小議影響建筑工程項目質量的因素及其控制

宋澤宏

【摘 要】建筑工程項目質量管理是工程建設投資目標之一，其質量的優劣直接關系到人們的生命財產安全。實踐中，要想提高工程項目的質量，就必須狠抓項目建設全過程的質量控制。本文對影響工程項目質量的因素進行了初步分析，重點查找工程質量控制過程中的要點和難點，在對工程項目質量影響要素系統整理的基礎上，提出了對工程質量進行有效控制的具體對策。

【關鍵詞】工程項目質量；影響要素；質量控制

隨著我國經濟下行壓力的不斷加大，黨和國家出臺了一系列經濟刺激措施，最突出的表現是我國基礎設施投入有增無減，城市群規劃呼之欲出。隨之，現代建筑工程項目呈現出大型化、規模化、現代化的發展方向。然而，由于市場經濟發展的影響，不能否認的是，部分建筑企業還存在諸多的質量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經濟發展一大支柱產業的建筑行業，必須盡快適應現代化建設發展的要求，進一步加強質量控制與管理，探索有中國特色的現代建筑工程項目施工質量控制和管理模式，以適應我國國民經濟發展的需要。

一、影響建筑工程項目質量的主要因素

建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，不論是哪個環節，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械設備、環境等因素來決定的。

（一）人的素質

建筑工程項目的質量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業的領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環節，無疑是確保建筑工程項目的質量控制和有效管理的決定性因素。其中：建設單位是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關鍵；監理單位直接負責建筑工程施工的全過程質量監督，應具備高度的責任感，良好的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，能嚴格按照國家的相關法律、法規、設計文件和合同規定，獨立地行使自己的職責，嚴格按照施工規范和程序實施監督工作，充分發揮監督的權威性；施工企業則承擔著建筑工程項目的施工建設任務，是施工的主體，責任重大，必須具備較高的業務能力、先進的施工方法和質量管理體系，確保施工工程質量，保證工程順利完成。

（二）材料質量

一般而言，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。建立質量保證體系，包括建立以建筑材料、產品為中心的質量責任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，施工所用的建筑材料必須經過對材料的成份、物理性能、化學性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質量關。采購人員要有較強的專業知識，具備一定的材料質量鑒別能力，隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家，嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場，對進場的建筑材料完善現場管理措施，確保合理使用。

（三）機械設備

建筑施工企業的機械化程度代表著建筑施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。采用先進的機械化設備能有效保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下了基礎。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數，合理使用機械設備。施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規程，加強對施工機械設備的保養、維修和管理，保證機械設備能正常運行。

（四）環境因素

環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。施工過程中，工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都會影響工程質量。因此，要根據建筑工程施工特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。

（五）安全因素

參加施工建設單位必須抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系。施工單位要認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，從而確保建筑工程質量的有效控制與管理。

二、建筑工程項目質量控制的主要措施

由于施工項目質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點，所以質量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設單位、監理單位、建筑施工企業等都應嚴格遵守執行。做好建筑工程項目質量控制工作，應主要做好以下幾點：

（一）落實建筑項目目標責任制

落實建筑項目目標責任制是完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統的工程，施工過程中，必須把質量總目標進行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標，并針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。要切實將工程項目作為一個系統工程的動態管理過程，包括計劃、組織、指揮、協調、控制、檢查等，建設、施工、監理單位要加強信息反饋與調控，實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

（二）不斷健全監督檢查機制

健全監督檢查機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。近幾年來國內出現的多起建筑工程質量事故、安全事故，其根本原因都是監督檢查機制不完善，沒有起到應用的作用所致。因此，建設、監理、施工單位等應進一步完善監督檢查機制，把建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環節統統納入到監督視野，加大檢查頻次，確保不留質量黑洞。

（三）加快技術轉化步伐，加大新技術推廣力度

積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發展專業化，機械自動化，管理現代化，優化資源配置，提高生產率。建設單位和監理單位應積極鼓勵支持建筑施工企業采用新技術，強化新技術的應用，提高施工水平，這是提高控制及管理建筑工程項目質量的有效方法。

（四）進一步加大人員培訓工作

建筑企業施工隊伍由管理人員、技術人員、施工人員組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業要加強各層次人員的專業知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等，以此來提高了企業整體素質和水平。

（五）加強協作，發揮聯動效應

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復雜而龐大的系統工程，往往是多工種、全方位交叉作業，協作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位要互相銜接，保持良好的協作關系，這對實現項目質量總目標是至關重要。同時，合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。因此說，加強不同部門間的協作是強化工程質量控制的關鍵一環，萬不能等閑視之。