農牧大咖眼中的企業文化

編輯整理 王亞輝

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農牧大咖眼中的企業文化

編輯整理 王亞輝

圍繞“什么是企業文化”、“農牧行業企業文化建設與其他行業有何不同？”、“如何讓員工認同企業文化并發揮企業文化的最大價值？”三個問題，秦英林、林印孫、陶煦、韓瑞玲、吳易得等企業家們做了精彩分享。

秦英林

企業文化是企業基業長青的DNA。做企業不僅是為了賺錢，更重要的是更多地創造價值，更多地承擔社會責任。企業文化對內應服務于企業戰略，對外應引領社會風尚。

企業文化是企業基業長青的DNA，是經營理念的外化體現，是上下員工一致超著卓越組織邁進的強大引擎。

無論各行各業的企業文化發展到最后都是大道相通，在堅守普世價值。牧原的核心價值觀也與普世價值相符，是：創造價值，回報社會；內方外正，推進社會進步。

結合牧原經營特性，我們有獨特的拜豬文化、拜師文化和母子工程文化，以此來傳遞價值理念，傳承經驗，促進員工與子女共同成長。

做企業不僅是為了賺錢，更重要的是更多地創造價值，更多地承擔社會責任，更多地為國家和社會做貢獻。只有真正服務于社會，真正腳踏實地做實事，才能真正地使企業員工認可，受社會各界尊重。

企業文化對內應服務于企業戰略，對外應引領社會風尚，符合社會主義核心價值觀。牧原人始終堅信只要改變了一個社區，

▲牧原食品股份有限公司董事長秦英林

就可以影響整個社會；只要改變了自己，就可以改變整個世界。

林印孫

企業文化是企業發展的綱領。企業文化能否落地，能否獲得員工認同，首先取決于企業法人和高級管理層是否真正信服這個企業文化、遵循這個企業文化。其次，要尊重員工，幫助員工，關心員工，讓員工體會企業溫暖，增強獲得感、成就感。

企業文化是企業發展的綱領，是員工行為的準則，是企業經營宗旨的體現，是企業形象的展現。

農牧行業是國計民生行業，是與廣大農民共同發展的產業，因此，正邦致力創建“共創、共建、共享、共贏”的文化，正邦的核心價值觀確定為“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，正邦的企業使命確定為“情系三農，造福社會，以正興邦”，經營宗旨確定為“員工進步，企業發展，廣泛聯合，永遠惠民”。

企業文化能否落地，能否獲得員工認同，貫穿于生產經營之中，體現在員工行為之上，成為企業發展的軟實力、正能量。首先取決于企業法人和高級管理層是否真正信服這個企業文化、遵循這個企業文化，如果領導說一套做一套，就無法取得員工、客戶、社會信任，企業文化就會成為一紙空文。其次，各部門主管要在感情上尊重員工，工作上幫助員工，生活上關心員工，讓員工體會企業溫暖，增強發展信心，增強獲得感、成就感。

▲正邦集團董事局主席、總裁、黨委書記林印孫

陶 煦

企業文化是保持企業持續經營和成長的管理安排。企業文化沒有好壞、高低之分，但有先進和落后之差。要讓員工認同，先要保證文化的先進性。

企業文化是企業的一種管理方式，是保持企業持續經營和成長的管理安排。企業文化必須回答在企業中如何做人的問題。企業文化是企業成長的關鍵要素。

也許不同行業、不同企業的人都可以用同一種企業文化。個人更傾向于企業文化應該有行業和企業的特征。農牧行業企業的基本特征：安全，規模，成本，周期性。農牧行業也是社會化很強的行業。因為有周期性，所以農牧企業的人就要耐得住寂寞；因為社會化強，所以就要情系父老鄉親。

企業文化沒有好壞、高低之分，但有先進和落后之差。所謂先進文化，就要順應時代潮流。反之，落后文化違背時代發展趨勢。要讓員工認同，先要保證文化的先進性。員工認同的前提是發展利益的一致，企業文化要把員工自身價值的體現和企業目標的實現有機結合起來，形成共同體。另外，文化是要灌輸的。文化可以用象征性和載體來表達。要重視象征性和載體的作用。如，解放軍、狼文化。

▲新希望六和原總裁、金橡樹投資控股有限公司董事長陶煦

韓瑞玲

企業文化是承載全體員工夢想的基石。讓員工認同企業文化，不是通過灌輸，而是讓他們發自內心的認同，讓企業文化成為公司的經營哲學，要將文化行為落實在每一個工作崗位和每一個細節。

▲大北農集團創業大學副校長韓瑞玲

企業文化是成就一項長久事業的靈魂，是幫助愿景目標實現的經營哲學，是企業全體成員所敬仰的價值理念，是承載全體員工夢想的基石。

與其他行業相比，農牧行業企業文化建設有三個不同：農牧行業基礎產業，立意不同，文化內涵蘊藏使命不同；文化建設不同，大北農文化屬于內生文化，完全從大北農全體員工創業精神中提煉出來，而非像一些企業找咨詢公司寫出來；產業相對落后，宣貫的方法不同，將務虛與務實相結合，將傳統與潮流相結合，將儀式與內容相結合。

如何讓員工認同企業文化，注意三個層面的工作：

1）發自內心的認同，不是灌輸，而是通過不同的方式（宣講、培訓及相關豐富的文化活動等）讓大家認識到自己人生中所擔負的使命與責任；

2）讓企業文化成為公司的經營哲學，是有生命力與活力的文化，與公司愿景、目標、機制一樣關系到每一個人，而不是書面或墻上的標語，公司的發展與自己人生息息相關；

3）要將文化行為落實在每一個工作崗位，融入到工作的每一個細節，貫穿所有工作流程。

吳易得

企業文化，通俗地說就是一個企業的性格。農牧企業的文化建設要更加樸實和接地氣。企業文化的建設不是一蹴而就的，要通過點點滴滴不斷凝聚積累，內化于員工心中。

▲雛鷹農牧集團副總裁吳易得

企業文化就是群體性的價值觀和行為準則，是一個企業的軟實力，是統一員工思想和行為的“利器”，通俗地說就是一個企業的性格。

農牧行業扎根農村，面對的是樸素的農戶和合作社，因此，企業文化建設更加樸實和接地氣。根據行業的特殊性，建設一套與公司管理體制相匹配的企業文化。雛鷹農牧集團這樣一個以生豬養殖為主導的企業，由于養殖生產一線人員占大多數，責任心的宣貫，對于農戶和生產者來說相當重要，不僅要具備扎實的專業技能，更要有強烈的責任心才能把豬養好。

企業文化首先以愿景、使命、價值觀來統一員工的思想和行為，再通過企業文化培訓、員工活動、氛圍營造、標桿人物的打造和內部傳播平臺等途徑落地，輸出公司的價值理念，從而塑造人、凝聚人、約束人、鼓舞人，讓員工在文化的號召下，自覺規范行為，積極貢獻價值。

企業文化的建設不是一蹴而就的，而員工對企業文化的認同也不是一朝一夕就達成的，而是要通過點點滴滴不斷凝聚積累，內化于員工心中，使其自覺地為企業創造最大的價值。