，方便以后做出相應的應對措施。風險發(fā)生后需要得出的是風險損失的程度，對于管理者而言必須能夠知道可能出現(xiàn)的損失資金和對工程造成的影響。風險管理者需要在這方面作出很大的努力，因為工程建設項目的風險損失包括財產損失、人員傷亡、對環(huán)境的傷害等很多問題，這些情況在不同的傷害時又會有不同的程度指標。風險的這些因素主要可以分為轉化概率、轉化后損失程度兩個主要屬性，將兩者單獨分析可以很好地為后續(xù)的工作中風險控制和管理提供方便。

3 結語

對于工程項目的風險管理，了解了風險的種類之后對之做出相應的管理辦法，這就會很好地保證工程項目的實施。相對應的除了上面的一些管理方法還有很多方法，像技術、合同、組織、經濟方法等，這些都可以作為工程項目風險管理的辦法，但是在實施過程中不宜混合太多辦法，否則容易造成管理措施的重復性，這樣管理者很容易忽視一些問題。方法多了可以作為借鑒，但是要先制定一套方案再看，這樣之后再閱覽別的方法才會讓工程風險盡可能地降低。在這里希望工程項目管理者盡可能地做出完善的方案以減少損失。

參考文獻：

[1]宮瑋.工程項目管理者的風險偏好影響因素研究[D].天津大學，2012.

[2]黃波.建設工程項目風險分析與管理研究[D].南京理工大學，2013.

[3]李殿佐.淺析工程項目的風險管理[J].黑龍江科技信息，2008.

[4]陳勇強，顧偉.工程項目風險管理研究綜述[J].科技進步與對策，2012（18）：157-160.

[5]陳素梅.淺論工程項目的風險管理[J].價值工程，2010（12）：28.

[6]徐寧.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究[J].甘肅科技，2009（24）：93-94.

[7]楊護朝.風險管理體系在電力工程項目管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2014（32）：164-165.

[8]高存勝.工程項目管理中的風險因素與成本控制[J].蘇鹽科技，2006.

[9]謝聰聰，袁永博，張國軍.工程監(jiān)理企業(yè)信用評價研究[J].價值工程，2008（08）：28-30.

[10]全艷玲，胡艷.工程項目成本管理外部約束因素分析[J].管理論評，2009（8）：93-94.

[11]吳號.工程項目風險發(fā)生的因素及對策[J].山西建筑，2007（26）：226-227.

[12]王猛，陳鍇.加強項目風險管理，提高企業(yè)經濟效益[J].科技信息，2008（28）：162.

[13]鄒律龍.基于模糊概率的項目工期風險影響分析[J].裝備制造技術，2009（01）：99-101.

[14]余燕君.工程項目風險管理[J].中國科技信息，2007（11）：73-74.

[15]蔡建偉.采用工程量清單計價法招投標的分析[J].建設監(jiān)理，2009（11）：40-41+58.

[16]李春郁.關于在養(yǎng)管工程項目中實行工程量清單計價的探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（05）：79-80.

作者簡介：

楊淑媛（1983-），女，四川成都人，工程師，研究方向：工程企業(yè)管理、項目管理。