傳統(tǒng)財務管理管理范式和柔性財務管理范式的比較剖析

潘立偉

摘要：財務管理是企業(yè)日常管理過程中的重要組成部分。隨著信息化社會的快速發(fā)展，現代化企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式面臨諸多問題。企業(yè)負責人要結合企業(yè)的財務管理現狀將新型柔性財務管理模式應用到企業(yè)財務管理過程中，實現企業(yè)財務管理的現代化變革。筆者對傳統(tǒng)財務管理范式和柔性財務管理范式進行比較，并對柔性財務管理范式的實現策略進行分析，以期為企業(yè)財務管理提供借鑒。

關鍵詞：傳統(tǒng)財務管理 柔性財務管理 比較剖析

隨著計算機技術和網絡技術在人們日常生活和工作過程中的普及，傳統(tǒng)財務管理范式已經不能滿足當前企業(yè)的財務管理需求。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務管理模式進行改革，將柔性財務管理范式應用到企業(yè)的財務管理過程中，以實現企業(yè)整體財務管理水平的提升。柔性財務管理模式更加注重財務管理過程中的自由性，通過誘導性力量對財務管理目標和意志的自覺轉化進行實現，其是企業(yè)財務管理的未來發(fā)展趨勢。

一、傳統(tǒng)與柔性財務管理范式比較分析

傳統(tǒng)財務管理范式主要具有以下兩個方面的特點。首先，傳統(tǒng)財務管理范式更加注重企業(yè)財務管理過程中的專業(yè)化、規(guī)范化和制度化。傳統(tǒng)財務管理范式更加注重低成本發(fā)展策略和各部門及各層次之間的相互聯(lián)系，其將日常財務管理工作看作一個有機的整體。其次，傳統(tǒng)財務管理范式，注重財務管理過程中的層次性和對各部門職能的明確劃分，并通過集權式或者相對分權式，對日常財務管理工作進行架構。傳統(tǒng)財務管理強調的是財務管理過程中的秩序性。但是，其面臨財務管理人才的缺失，不利于財務管理工作的長遠規(guī)劃和發(fā)展。

柔性財務管理范式建立在以人為本的價值觀念基礎之上，更加注重企業(yè)財務管理過程中的柔性化和人性化。柔性化財務管理范式以柔性化財務管理理論為前提，注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多樣化和全面性，并且企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視與市場的有機結合，其對一體化財務管理模式更加關注，注重各個工作環(huán)節(jié)中的并行協(xié)作，其注重對集成化管理策略的實施。柔性化財務管理范式以網絡技術和計算機技術為載體，打破了分工明確的傳統(tǒng)財務管理模式，更加強調財務管理過程中的團隊性和協(xié)作性。與傳統(tǒng)財務管理范式相比，柔性財務管理范式更加注重財務管理過程中的靈活性和實效性。其能夠迅速適應多變的市場環(huán)境，并不斷對企業(yè)內部的管理模式和管理環(huán)境進行優(yōu)化，確保其對專業(yè)化人才和綜合性人才的引進。

二、柔性財務管理范式實現策略

（一）財務管理中的柔性化體現

首先，企業(yè)文化建設。財務管理涵蓋的范圍很廣，其不僅僅是對企業(yè)資金的管理，也包括企業(yè)內部的人員管理，從而確保企業(yè)員工在日常工作過程中更好的發(fā)揮其主觀能動性。柔性財務管理范式認識到了企業(yè)員工在財務管理過程中的重要作用，因此其在日常財務管理過程中更加注重對人的精神和價值觀的引導。也要改變傳統(tǒng)的經營理念和財務管理理念，將市場作為財務導向，針對客戶的消費需求，在企業(yè)財務管理過程中側重顧客關系管理。同時，企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，認識到企業(yè)員工在企業(yè)日常經營和管理過程中的重要作用，將企業(yè)員工納入企業(yè)財務管理范疇，不斷提高其財務管理過程中的積極性，以達到良好的管理效果。

其次，財務管理過程中的非理性化建設。柔性財務管理范式打破了傳統(tǒng)財務管理的桎梏，不再強調財務管理過程中的理性原則和邏輯性原則，其更加注重非理性化建設，很大程度上提升了自身對市場的適應性。企業(yè)相關負責人不再以員工的學歷、經驗和職位等作為企業(yè)財務管理和分配的評定標準，更加重視對員工的愛好和特長等非理性因素的挖掘，從而激發(fā)員工財務管理過程中的積極性，無形中培養(yǎng)了員工的日常工作興趣，有利于從根本上提升企業(yè)的整體財務管理水平，促進企業(yè)的良性運作和發(fā)展。同時，企業(yè)要改變控制型的傳統(tǒng)管理模式，注重對企業(yè)員工進行激勵和引導，在日常財務管理過程中，注重對員工的激勵，確保企業(yè)核心價值理念的實現，提升企業(yè)員工的凝聚力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）企業(yè)柔性財務管理范式的實施措施

首先，應該促進企業(yè)融資形式的多樣化，對資源進行優(yōu)化配置，進而實現統(tǒng)籌共享。以國內中小型企業(yè)為例，其資金主要依靠個人投資。在融資方面相對比較被動和滯后，無法結合市場形勢對融資主動權進行掌控，在融資方面普遍缺乏積極性。企業(yè)要結合市場發(fā)展態(tài)勢不斷對融資渠道進行拓寬，使其能夠適應市場，以確保柔性財務管理范式的實施。企業(yè)負責人要對企業(yè)價值進行正確的評估，關注員工的狀態(tài)，將員工的幸福指數作為企業(yè)價值的衡量標準，從而推進企業(yè)的長遠發(fā)展，以實現資源的共享和優(yōu)化配置。

其次，企業(yè)要加強素質建設和形象建設。企業(yè)在日常財務管理過程中，要注重結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，建立與企業(yè)發(fā)展相配套的管理機制，以配合柔性財務管理模式的有效實施。加強素質建設即重視企業(yè)內部財務管理，對各機構和組織的功能進行不斷完善，使柔性財務管理范式得以落實。同時，在企業(yè)日常財務管理過程中，也要重視樹立外在的企業(yè)形象，以確保企業(yè)具有良好的信譽度，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，重視企業(yè)財務文化建設，樹立良好的企業(yè)管理形象是企業(yè)財務管理過程中不可或缺的重要組成部分。

三、結束語

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理范式更加注重剛性財務管理，強調的是企業(yè)財務管理過程中的服從性和紀律性。由于人文關懷的缺失，其無法從根本上激發(fā)員工的工作積極性。柔性財務管理范式，則更加注重企業(yè)財務管理過程中的人文性，其將員工的心理因素和行為因素納入日常企業(yè)財務管理的考慮范疇，對員工進行非強制性的管理和引導，更加能夠得到員工的信任，從而達到良好的財務管理效果，能夠從根本上提高企業(yè)員工的工作積極性，形成良好的企業(yè)財務管理環(huán)境。

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