醫院財務管理困境分析及對策

譚旭

摘要：良好的財務管理工作對于保證醫院的良好運行具有非常重要的作用。醫院管理人員要從健全醫院財務管理體系，提升財務管理信息化的水平，提高財務管理人員的素養，建立公正的考評機制，加強內部審計工作等方面入手，切實加強財務管理工作質量。

關鍵詞：醫院財務管理 困境分析 實施對策

隨著醫療制度改革的深入，我國醫療行業得到了非常大的發展。在醫療事業中，目前我國醫院面臨的市場規模越來越大，醫院的投入成本也越來越高，因此良好的財務管理工作對于保證醫院的良好運行具有非常重要的作用。本文將對醫院財務管理工作進行闡述，分析目前醫院財務管理遇到的困境，探討加強醫院財務管理工作的途徑，希望為我國醫療行業更好的發展做出貢獻。

一、醫院財務管理概述

醫院屬于公益性單位，因此其財務管理和一般企業具有很大的不同。具體來說，醫院財務管理指的是對醫院內部資產、設備以及人員進行投資和管理方面的工作。在醫院的運營活動中，財務管理是非常重要的組成部分。良好的財務管理工作能有效提高醫院的運營效率，提高醫院的管理水平，對于提升醫療服務質量也具有很好的幫助。

二、醫院財務管理的困境分析

在新的醫療改革下，我國醫院工作不斷取得新的成績。但醫院在財務管理工作方面還存在困境，這些困境對于醫院的良性發展造成了阻礙。具體來說，醫院財務管理的問題主要表現為以下幾個方面。

（一）醫院財務管理工作的目標取向不清晰

如今，在我國所有醫院中，公里醫院占據了絕大多數，根據數字統計發現，我國公立醫院的數量在所有醫院中能再到75%左右，而公立醫院提供的醫療服務在我國所有的醫療服務中占據80%左右，可見我國醫院還是呈現出明顯的公益性。但我國對于醫療事業的投入還較少，和世界發達國家的差距非常大，因此由于投入達不到要求，導致在長期的發展過程中，我國公立醫院不得不開始通過市場補償來獲得更高的收益。而隨著市場經濟的發展，當前我國醫院的公益性目標取向已經越來越淡薄。這種情況對于醫院和患者來說都產生了非常不好的影響。在醫院的財務管理工作中，醫院市場化趨勢越來越嚴重，最大的表現就是在財務管理的目標制定上，越來越多的醫院將利潤最大化當作財務管理的管理目標，導致出現財務管理目標不清晰的局面。

（二）醫院財務管理的范圍比較狹小

良好的財務管理工作能夠醫院提供可靠及時的財務數據信息，包括醫院的設備資產、資金物資等的詳細的清算和核查，而醫院的管理人員能夠通過財務數據信息對醫院的運營情況進行清晰的了解，并將財務信息作為重要的決策依據。但目前，我國醫院的財務管理的內容和范圍都比較狹窄，財務工作仍然只是簡單的會計核算工作。財務人員對醫療業務的了解也不夠深入，對于醫院各個科室的財務指導力度有限。另外，醫院財務管理的分析作用也沒有得到較好的體現，從而不能對管理規劃提出合理的建議。

（三）醫院領導對財務管理的重視程度有待提高

醫院領導對財務管理工作的重視程度不夠，也是目前醫院財務管理工作較難展開的主要因素。根據調查發現，我國多數醫院的管理層更多將注意力放在醫療服務和經濟效益的實現方面，而對財務管理工作則比較忽略。而醫院領導對財務管理工作忽視也造成了財務人員出現敷衍、懈怠的情況。

（四）醫院財務人員的隊伍建設有待增強

醫院財務人員的隊伍建設有待加強也是造成當前財務管理困境的一個因素。首先，我國多數醫院財務管理人員缺編情況比較嚴重，為了較小投入，降低成本，有的醫院財務管理的人員嚴重不足，這種情況在中小醫院中表現更為明顯。而由于財務管理的人員不足，導致醫院財務工作的開展比較困難。其次，我國醫院財務管理人員的職業素養也有待提高。目前，我國大多數醫院都更注重專業醫療人才的培養，而對于財務管理人員的素質關注一直較少，從而導致我國醫院財務管理工作的質量難以得到保證。

（五）醫院固定資產的管理漏洞較大

醫院在固定資產的管理方面也存在比較大的問題。而醫院的設備通常具有較高的技術性和精密性，在價格上也比較昂貴。因此，一旦固定資產的管理出現問題，很容易給醫院帶來非常大的損失。具體來說，首先醫院在固定在成的采購上沒有良好的計劃性，有的醫院甚至處于攀比的心理采購一些高端的設備，但在采購后由于自身人員的素質或者其他的客觀原因導致設備的閑置率非常高。其次，在固定資產的維護方面也不夠規范，造成大量的資金投入在后期的維護中。而這些情況對于醫院固定資產的財務管理工作造成了比較大的消極影響。

三、加強醫院財務管理工作的途徑

醫院的財務管理工作對于醫院的運營發展具有非常重要的作用。針對目前財務管理工作存在的問題，醫院可以從以下方面開展工作。

（一）健全醫院財務管理體系

完善的醫院財務管理體系是保證財務管理工作順利展開的關鍵，因此醫院要根據自身的實際情況，建立健全的財務管理體系。首先，醫院要依據有關的規章制度，結合自身的情況建立系統的財務管理制度。其次，要做好財務管理的組織架設工作，保證財務管理人員配置的完整性。最后，要通過良好的宣傳手段，提高醫院全體員工對財務管理工作的認識，保證財務管理工作的順利進行。

（二）提升財務管理信息化的水平

隨著信息化的發展，財務管理的信息化程度也越來越高。良好的信息化建設能有效的提高財務管理工作的效率，提升財務管理工作的水平。而醫院財務管理工作的信息化程度還比較低，這對于醫院財務工作的長遠發展是非常不利的。因此，需要大力提升醫院財務管理的信息化水平。首先，要轉變管理層對醫院信息化財務管理的認識，要從醫院的全局角度看待信息化在財務管理工作中的重要作用，從而為財務工作的信息化提供有力的支持。其次，醫院的財務管理人員自身要加強信息化水平，要充分利用醫院的財務管理系統開展工作，保證信息化建設的推進。

（三）提高財務管理人員的職業素養

高素質的財務管理人員是保證醫院財務管理工作有效性的保障。因此，醫院要從外部引進和內部培訓兩個方面，大力培養優秀的財務管理人才。在內部培訓方面，醫院要組織人員積極進行專業知識的培訓，并做好相應的考核工作，保證財務管理人員自身的職業素養能夠符合醫院財務管理工作的要求。

（四）建立公正的考評機制

公正的考評機制能有效的提升醫院財務管理人員工作的積極性，促進財務管理工作的良好發展。醫院要建立公平公正的評價機制，建立完善的評價指標，通過對財務管理人員工作流程和業務標準的考察，來進行對應的獎懲措施，從而調動財務人員的工作熱情。

（五）加強內部審計工作

目前，在醫院的經營風險中，財務風險也占據比較大的部分。因此醫院要加大內部審計工作，培養財務人員的風險識別能力，從而保證醫院財務工作的安全性。具體來說，醫院要做好成本的控制管理工作，要對醫院的經濟效益進行準確的衡量，在采購大型醫療設備時，做好成本的估算。另外，醫院要加強內部審計工作，要提高財務人員的風險識別能力，從而及時發現財務工作中的疏漏，并采取果斷的措施進行解決。

四、結束語

醫院的財務管理工作能夠有效的提高醫院的運營效率，提高管理水平。在實際工作中，醫院管理人員要對財務管理工作引起重視，從健全醫院財務管理體系，提升財務管理信息化的水平，提高財務管理人員的素養，建立公正的考評機制，加強內部審計工作等方面入手，切實加強財務管理工作質量，為醫院工作的順利展開提供保障。

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