用互聯網思維推進管理會計在外貿企業的運用

朱艷紅

摘要：當前，管理會計在外貿企業創新商業模式、控制內部風險和融合財務業務流程中得到廣泛運用，但我國的管理會計卻無法滿足企業的需要。隨著互聯網思維在各行業的廣泛運用，會計領域也要從互聯網思維出發，推進管理會計在外貿企業的有效運用。

關鍵詞：互聯網思維 管理會計 外貿企業

一、外貿企業管理會計的現狀

管理會計在外貿企業中的運用，目前看來效果不太理想，這主要體現在以下幾個方面：

（一）缺乏企業特色

外貿企業從接單到退稅都有著自身獨特的業務特點，作為整個過程的組織管理者，外貿企業需要找到財務的控制點，并將管理會計體系放入其中。但一些外貿企業在運用管理會計時，只是照搬書本上的知識，不考慮企業的現狀，即使管理會計模式適合企業，但也缺少實際應用價值，無法為企業的管理效率提高提供幫助。

（二）工具應用不到位

作業成本管理、EVA、KPI等是管理會計工具的重要種類，外貿企業在運用管理會計體系時，應結合自身的具體情況，選擇合適的管理會計工具。目前的外貿企業中，各部門都制定有自身的管理制度，但卻沒有形成管理會計系統，選擇管理會計時忽視企業自身的特性，使得管理會計工作流于形式，沒有達到控制成本和風險、提高資源配置效率和價值的目的。

（三）缺乏內部環境

隨著《指導意見》的出臺，管理會計有了良好的外部環境，但外貿企業內部的環境卻不容樂觀，這主要表現在：一企業決策者綜合素質差，不懂應用管理會計，或是為了利益忽視管理會計的運用；二是企業信息化程度跟不上管理會計信息化，提供不了管理會計所需要的應用軟件；三是企業文化與管理會計理念互相沖突，導致管理會計無法在企業中應用。

（四）綜合素質不達標

外貿企業中管理會計人員，大多是剛畢業的學生，在學校只接受過管理會計理論知識教育，在實踐方面缺乏深刻認識，而管理會計能力是要從實踐中得到提高的。從事管理會計工作，不僅要精通管理會計的專業知識，還需要熟悉企業和業務情況，只有這樣，才能使管理會計在企業中得到有效運用。但是，目前我國的外貿企業缺乏綜合素質高的管理會計人才。

二、互聯網思維審視管理會計

互聯網思維是一種創新思維，運用互聯網科技對企業商業模式進行重新思考，重新審視管理會計在外貿企業中的運用，那么管理會計的功能將會得到更大的發揮。

（一）管理會計在創新中的應用

企業的競爭，已不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。外貿企業運用互聯網思維重新審視自己，實現商業模式創新。首先，要以客戶為中心，延伸供應鏈，提供增值服務；其次，企業內部形成完整供應鏈，實現系統管理，獲取更多利潤；再次，推動多元化發展，實現進出口和內銷并行，自營和代理結合等多元模式；最后，實現財務業務一體化，保證運營的協同性。商業模式的創新是為了獲取更多的價值，而管理會計系統就是為了提升企業的價值，因此，在企業商業模式創新中，運用互聯網思維審視管理會計的應用十分重要，同時也能推進外貿企業的管理模式轉型。

（二）管理會計在風險控制系統中的應用

外貿企業風險高，因而業務處理的各個環節都需要進行控制。運用互聯網思維對市場風險進行重新審視。進而為管理會計進行風險評估工作提供參考，分析企業所面臨的風險，提出優化業務流程，控制風險點的方法，可知避免風險帶來的損失。一方面，在采購和銷售環節，資金流動頻繁，預賬款和應收賬款是管理會計需要考慮的問題。在出口銷售環節，要使用到信用證結算，這時管理會計要控制管理信用證，這樣才能避免信用證欺詐。另一方面，生產組織和物流環節中，為了能夠對供應鏈成本進行有效控制，必須進行管理會計中的供應鏈管理，有效安排企業產、供、銷，從而降低成本。

（三）管理會計在財務業務一體化中的運用

管理會計在財務業務一體化中發揮著重要的作用。它主要圍繞流程控制和風險評估進行，當業務與財務實現一體化后，管理會計的作用就是將財務控制流程提前到業務開端，使管理會計不再是事后進行的控制和評價。在具體的操作中，管理會計可進行“現場管控”，如親臨現場進行查看，全面了解實際情況，及時發現問題，現場解決。財務業務一體化管理中需要管理會計理念，并通過信息技術實現數據共享，從而進行實施控制，推動企業經營管理模式優化升級。

三、互聯網思維推進管理會計

目前，互聯網思維在各個領域得到廣泛運用，外貿企業在管理會計的運用上也需要用互聯網思維，這樣才能夠推進管理會計在企業的運用進程。

（一）信息技術

外貿企業要想有效的進行管理會計工作，首先必須關注信息技術，這也是互聯網思維的核心。企業將管理會計理念引入管理信息系統，使業務信息與會計信息融合，從而支持管理會計發揮其功能。企業利用管理會計的原理和方法計劃、決策、控制和評價企業經營活動，是信息技術下管理會計的重要特征。在大數據時代，企業只有利用互聯網把握未來的發展趨勢，才能立于不敗之地。數據是管理會計的靈魂，它不僅包括財務收入等數據，還包括預算、產量等，要處理好數量巨大的數據，構建管理會計系統的數據平臺十分有必要，通過管理會計數據平臺的專業處理，就能形成對企業決策有用的數據，而管理會計平臺必須以信息技術為支撐，沒有信息技術，管理會計的應用就不可能有效推進。

（二）管理工具

管理會計工具很多，因而管理好管理會計工具是互聯網思維下的重要工作。常用的管理會計工具主要有風險識別、平衡計分卡等，為了使管理工具的使用符合企業現狀，首先，我們需要了解各種管理會計工具的作用。例如預算管理，它是一項需要信息技術支撐的復雜的工程，需要在前期計劃下才能使用，不然就會使其流于形式。其次，對企業的現狀進行分析，對于亟待解決的問題可以引入合適的管理會計工具。例如企業常出現的風險問題，我們就要針對情況導入風險評估和管理系統，通過設立風險控制點，防范風險發生。最后，還需要根據企業的內部需求，導入相關的管理會計工具，做到多種工具相互配合使用，這樣才能達到控制的效果。例如目前的外貿企業已經進行的商業模式創新，從以前的貿易中間商轉變為供應鏈管理者，這時就需要利用信息技術導入供應鏈價值和作業成本管理工具，兩者協同使用，才能促使企業發展，降低成本，實現利潤新的增長點。

（三）角色轉變

互聯網時代，外貿企業的財務人員角色必須進行轉變，思維方式要與互聯網思維接軌，還要從記賬會計轉變成管理會計，從傳統中跳出來思考互聯網思維下的會計方式。因此就要求財務人員是具有綜合素質的管理會計。外貿企業要推進互聯網思維下的管理會計，管理會計人員是關鍵。為了更好的培養綜合素質人才，需要建立財務共享服務中心，達到統一服務、共享信息的目的。同時設專門的管理會計崗位，培養綜合素質強的人才進行任職，使所進行的成本核算、風險預測和控制能夠更有效的支持管理者的決策。

四、結束語

互聯網時代，互聯網思維廣泛運用到各個領域，在外貿企業中，互聯網思維的運用使供應鏈管理出現新的思維模式，在新的思維模式下，管理會計也需要與時俱進，運用互聯網思維重新審視管理會計工作，這樣才能提高管理會計工作的效率。我們要利用互聯網思維，不斷推進管理會計在企業中應用的深度，這樣才能從資源配置、風險和成本控制等方面提升企業價值。

參考文獻：

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[2]楊君.“互聯網+”環境下企業管理會計的實踐與變革——廣西聯通“沃金融”供應鏈融資模式的分析與啟示[J].會計之友，2015