揚翔精髓與農牧精華的相融相通——我所理解的揚翔文化

李祖瑞

（揚翔公司養豬事業部技術中心）

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揚翔精髓與農牧精華的相融相通——我所理解的揚翔文化

李祖瑞

（揚翔公司養豬事業部技術中心）

小編有語

“一握揚翔手，永遠是朋友；一進揚翔門，就是一家人”，這是貼在揚翔公司大門口的最醒眼的一句標語。每年的公司年會，揚翔都會邀請它的客戶、合作伙伴，載歌載舞地歡迎他們“回家”。這是揚翔厚重的一家人文化。當然，揚翔還有突出的“實干”文化，“注重基層鍛煉、能上庸下、扁平化管理、分權放權”的用人和育人文化，這些共同構成了揚翔富有特色的企業文化體系。

燒不死的鳥是鳳凰，淹不滅的蛟乃神龍。鳳凰非鳥，卻百鳥之首，因鳥能成鳳；神龍非蛟，乃四靈之首，為蛟能成龍。

——題記

筆者2013年大學畢業，于揚翔公司養豬板塊工作三年，談不上經驗豐富，卻也鏟過糞、喂過豬、打過苗、扛過料、診過病。2013至2016年是公司養豬板塊轉型的3年，是公司飛速發展的3年，是企業量變到質變的3年。從分公司豬場到事業部技術中心，公司在成長，我在蛻變。白駒過隙，歲月如梭；三年兩載，恍如昨日。感嘆之余，筆者想談談此三年我對揚翔文化的理解。

企業文化

企業文化，是企業在長期發展中形成的，由大多數企業成員所共有的觀念、信念、價值觀、思維方式和行為準則，以及由此導致的行為模式。

企業文化呈“洋蔥模式”，由外及里分為物質層、行為層、制度層、理念層。

物質層。指企業的象征物、故事，見證企業的發展歷程與英雄事跡，它就是外人對企業的表象理解。物質層文化，是我們“看到”的東西。

行為層。指企業職工的日常行為、活動、儀式等等，這是物質層的遞進，將“看”的東西溶于動作。行為層文化，是我們“做到”的東西。

制度層。指企業的制度流程、管理規范，它是行為層的升華，將行為以制度文件的形式藏于文字，成為規范。制度層文化，是我們“寫下“的東西。

▲揚翔瑞康飼料廠大門口的“一進揚翔門，就是一家人”標語

理念層。指企業的使命、價值觀，它是制度層升華后的消融。流于文字的制度為企業員工消化吸收，隨之消融入心，形成個人責任與企業使命的核心價值觀。理念層文化，是我們“信仰”的東西。

我們將一些“看到”的東西試著去“做到”，再將“做到”的東西試著“寫下”，最后把“寫下”的東西試著根植于心而有所信念、有所使命，這便是我所理解的企業文化的全部內涵。

揚翔文化

揚翔標志的含義：

結構分析：太陽意味著凝聚力、團結向上，葉子是“揚翔”首字母縮寫，同時預示著生命，花朵則意味著拼搏向上的熱情和精神。

揚翔公司的使命：致力于為公眾提供安全、健康、美味的食品，致力于在母仔豬領域為養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。

揚翔公司的經營宗旨：以農為本，以豬為業，以豬富農。

揚翔公司的核心價值觀：使命、責任、誠信；創新、體貼、超越。

我所理解的揚翔文化

大智若愚，堅持的信仰

商業社會發生著逐級更變，從農業社會，到工業社會，再到互聯網社會。農耕文明依靠土地資源進行作物生產，工業文明依靠人力資源聚集化實現財富累積，互聯網文明依托鏈接、聚合、平臺、服務實現共贏。

互聯網時代，是信息爆炸的時代，依托互聯網平臺，可以輕易獲取大量資源信息。互聯網時代，令企業之間交互學習的深度廣度空前提升、公開化、透明化，而企業文化的精髓逐漸由里及表地搬上臺面，相互效仿習其精華。

揚翔精髓，兩個字——傻干。通俗的說，就是像傻逼一樣的堅持干！

堅持在互聯網+養豬平臺上“像傻逼一樣的堅持干！”，很多一干就一二十年。這蘊藏著多少哲理？

“像傻逼”，僅此于“像”，這是前提。一個人要對自己說的話、做的事清楚明白，連自己都不知道自己在搞什么的人，那不是像，是真傻逼。我們需要做一個聰明的人、明辨是非的人、統籌全局的人、心思縝密的人。愚鈍，不足以為榮；聰慧，不以之為傲。大智若愚，乃至高境界。

“堅持干”，不止于“干”，這是后續。一旦決策，則尋找最佳方案，干，持續的干，堅持的干。傻子的干勁是最足的，他不知道思考為什么要干？干了是為什么？他只會想怎么把它干好干完。一個傻子一旦明確目標，事情已經完成一半，常人卻不行，就在于傻逼卓爾不凡的毅力。

思想上做個天才，動作上做個傻逼。這便是揚翔的精華與精髓。

我們揚翔人不覺得自己如何聰明睿智、高冷牛逼，才選擇埋頭苦干，默默堅持，努力到感動自己。“3028四塊五”，我們不關心此番苦行將如何荊棘密布，亦不關心旁人冷落嘲諷、瞻仰鄙夷，只傻傻堅持自己選的路，懷揣著夢的路。

宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍

揚翔公司農牧板塊每一位分公司總經理，第一份工作都是飼養員。是的，沒有哪個揚翔養豬高層不養過豬、鏟過糞的。飼養員、技術員、獸醫、獸醫班長、場長，這是揚翔農牧公司高層的必經之路。揚翔公司對儲備總經理的定義，你可以很年輕，但必須在幾個分公司關鍵部門、崗位做過核心工作，必須是像模像樣的項目老大。不歷經卒伍，何以成猛將；不以安州郡，何以平天下。這是任正非的思想，也是我們的思想。

輸入模塊 輸入模塊的主要工作是拉流，即在獲取推流地址之后，對地址進行解析。對于移動端的直播平臺來說，請求獲取流媒體的標準格式有RTMP、FLV和HLS三種，這三種協議能夠滿足不同業務場景的需求。RTMP和FLV屬于長連接協議，更適用于即時性和互動性要求高的直播課程；而有回放需求的課程可以使用HLS協議。數據解析部分則需要支持FLV、TS等格式的解析，在對地址解碼之后，該模塊還需要將解碼出來的音頻和視頻文件存入緩沖隊列，以待下一個模塊對隊列中的文件進行解碼。

世界本身并沒有絕對公平可言，任何事物都是相對狀態的存在。宰相必起于州郡，而州郡之內，想成宰相之人必不止一二。落寞的人，一部分嘆世道不公，得過且過；一部分無所畏懼，終成宰相。不得志，是失敗者的托詞罷了。

能者上，庸者下，不拘一格用人才，這是我們的用人理念。宰相、猛將都存于豬場，那么我們需要思考的是，如何去辨識千里之馬，將帥之才。

豬場崗位技能評級、儲備場長競聘、儲備總經理競聘等等，一整套賽馬機制給豬場的準千里馬們較量施展才華。揚翔公司的晉升機制，只要你有天籟之音，只要你敢出聲，總會有人聽到。

棗是裂的最甜，瓜是歪的最香。養豬人是先選擇出來的，那些悶騷或不走尋常路的馬兒最有可能跑得最遠最快。公司人才培養方面，尊重一線，重視基層，接受差異化，包容個性化，達到自我成長，實現良性競爭。追尋潛力大、可塑性強的州郡之人，栽培儲備宰相之才。

利出一孔，力出一孔

一握揚翔手，永遠是朋友；一進揚翔門，就是一家人。這是我們的一家人文化。揚翔公司上下內外利益目標的一致性，讓原本根深蒂固的一家人文化更加牢不可摧。當然，一家人文化除了靠清楚的機制維持著，如前文所言，企業文化理念層是消融入心的東西。我們之前就走在一起，只不過現在挨得更緊罷了。

揚翔公司“公司+農戶”模式的成功拓展，一方面在于公司強大的技術體系支撐，以及高品質的內部豬苗供應；一方面則依托于養戶的責任心。養戶與公司不是割離、對立狀態，而是相互依存、目標一致的關系。相互幫扶、相互信任、相互支撐，這本身就是揚翔大家庭一家人文化的最好詮釋。農民養戶是我們的客戶、朋友，是我們揚翔大家庭可親可敬的一份子。實在表達著“以豬為本，以豬為業，以豬富農”。

為豐富豬場員工業余生活，豬場組織氣排球比賽，舉辦員工生日聚會，節假日的聚餐活動，中秋節集體婚禮，老員工慰問行動……2015年底，公司推進一步改善豬場員工福利，改善宿舍、食堂等等，營造良好家庭氛圍。家文化，崇尚“融合”，一家人文化，融合之道，即力出一孔。

客戶是上帝，這是我們一貫的說法。阿里巴巴崇尚的理念，員工第一，客戶第二，股東第三。員工是上帝，員工辛勤勞動創造產品價值，客戶也是上帝，客戶把員工創造的價值收購，公司最終產生績效。員工是第一上帝，客戶是第二上帝，他們都是企業的上帝，一個把企業生出來，一個讓企業活下去。

一個企業的股東、職工、客戶利益一致、目標一致，才是公司實現可持續發展的正確方式。利出一孔，方能力出一孔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。合作、分享、共贏，是當今社會主流，也是揚翔崛起必經之路、必走之道。

讓聽見炮聲的人呼喚炮火

“6元成本，揚翔領航”，2015年是揚翔成本年。減員增效是控成本的重要內容，而實現減員增效的有效舉措是扁平化管理。減少層級，充分放權，一線員工，現場決策。

舉個很簡單的例子，每一個豬場都有可能有突發狀況，關鍵在于發生時的舉措怎樣？一線員工的反應怎樣？我們的原則是，豬場發生狀況，場長一方面需要立即采取有效措施方案解決問題，一方面上報。而不是等著上面決策出具體方案再執行。

近幾年憑借一大批青年技術骨干不屈服的干勁、闖勁，造就公司年輕人才梯隊的快速成長，很多已經成長為企業的中堅力量。最可怕的人，莫過于雄心萬丈的窮小子，他們天不怕地不怕，肯打敢殺，氣勢如虹。

扁平化管理，去臃腫化，分權放權，允許犯錯，創立良性氛圍拼搏向上。一線的“班長”永遠是最先聽到炮聲的人，權力下放，讓基層、中層快速成長，讓“班長”自己呼喚炮火，這一場仗，我們才更容易打贏。

（我們在學習企業典范，但不盲從，而是鞭辟入里，擇善而從，結合農牧精髓，融合本家精華，根植企業文化，相融相通，終自成一家。——后記）