互聯(lián)網(wǎng)+時代 制造業(yè)回歸之路

李飛云

2015年10月17至18日，工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長安筱鵬出席浙江信息化百人會發(fā)起人會議，并作主旨演講《智能制造發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邏輯》，闡述了在互聯(lián)網(wǎng)+時代，制造業(yè)依然是核心，此外，他還分析西方主要工業(yè)國家的制造業(yè)回歸趨勢和中國制造業(yè)的未來發(fā)展方向。

歐洲的失落和警醒

在美國向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一路高歌的進程中，顯然忘記攜帶他的政治上好伙伴——歐洲一起干。若干年后，面對無處不在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對生活的滲透，歐洲的政要和精英們明顯有著失落和焦慮的情緒，并警醒：在后互聯(lián)網(wǎng)時代，如何在他們善長的領(lǐng)域如制造業(yè)，繼續(xù)保持領(lǐng)先。

德國總理默克爾曾公開表示，目前90%的創(chuàng)新在歐洲之外產(chǎn)生，歐洲不能錯失下一代工業(yè)技術(shù)變革。此話傳達的信息是，歐洲要在后互聯(lián)網(wǎng)時代，不能再錯失角色。

而德國副總理兼經(jīng)濟和能源部長加布里埃爾則更為直接地表述，德國企業(yè)的數(shù)據(jù)由美國硅谷的四大科技把持，這正是他所擔(dān)心的。亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌代表著“殘忍的信息資本主義”，因此歐洲必須立即進行自我保護。

法國部長阿諾德.豪特伯格則形容為：歐洲面臨著淪為“全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)字殖民地”的危險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正成為美國殖民主義代理機構(gòu)。

但不可否認，歐洲仍然有著全球最為先進的制造業(yè)，優(yōu)勢明顯，歐洲只是錯失互聯(lián)網(wǎng)的崛起發(fā)展。安筱鵬介紹說，德國于2015年5月6日，發(fā)布數(shù)字化單一市場戰(zhàn)略：2014年11月，歐盟主席換人，讓·容克接任歐盟委員會主席以來，將數(shù)字化單一市場看作歐盟創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟增長的重要抓手。其次，電信運營商在同OTT服務(wù)商的競爭中有望獲得更多政策上的傾斜。同時加強對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管，賦予其更多的責(zé)任，網(wǎng)絡(luò)平臺有義務(wù)監(jiān)管非法第三方內(nèi)容。此舉意味著，今后在歐洲上空，互聯(lián)網(wǎng)將不再是沒有圍墻的美國后花園。因為美國一向認為，互聯(lián)網(wǎng)平臺承擔(dān)有限的責(zé)任是互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新、商業(yè)、自由表達以及爭論的平臺得以成功的根本原因。

而歐洲的制造商們行動更為迅速，2006年美國總統(tǒng)科技顧問委員會（PCAST）開展了一系列關(guān)于信息物理系統(tǒng)（CPS）的研究之后，2007年，德國制造業(yè)巨頭西門子，以35億美元收購全球產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）領(lǐng)導(dǎo)廠商UGS。2013年，德國提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，并明確指出，核心是CPS 。

幾年后的今天，西門子表示：“我們將其在數(shù)字工廠領(lǐng)域的實力與我們在工業(yè)自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)結(jié)合起來。”通過結(jié)合自動化領(lǐng)域物質(zhì)世界和PLM虛擬世界的技術(shù)，將成為全球能夠提供集成軟件和硬件的一體的數(shù)字工廠解決方案提供商。而UGS則表示：并購將把虛擬世界和現(xiàn)實世界連接在一起。

2015年9月，德國的首席戰(zhàn)略官自2007年以來軟件領(lǐng)域投資40億歐元。其追趕的步伐對于從容有加的德國而言，頗具緊促感，而且力度不謂不大。

美國制造業(yè)強勢回歸

在會上，安筱鵬指著美國通用（GE）去金融化的戰(zhàn)略——GE工業(yè)部門利潤變化圖介紹說，“2001年，金融占46%，工業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤占37%，其余為非核心業(yè)務(wù)；2008年，金融占45%，工業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤占43%；2014年，金融占42%，工業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤占57%；計劃到2018年，金融業(yè)利潤降至10%，工業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤占90%。”

不僅于此，GE還在2011年于硅谷成立全球軟件研發(fā)中心，2012年發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》報告，2014年成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，同年以132億美元購得了對阿爾斯通的控制，并在當(dāng)年作出決定：未來兩年將剝離價值3630億美元金融業(yè)務(wù)，預(yù)計在 2020年，軟件收入超過150億美元，成為全球十大軟件公司。

由此，不難看出，GE去金融化，代表美國制造業(yè)強勢回歸的決心。

安筱鵬分析說，GE公司的去金融化戰(zhàn)略背后，有著深刻的時代背景，自2008年美國發(fā)生次貸金融危機之后，美國政府對金融業(yè)的監(jiān)管力度大大加強，這也是美國制造業(yè)回歸的最重要原因。同時，經(jīng)歷金融危機之后，美國各界改變對制造業(yè)的認識，華爾街對制造業(yè)也有了重新認識，因此美國制造業(yè)回歸不僅僅是口號，更是將未來制造業(yè)定位為高端制造。

相較于德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，美國提出的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。安筱鵬解釋說，工業(yè)1.0以1780年瓦特改良型蒸汽機投入使用為標(biāo)志，歷時約100年；工業(yè)2.0以1870年電動機的使用為標(biāo)志，工業(yè)2.0歷時近100年；工業(yè)3.0以1969年第一個可編程邏輯控制器的使用為標(biāo)志，已歷時45年，還將繼續(xù)10-20年。工業(yè)4.0以智能制造為標(biāo)志，至少需要用30年到50年的時間尺度來觀察其演進發(fā)展的趨勢。

工業(yè)4.0是由制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)滲透，而互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)是從互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)靠攏，兩者相向演進。

中國智造2025

中國被稱之為“世界工廠”，但是制造環(huán)境復(fù)雜，工業(yè)1.0、2.0、3.0等多層次生產(chǎn)環(huán)境并存，面對德國制造業(yè)的優(yōu)勢和美國強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，中國提出了《中國智造2025》兩化深度融合，緊隨其后。

智能制造，被稱之為“系統(tǒng)中的系統(tǒng)”，應(yīng)該如何解讀？安筱鵬的解說是： 以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和國防建設(shè)對重大技術(shù)裝備的需求為目標(biāo)，強化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育有中國特色的制造文化，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越。

智能制造包含產(chǎn)品的智能化：數(shù)控機床、工業(yè)機器人等智能制造裝備，智能手機、智能汽車、智能穿戴等消費品，以及高鐵、飛機等大型服務(wù)工具；裝備的智能化：硬裝備+軟裝備，集成了生產(chǎn)的訣竅、成熟的工藝、科學(xué)的方法、先進的理念，是隱性知識顯性化的重要載體；基于硬裝備和軟裝備的單機智能化、智能生產(chǎn)線、智能車間到智能工廠；生產(chǎn)的智能化：生產(chǎn)流程的智能化：研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)生產(chǎn)方式的深刻變革；個性化、眾包、云制造等； 管理的智能化：縱向集成、橫向集成及時性、完整性、準(zhǔn)確性，帶來科學(xué)決策、精細管理、協(xié)同研發(fā)和高效生產(chǎn)體系； 服務(wù)的智能化：全生命周期管理、總集成總承包、物流、供應(yīng)鏈金融。

2015年6月29日，《國務(wù)院關(guān)于信息化建設(shè)及推動信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展工作情況的報告》指出，行業(yè)推廣普及智能工廠、數(shù)字化車間，推動核心軟硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能裝備等核心技術(shù)與產(chǎn)品的深度應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造開放有序、富有競爭力的智能制造生態(tài)系統(tǒng)。

此外，工信部還出臺《互聯(lián)網(wǎng)+行動指導(dǎo)意見》，要求著力在工控系統(tǒng)、智能感知元器件、工業(yè)云平臺、操作系統(tǒng)和工業(yè)軟件等核心環(huán)節(jié)取得突破，加強工業(yè)大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用，有效支撐制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建開放、共享、協(xié)作的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

面對頂層設(shè)計的明晰規(guī)劃和明確要求，安筱鵬認為，產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型需要把握以下五點：定制是方向，數(shù)據(jù)是靈魂，集成是重點，能力是主線，生態(tài)是制高點。