農牧企業文化大家談

本刊記者 王亞輝

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農牧企業文化大家談

本刊記者 王亞輝

策劃一期農牧企業文化的專題，這個想法由來已久。一則是因為這個話題的重要性。企業文化是一個企業的靈魂，是一種深入企業骨髓的基本的價值和理念認同。有了這種認同，企業就有了強大的向心力、凝聚力、競爭力和源源不斷的活力。有人說，小企業看老板，中企業看行業，大企業看文化；也有人說，三年企業看技術，五年企業看營銷，八年、十年企業看管理，而過了十年，企業能否持續發展就要看文化了……可以說，企業核心競爭力的關鍵在于企業文化。打造百年老店，實現基業長青，沒有強大的企業文化是萬萬不行的。二則是因為農牧企業文化的建設現狀并不樂觀。有很多人對企業文化尤其是農牧企業文化的認識還存在這樣或那樣的偏差，有很多企業還不知道文化建設從何處著手，更不明確重點在哪。有些企業喊喊口號、貼貼標語、搞搞文體活動，就想當然地認為是在建設企業文化，其實不然，這樣的文化并不能得到企業員工的真正認同，這樣的企業也不能稱之為有文化的企業。

企業文化的建設，重點在于確立方向，關鍵在于落地執行。在確定方向時，除了立足企業自身的定位、發展戰略和實際情況，還要考慮所在行業的特點。比如說，我們所從事的農牧行業比較特殊，它兼具經濟性和民生性。它在追求經濟效益的同時，還擔負著解決農村就業、保障食品安全等社會責任，這就要求我們建設農牧企業文化時要減少功利性，增強責任感和使命感。再比如說，相對于其他行業，農牧行業起步晚，基礎差，過去一直留給人們以“小、弱、亂、散”的形象，社會認知度不高，企業員工的歸屬感和榮譽感也不強。近年來，隨著規模化、標準化、現代化程度的提高，農牧行業傳統落后的形象有了較大改觀，人們開始重新審視這個行業并對其寄予變革的希望，這就需要我們建設農牧企業文化時特別注重引導和鼓勵，內聚人心，外樹形象，創造有利于企業健康發展的內外部環境。有了建設的方向后，接下來就是落地執行的問題。在企業文化的落地過程中，也要注意兩個原則。一是企業文化的建設是一項長期的系統工程，不可能一蹴而就，需要時間去調整和完善。二是企業文化的建設絕不能僅僅停留在理念宣傳的階段，必須實實在在去推進。以強化員工認同為目標，通過一定的灌輸方式讓員工接受企業文化，并內化于心、外化于行，將企業文化的核心價值、理念轉化為自覺行動，貫穿于企業生產、經營和管理的全過程。唯有落地生根，企業文化才算建設成功。

為了幫助廣大農牧企業正確地認識并建設好企業文化，本刊特別約請了行業內知名的專家學者和一流的農牧企業家分享他們對于企業文化的理解、思考和感悟。這其中，有農牧行業知名的咨詢導師、輔音國際副總裁、輔音大學校長王宏國先生，牧原食品股份有限公司董事長秦英林先生，正邦集團董事局主席、總裁林印孫先生，新希望六和原總裁、金橡樹投資控股有限公司董事長陶煦先生，正大集團動保事業總裁熊天飛先生，雛鷹農牧集團副總裁吳易得先生，大北農集團創業大學副校長韓瑞玲女士。他們或長期從事農牧行業管理咨詢，對企業文化理論與實踐有系統而精深的研究；或直接執掌著數百億市值的企業，對企業管理、企業文化有著獨到而深邃的見解；或具體負責企業文化的建設與宣貫，對企業文化如何落地有著寶貴的經驗之談。相信他們的真知灼見對行業同仁有所啟迪和裨益。此外，我們還就正大集團、大北農集團、正邦集團、揚翔集團、福建一春農業發展有限公司、河南牧翔動物藥業有限公司等企業有關企業文化建設的方向、做法與成效進行了詳細介紹。這些優秀企業中，有做飼料的，有做養殖的，有做獸藥的，也有做全產業鏈的，他們成功的背后無一不是一種強大的企業文化在支撐著。希望這些企業的發展軌跡、心路歷程能對農牧行業企業文化的建設有所借鑒和參考。