煤礦企業人力資源管理存在的問題及解決對策研究

岳洪成

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 有效的人力資源管理工作是現代煤礦企業有效發展的一個重要基礎。本文對當前我國煤礦企業人力資源管理現狀及存在的問題進行了全面的分析，同時提出了切實可行的應對解決對策，希望對煤礦企業的可持續發展與科學建設有一定的促進作用。

關鍵詞 煤礦企業 人力資源管理 存在問題 解決對策

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。當前，我國大多數煤礦企業都缺乏一套科學、合理、系統的人力資源管理體系，因此需要找出問題并加以分析，找到有效的解決對策。

一、煤礦企業人力資源管理現狀

（一）人力資源戰略規劃不完善

當前，在我國大多數煤礦企業中，高層管理人員缺乏必要的現代人力資源管理知識，不重視人力資源戰略規劃，認為節約人力成本是減少企業運營成本的重要部分，這樣，即便是基層個別人力資源管理者具備現代人力資源管理理念，也無法在企業推行開來。大多數煤礦企業在人才開發與人才儲備方面缺乏預見性、針對性和前瞻性，未能制定出與企業發展的長期戰略目標相適應的人力資源戰略規劃，從而導致企業在快速發展的過程中，出現人力不足、專業技術人才缺乏、高級管理人員稀少的問題。

（二）缺乏有效的激勵機制

目前，我國大多數煤礦企業仍然以目標完成量為主要的績效評估指標，以職務晉升、年終獎、出勤獎等為主要的激勵方式。這種單一的、片面的激勵機制并不能科學的對企業職工進行全方位的評價，從而不利于職工工作積極性、主動性和創造性的發揮，也不利于企業的發展。

（三）缺乏職工培訓與再教育

我國大多數煤礦企業缺乏計劃性的、系統的職工培訓工作，從而出現職工整體素質與企業發展不合拍的情況。雖然大多數企業對于新入職職工會有相關的培訓，但培訓內容也僅僅局限于對工作技能的掌握，培訓方式通常為“師徒關系”的“傳、幫、帶”。現代人力資源管理中的人力資源培訓，是一項系統、科學、連續性的工作，它是為企業的發展做鋪墊的，而煤礦企業更多關注的是短期的、眼前利益，因此對于這種系統性的培訓工作更加的不重視。

二、煤礦企業人力資源管理解決對策

（一）做好企業人力資源戰略規劃工作

人力資源戰略規劃是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。人力資源戰略規劃要著眼于長期規劃，兼顧中期規劃和短期規劃。煤礦企業的人力資源戰略規劃內容包括：崗位計劃，人力分配計劃，教育培訓計劃，人員補充計劃等等。

（二）建立有效的激勵機制

隨著經濟全球化的發展、信息時代的到來，各個企業對人才的需求大幅度提升。對于煤礦企業而言，如何吸引、激勵并留住人才，是一個非常重要的話題。但是如果還向前文所說的采取單一績效評價方式、片面的激勵方式，企業人才外流的壓力將更大。因此，現代煤炭企業要真正的做到尊重知識、尊重人才，建立一套科學合理有效的激勵機制與薪酬福利制度。適時的采取“按需激勵”、 “適度激勵”，將物質激勵與精神激勵相結合，正激勵與負激勵相統一，保證激勵的有效性、公平性、層次性和持久性，切實發揮激勵效能。

（三）建立系統的培訓體系

前文分析可知煤礦企業不重視職工培訓，并且現有的培訓內容也過于單調，缺乏系統性。現代煤礦企業應該結合自身發展狀況以及職工水平，一方面為職工提供相應的專業技能研究、進修深造等機會，調動職工學習進取的積極性和主動性，另一方面，煤礦企業應建立一套符合企業發展要求的培訓體系，內因與外因相結合，全方位的提高職工綜合素質，提高職工的綜合實力。

（四）營造以人為本的企業文化

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，是企業經營準則、企業經營作風、企業精神、企業道德規范和企業發展目標的總和。積極健康且充滿正能量的企業文化是企業職工強大的精神支柱，往往在企業內會形成奮發、進取、和諧、平等的氛圍。當今時代，現代煤礦企業應當“以人為本”的時代大原則下，與時俱進，不斷提升企業文化，充分尊重每個職工，同時注重職工能力的培養與開發，激發職工工作的積極性、主動性和創造性，實現人盡其能，人盡其用，高效開發知識職工的能力與潛力。

三、結語

煤礦企業人力資源管理方面問題的解決不是一蹴而就的，而是一個漫長之路。各煤礦企業應結合自身的實際情況，制定戰略性的人力資源管理目標，以人為本，重視職工對于企業的價值，注重職工的技能培訓與素質培訓工作，在企業內建立創新型、發展型的文化，促進企業的發展。

參考文獻：

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