基于集團(tuán)管理視角下的財(cái)務(wù)人員管理研究

徐瑾

摘要：隨著國內(nèi)外企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)的管理也顯得日益重要。為了不斷整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，明確各財(cái)務(wù)部門的職權(quán)義務(wù)，更高效便捷的進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展，提高整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從集團(tuán)管理的視角出發(fā)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理現(xiàn)狀和管理策略進(jìn)行研究，十分重要。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)管理 財(cái)務(wù)人員 管理

一、明確子公司財(cái)務(wù)人員管理模式

（一）明確分權(quán)模式

明確分權(quán)指得是母公司所屬的子公司有權(quán)根據(jù)自己需求自主招聘相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，可以對(duì)所聘任的員工行使管理、培訓(xùn)、解聘等權(quán)利。這種明確分權(quán)的管理模式不僅有利于發(fā)揮出子公司的自主性和管理活力，更有利于提升子公司的財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理人員以積極地心態(tài)融入企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自身的才能，提高子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。

（二）明確委派模式

明確委派模式指的是母公司根據(jù)子公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r在母公司內(nèi)挑選出合適的人選委派到子公司負(fù)責(zé)一定的財(cái)務(wù)工作。這種委派模式一般多為規(guī)模較大的集團(tuán)所使用，企業(yè)將所信任的員工委派到子公司中，一方面可以為子公司提供更優(yōu)秀的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升子公司的財(cái)務(wù)管理漏洞，另一方面可以加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的監(jiān)管力度，促進(jìn)子公司財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，高效化，不斷增強(qiáng)母公司的產(chǎn)權(quán)利益。

（三）明確集中模式

集中模式指的是在母公司的干預(yù)下，將子公司的財(cái)務(wù)管理人員從原有的公司管理體制中分離出來，單獨(dú)設(shè)立成直接歸母公司所管轄的財(cái)務(wù)中心，并實(shí)行“集中管理、分戶核算、分類指導(dǎo)”，將子公司的財(cái)務(wù)管理部門與會(huì)計(jì)部門有機(jī)的結(jié)合在一起，共同完成外物工作。其優(yōu)勢(shì)在于可以有效地避免財(cái)務(wù)部門內(nèi)部違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，還可以發(fā)揮母公司的管理作用，保證子公司為母公司不斷創(chuàng)利創(chuàng)收。

作為集團(tuán)管理財(cái)務(wù)人員的手段，明確集中式、明確委派式、明確分權(quán)式這三種管理模式適用于不同規(guī)模的集團(tuán)公司，并且各有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況因地制宜的進(jìn)行選擇。

二、基于集團(tuán)管理視角下的財(cái)務(wù)人員管理策略

（一）合理選聘并使用財(cái)務(wù)人員

母公司在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)要合理選聘并使用財(cái)務(wù)人員。首先，要明確選聘主體；也就是說，所聘任的財(cái)務(wù)人員必須要是為公司服務(wù)、始終將公司的發(fā)展前景放在首位的人，不受經(jīng)營(yíng)者的任何控制，始終為企業(yè)主體謀利益。因此，從董事會(huì)中選任財(cái)務(wù)人員是最佳的選擇。其次，要注意把握人員結(jié)構(gòu)；在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要綜合考慮整個(gè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的組成，包括年齡、性別、學(xué)歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)、等各方面都要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃，保證所選人的財(cái)務(wù)人員可以相互碰撞出巨大的聚合效應(yīng)，為公司的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)出更多的新思路、新方法、新途徑。最后集團(tuán)除了在內(nèi)部公開招聘優(yōu)秀的自身財(cái)務(wù)員工外，還可以借助對(duì)外招聘為企業(yè)選聘出一批能力超群的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)注入新鮮血液，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員管理有序化、規(guī)范化。公司任用財(cái)務(wù)人員過程中，應(yīng)遵循量才施用的原則，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和理論知識(shí)培訓(xùn)，要定期在集團(tuán)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，以講座的形式由企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，還可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀的專家學(xué)者來講解最新的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，提升員工的職業(yè)道德水平。加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，不僅有利于財(cái)務(wù)管理人員靈活應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的資本金融市場(chǎng)，提升自身的工作能力，還有助于幫助其樹立正確的職業(yè)操守和主人翁意識(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)切實(shí)做好財(cái)務(wù)人員職業(yè)培養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理者選拔工作。貫徹落實(shí)完善的人員內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，利用一兩年的時(shí)間讓財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)管理者在公司內(nèi)部流動(dòng)，以確保他們可以勝任各類工作，將崗位輪換制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步延伸員工的技能范圍，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)

企業(yè)集團(tuán)要想激發(fā)起財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，就需要完善企業(yè)的評(píng)級(jí)與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起員工的主動(dòng)性。首先，企業(yè)要重新規(guī)劃、整理原有的財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體制，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定出一份完善、科學(xué)的分析評(píng)價(jià)機(jī)制。最關(guān)鍵的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)管理人員工作執(zhí)行情況和實(shí)際取得的工作業(yè)績(jī)，這是衡量一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。不僅可以對(duì)員工的工作能力、工作水平、工作態(tài)度做出最直接、最客觀的評(píng)價(jià)，還可以成為員工不斷向前進(jìn)步、突破自己重要依據(jù)，由此帶來的不僅是財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人能力的全面提升，更是整個(gè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）建立管理監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

在子公司中，要建立起管理監(jiān)控性財(cái)務(wù)總監(jiān)制，確保財(cái)務(wù)總監(jiān)具有董事會(huì)身份，以便進(jìn)入董事會(huì)會(huì)議對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，這是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其監(jiān)督職責(zé)的重要前提。財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真履行其職責(zé)，行使監(jiān)督職權(quán)，在參與公司各方面經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同時(shí)要對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出等活動(dòng)，在不斷優(yōu)化子公司財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，不斷地為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立創(chuàng)收，謀求更大的發(fā)展空間。

三、結(jié)束語

綜上所述，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行具有現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的合理選聘與使用、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)、構(gòu)建完善高效的評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造和諧舒適的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作積極性，為集團(tuán)發(fā)展帶來更多的發(fā)展前景和發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇永傳.集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員管理模式探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（2）：145-146.[2]王春波.從會(huì)計(jì)職業(yè)道德滑坡淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理模式[J].經(jīng)濟(jì)師，2003，（7）：202-202.

[3]陳志文.對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（36）：13-13.