增強供電企業核心競爭力的有效途徑分析

摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深化發展，市場競爭機制已經被應用到各行各業中，供電企業作為我國國民經濟建設的重要組成部分，面臨著市場競爭給予的壓力和挑戰。文章結合供電企業經營現狀就企業核心競爭力提升過程中存在的問題進行了分析，并提出了企業核心競爭力提升的有效途徑。

關鍵詞：供電企業；核心競爭力；市場競爭機制；電力市場；市場化改革 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）10-0159-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.078

進入新世紀以來，我國開始重視對國有企業進行市場化改革，特別重視供電企業方面的改革，逐漸實施了廠網分開制度，實行競價上網，同時引入了競爭機制，形成了一個全新的電力市場。在這樣的大形勢之下，我國的供電企業面臨著巨大的市場競爭，一旦經營不善將會給國家政府和人民群眾生活造成嚴重的影響。對于供電企業來說，怎樣適應這種全新的發展趨勢，積極的面對市場化改革，如何采取科學措施提升供電企業的核心競爭力，已經成為供電企業需要重點解決的難題。

1 我國供電企業的特點

供電企業不但具備和其他離散型制造業相似的信息流和物質流，同時在生產經營過程中還伴隨著非常復雜的物理變化和化學變化，涉及到了物質能量的轉化和傳送過程。相對于其他行業來說，供電企業在生產和經營過程中尤其自身獨特的特點，主要包含以下方面：首先，供電企業生產的電能商品從生產、銷售到最后的使用都是一體化的。供電企業因為自身電能生產和消費的特點，從發電、送電、配電到最后的變電過程都是在動態環境下進行的，因此，電力產品并不擁有時效性，同時供電企業生產的電能也不具備追溯性。在電網中電能能源是無法確定是哪一個生產者制造，其來源不能追溯。這樣一種特殊性的要求需要供電企業具備高超的管理能力和信息集成能力。其次，在供電企業內部和外部存在著復雜原材料和輔料的供求關系。雖然供電企業生產的產品單一，但是電能在整個生產過程中卻是十分復雜的，在生產電能環節，發電廠不僅需要燃料、鍋爐和汽機以及發電機等設備，還需要熱工和通信技術應用其中，保證各個部門協調合作，因此，管理流程和數據流程都十分的復雜，所以供電企業在生產和經營過程中，除了要做好企業管理工作之外，還需要解決燃料、設備采購供給方面的問題。在企業內部還需要保證各個生產部門能夠保持高效的合作，保證供電企業的各個系統正常運行。最后，供電企業是我國國民經濟的重要組成部分。電力產品在日常生活中具有十分重要的地位，這就導致了供電企業電能產品從生產到傳輸，再到供給和服務的可靠性和及時性，都具有十分強的經濟意義，甚至還會在一定程度上威脅到國家政治和軍事方面的安全性。

2 供電企業提高核心競爭力的內涵

所謂的核心競爭力就是能夠促使企業長期保持穩定并能夠獲得超額利潤的一種最基本的競爭能力，是將技能資產和運作機制有效融合在一起的企業組織能力。供電企業的核心競爭力是企業擁有競爭優勢的多種能力的集合體，其不僅涉及到企業的硬實力，如企業經營規模大小、固定資產多少等，也包含了企業的軟實力。如企業文化是否先進，經營理念是否適合是企業發展等，作為企業所獨有的而其他相同或者類似企業不具備能力。核心競爭力是供電企業持續獲得競爭優勢的源泉和基礎，更是其他市場競爭對手難以模仿和復制的，所以供電企業要想在電力體制改革的浪潮中立于不敗之地，一個最關鍵的因素就是要提高企業的核心競爭力。

3 供電企業核心競爭力提升過程中存在的問題

3.1 組織效率低下

現階段市場競爭不斷加劇的大背景之下，我國供電企業職能部門設置存在不少問題。大多數都存在著職能部門設置不統一、組織機構冗雜、責任相互交叉、機構人員冗雜等突出問題。這些問題的存在影響到企業的整體經營效率。面對這些問題，需要工作人員及時構建一整套完善的基于信息技術的平臺，保證供電企業的決策、管理和制定都能夠保證標準化和規范化，進一步優化供電企業內部的組織機構，采用扁平化的管理模式，提高供電企業整體管理效率和質量，從而顯著增強企業的核心競爭能力。

3.2 制度建設不完善

我國的供電企業作為國有企業長期處于國家保護和壟斷地位，企業內部的激勵工作機制建設不完善，其中還存在很多弊端。企業內部不會按照成績或者業績做出相應的激勵傾斜，平均主義傾向十分嚴重，企業員工的競爭意識淡薄，工作積極性不高，這些問題的存在都嚴重阻礙了企業進一步發展和進步。企業員工對供電企業的激勵機制存在很大的疑問，多數員工都認為企業激勵機制一般，基于這種情況，進一步完善企業的激勵機制對當前供電企業來說十分緊迫。

4 增強供電企業核心競爭力的有效途徑

4.1 重視供電企業文化建設

在知識經濟時代，企業文化已經成為決定企業興衰成敗的關鍵性制約因素，這是因為企業文化創新是提升企業核心競爭能力，促進供電企業技術、管理制度創新以及體制創新的重要驅動力。因此，供電企業必須改變過去傳統的生產經營理念，以全新的價值觀和全新的事業來謀劃和構建全新的企業文化，保證供電企業真正成為一個學習型的組織機構和創造型的組織結構，從而為培育供電企業核心競爭力奠定堅實的基礎。在當前市場變幻莫測的大環境中，供電企業過去所取得的經驗在新時期已經變得陳舊不堪，從客觀角度出發，需要企業對自身行為準則和行為方式大膽進行創新。供電企業應該緊跟時代發展步伐，積極建設學習型的企業文化，要不斷創新文化建設方式，提高企業各個機構整體的學習能力和管理能力，強調終身學習，全面學習和團隊學習的文化建設模式，不斷對企業經營發展理念進行更新，從文化角度不斷促使企業進步，形成持久性的競爭力。

4.2 強化供電企業制度創新

隨著電力市場不斷深化改革，供電企業所面臨的經營發展環境變得十分復雜，過去傳統的供電企業管理制度已經不能夠滿足企業經營和發展的需求。創新管理制度保證企業在激烈的競爭中始終處于不敗之地，這是當前供電企業提升自身核心競爭力的重要工作之一。首先，要完善激勵機制創新。強化制度創新力度，培育和提升企業核心競爭力，必須做好企業員工的激勵工作，通過建立合適激勵機制，提高企業員工的工作積極性和主觀能動性，因此，做好供電企業激勵機制創新工作十分重要。可以在現有激勵機制的基礎上，綜合應用多種激勵方法和手段，將獎金機理和精神機理結合起來，正面奠定激勵和典型通報結合起來，同時，還要保證激勵機制和原來機制制度配套運行，靈活地掌握好激勵機制的剛性要求和柔性的需要，保證供電企業員工激勵機制的科學性和穩定性。其次，做好用人制度改革工作。人才資源是供電企業提高自身核心競爭力的重要資源，是企業健康發展的關鍵性制約因素。做好供電企業用人制度改革對提高人才的利用效率十分重要。在供電企業中要積極推行競爭上崗制度，堅持能者上，庸者下的人才使用理念，建立由于市場發展的相關協調的人才招聘機制，建立完善的人才考察和晉升機制，同時，在人才招聘和人才培養方面，不要一味重視學歷教育，更要重視人才的工作能力，堅決杜絕完全依據人員的學習選拔人才，切實調動起技能型工作人員的積極性，從而為企業培育和提升核心競爭力注入全新的生命力。最后，做好企業組織結構改革工作。現階段，我國供電企業內部組織機構設置不統一，結構冗雜，部門職責交叉，顯著影響到企業的經營和生產效率。急需工作人員對企業內部組織結構進行調整和優化，保證建立一個科學化、標準化、規范化的企業內部管理機構，縮短部門之間的鏈條，保證我國供電企業向著現代化企業邁進。

4.3 保證供電企業履行好社會責任

從供電企業在市場中的戰略角度分析，企業要實現經營效率提升，就需要承擔相應的社會責任。既然企業要承擔相應的社會責任，就需要企業不斷提升生產效率，改變過去落后的經營模式，提高生產效率，向著節約能源方向轉變，從而保證企業在履行社會職責過程中獲得更高的經濟效益，這樣企業的核心競爭力也會顯著提升。供電企業履行社會責任，增強企業的核心競爭力：首先，應該以實現供電企業生產經營效益最大化為出發點，這是履行社會責任的出發點和歸宿點。其次，社會責任的履行并不是一蹴而就的，需要供電企業根據自身的實際的承擔能力分階段進行，不能簡單地將某一個指標作為衡量企業履行社會責任的好壞。為社會大眾和各個生產領域提供更加便捷、節能環保、清潔的能源，這也是供電企業履行社會責任的重要體現。最后，要理性承擔社會賦予的責任，不應該盲目。供電企業應該通過多種途徑提高自身社會事業的參與程度，企業要積極宣傳環境保護、節約能源理念，積極參與到社會各項公益事業中，有利于供電企業在社會中樹立良好的形象，最終提升企業的核心競爭力。

4.4 加強供電企業新信息化建設

信息化技術作為推動企業進行制度創新、技術創新和管理制度創新，增強企業核心競爭力的重要手段，已經得到了很多企業尤其是大型國有企業的普遍認同和重視，其是企業實現可持續發展的重要戰略性選擇。進入新世紀以后，隨著供電企業內部結構分工越來越趨于細致化和專業化，傳統的供電企業管理體系已經不能夠適應現代企業發展需求。因此，就要求供電企業緊跟時代發展步伐，保證企業信息化建設的科學技術含量，必須完善和健全企業信息化組織機構，培養一支高素質的信息化技術隊伍，將信息化建設和企業其他方面的技術實踐有效結合起來，通過應用技術帶動企業管理進步，以管理質量提升促進企業技術進步發展，只有這樣供電企業才能在信息化管理方面取得成就，促進企業內部信息流通，進一步提升企業經濟效益和核心競爭力。

參考文獻

[1] 周濤，熊忠文.新的反腐形勢下供電企業如何營造和優化黨風廉政氛圍研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，（12）.

[2] 王俊.基于戰略人力資源管理的義烏外貿企業核心競爭力研究[J].科技致富向導，2014，（15）.

[3] 陳晴旖.企業在塑造品牌文化過程中的問題與對策探析[J].經濟研究導刊，2012，（12）.

作者簡介：景穎（1976-），女，遼寧人，國網河南省電力公司平頂山供電公司經濟師，研究方向：人力資源管理、教育培訓、薪酬管理等。

（責任編輯：小 燕）