跳傘公司的啟示錄

曹剛力

摘要：貝爾塔斯曼是新西蘭歷史最悠久的跳傘訓(xùn)練中心之一，經(jīng)營(yíng)自1991年以來(lái)，是第六大杰出出的跳傘公司在新西蘭。該公司是由在世界各地跳傘15，000次經(jīng)驗(yàn)的斯圖爾特經(jīng)營(yíng)創(chuàng)辦，他也是新西蘭最有經(jīng)驗(yàn)的跳傘運(yùn)動(dòng)員之一。斯圖爾特?zé)釔?ài)他的運(yùn)動(dòng)，他還一直擔(dān)任新西蘭跳傘協(xié)會(huì)主席自2002年以來(lái)由于降落傘公司利用自己的飛機(jī)來(lái)運(yùn)行其業(yè)務(wù)的跳傘公司也由民航局管理。本文探討了跳傘公司和他的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。

關(guān)鍵詞：跳傘；旅游；經(jīng)營(yíng)；新的理念；企業(yè)家

在新西蘭跳傘運(yùn)動(dòng)成為商業(yè)活動(dòng)，是因?yàn)?990年和斯圖爾特開(kāi)始了他的跳傘業(yè)務(wù)，通過(guò)短短一年的第一個(gè)新西蘭跳傘公司成立后。更重要的是，跳傘亞伯塔斯曼大約是亞伯塔斯曼國(guó)家公園唯一的跳傘公司。因此，斯圖爾特開(kāi)始不僅是因?yàn)樗麑?duì)跳傘的激情，而且還因?yàn)樗闹鲃?dòng)性和創(chuàng)造性他的生意。企業(yè)家往往是主動(dòng)而非被動(dòng)和比其他人（伯恩斯，2007）更果斷。他們?cè)诜e極的意義上，他們尋求機(jī)會(huì)，他們不只是靠運(yùn)氣。他們迅速采取行動(dòng)，果斷地充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)別人不前。根據(jù)這種情況，我們可以看到，雖然這是很難在新西蘭（世界上最偏遠(yuǎn)的島嶼來(lái)組織一個(gè)跳傘活動(dòng)），他真的知道如何使它對(duì)所有跳傘運(yùn)動(dòng)員和使用有吸引力的和有意義的它作為一種工具來(lái)促進(jìn)公司和美麗的地方。因此，即使創(chuàng)新是難以定義，并且可以采取許多形式，企業(yè)家總是以某種方式，創(chuàng)新.司徒豆鏈接創(chuàng)新，市場(chǎng)地點(diǎn)，以可乘之機(jī)，使他的企業(yè)成長(zhǎng)。

亞伯塔斯曼是第六大跳傘公司在新西蘭，但是斯圖爾特仍保持在一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)和公司只有十雙人自行車(chē)跳傘和十空氣工藝品。即使這十年跳傘都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是這將使得游客將有令人難忘的一個(gè)獨(dú)特的和真正的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。正如Ateljevic和Doorne（2010）形容，雖然，企業(yè)家意識(shí)地努力通過(guò)限制增長(zhǎng)，其狀態(tài)為“真實(shí)”和“真實(shí)的”經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商保證他們高層次的需求和長(zhǎng)期的保持其業(yè)務(wù)的生活方式屬性-term“經(jīng)濟(jì)”的可行性。

斯圖爾特認(rèn)定為一種企業(yè)家生活方式的作用是，斯圖爾特是保持細(xì)分市場(chǎng)上所有的時(shí)間。“我們不僅做跳傘計(jì)劃，但也做運(yùn)動(dòng)跳傘和教人跳傘以及”斯圖爾特說(shuō)豆。按照跳傘亞伯塔斯曼網(wǎng)站，新西蘭的運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的高空跳傘行動(dòng)之一，他們對(duì)跳傘作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)很有激情。在這里，在跳傘亞伯塔斯曼，他們擁有自己的跳傘訓(xùn)練設(shè)施，他們可以教你如何跳傘和做你自己的。不像其他的新西蘭跳傘課程，跳傘亞伯塔斯曼具有較高的教師與學(xué)生的比例（主要是1對(duì)1），給您一個(gè)個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。此外，他們都隸屬于NZPIA，新西蘭領(lǐng)先的高空跳傘管理機(jī)構(gòu)，即堅(jiān)持和監(jiān)控整個(gè)跳傘新西蘭的安全標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)學(xué)生在這里學(xué)到的技能/標(biāo)準(zhǔn)或許可將被世界公認(rèn)。

此外，沙佩爾（2004）解釋說(shuō)，企業(yè)家的重要作用之一就是稀缺資源的協(xié)調(diào)。也就是說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)家擁有初始洞察機(jī)會(huì)，并知道如何解釋和描述它?！ど撑鍫枺?004）也描述了企業(yè)家的關(guān)鍵作用在于說(shuō)服股東的資源承諾的一些資源，新的合資公司，并在協(xié)調(diào)這些稀缺資源。

正如斯圖爾特·比恩說(shuō)，“新西蘭跳傘目標(biāo)不僅是在世界各地跳傘便宜，我們想讓尼爾森開(kāi)始被公認(rèn)為是世界跳傘的首都。”從斯圖爾特的觀點(diǎn)，企業(yè)和自然環(huán)境美麗亞伯塔斯曼國(guó)家公園確實(shí)是密不可分的，跳傘都能夠欣賞到的風(fēng)景，而不是光看他們跳出飛機(jī)后。因此，人們認(rèn)為斯圖爾特的目的是為了提供非凡的經(jīng)歷給他的客戶，讓他們能賞識(shí)景觀教育。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者必須要有判斷力，毅力和全球業(yè)務(wù)（沙佩爾，2004年）。這就是為什么這個(gè)跳傘公司宣傳自己，你可以輕松快樂(lè)的學(xué)習(xí)跳傘。

2012年初，新西蘭，這是總理的旅游部長(zhǎng)簽署了標(biāo)準(zhǔn)化的安全問(wèn)題為CAA的規(guī)則。民航局正在改變安全法規(guī)，繼過(guò)去三年25航空死亡。跳傘運(yùn)營(yíng)商將首先處理，現(xiàn)在需要用同樣的方式作為小型航空公司進(jìn)行認(rèn)證。盡管如此，斯圖爾特沒(méi)有看到它作為一個(gè)威脅問(wèn)題，而是把它看作是一個(gè)機(jī)會(huì)。通常我們碰到困難的事物，我們會(huì)苦惱，因?yàn)椴蝗菀兹ソ鉀Q它。然而成功的企業(yè)家喜歡它，因?yàn)樗麄兛吹搅藱C(jī)會(huì)，他們不介意的不確定性。

因此，我們發(fā)現(xiàn)斯圖爾特描繪在新西蘭一個(gè)成功的企業(yè)家諸多特點(diǎn)。成功企業(yè)家的共同性格可以從斯圖爾特中可以看出，包括自信，靈活，思想獨(dú)立，需要有歧義和感知與遠(yuǎn)見(jiàn)等成果寬容，我們也可以從中學(xué)到他的一些見(jiàn)解等特點(diǎn)，積極主動(dòng)，決定性的高能量，創(chuàng)新和機(jī)會(huì)。正如上面文章分析，業(yè)務(wù)集中在教育和有意義的市場(chǎng)；他們看到的自然環(huán)境非食用；斯圖爾特喜歡注重生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]Ateljevic，I.&Doorne，S.（2010）.‘Staying Within the Fence：Lifestyle Entrepreneurship in Tourism.Journal of Sustainable Tourism，8（5），378-392.DOI：10.1080/09669580008667374.

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