如何通過財務管理提高中小企業效益

李若鵬

摘要：財務管理工作是提高中小企業效益可靠保障，我們應提起高度重視。然而當前我國中小企業財務管理存在一些問題影響了企業的效益需盡快改善。本文分析了中小企業財務管理的現狀，并提出了通過財務管理提高中小企業效益的措施。

關鍵詞：中小企業 財務預算

一、中小企業財務管理及其現狀

財務管理指的是在企業經營管理過程對其涉及的各種財務關系進行分析處理的工作。中小企業加強財務管理工作能夠有效的提高企業的效益，主要體現在：首先中小企業利用財務管理，管理者可以對企業各種經濟活動有更為清晰的把握，從而制定科學合理的投資計劃；其次通過財務管理可以更合理的獲取與安排資金，提高資金的利用率。總之，財務管理水平直接關系到企業的生存與發展，如果財務管理工作不當，就會給企業帶來損失。然而當前我國很多中小企業財務管理的現狀不容樂觀，主要表現在以下方面：首先我國很多中小企業的出資者就是最高的管理者，他們對于財務管理不會輕易下放權利，公司的財務管理人員僅僅是做一些比較表面的財務管理工作，如記帳、報銷、統計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發工資等等，發揮的作用不大。其次由于企業規模小，靠人管理的傳統還沒有打破，財務制度不健全不完善，財務治理結構存在漏洞。表現在具體的財務工作中就會出現財務報表不規范，財務信息不健全，企業高層管理者作出決策的依據不準確、不安全。最后就會導致中小企業資金使用效率低下、盲目投資、資產負債較高，企業資金風險較大等等。

二、通過財務管理提高中小企業效益的措施

（一）向預算要效益

加強中小企業財務預算管理要做到以下幾點：首先，中小企業在開展預算工作時要對企業所處的市場進行詳細的調研工作，并開展相關的經濟分析，從而找到適合企業發展的目標，從而為企業各個階段的預算工作奠定基礎，從而提高預算的效率。其次，科學編制預算。在對比分析以前年度預算數據的基礎上，積極地組織預算工作、對預算數據進行認真論證、相關領導做好決策，從而使得預算能夠與實際需要相一致。特別是對項目支出預算，在明確目標的基礎上，提出實施計劃，經充分論證后合理編制預算，避免出現結轉結余。最后，利用分級的方式進行細化，對財務預算執行進行嚴格的控制，避免出現預算偏差。

（二）進行資金管理，提高資金使用效率

資金是企業經營活動順利開展的“血液”，如果中小企業缺乏資金或者資金運動不暢，企業的經濟活動就會難以進行。因此，中小企業必須加強資金管理管理，提高資金運轉的效率與增值能力。中小企業要搞好資金管理要從多方面入手：

首先要加強融資能力，中小企業的融資方式主要有個人存款、向兄弟企業借款、商業銀行貸款、金融公司投資、政府資助等等，我國的中小型企業要根據自身的實際情況，選擇適當的方式。中小型企業要在財務管理工作中不斷的提升籌資能力，這一能力的提升可以通過提高商業信用、規范企業財務報表等方法來實現。這里介紹一種企業員工內部籌資的方式，該方式本質上是一種職工持股的形式，這樣的籌資方式不僅為企業籌集了資金，同時將企業與員工更加緊密的聯系在一起，從而使企業員工的工作積極性更高，為企業的發出作出更大的貢獻。

其次，要真真的落實資金管理工作，將加強資金管理當成是推行現代財務管理制度的重要方面，徹底在中小企業的內部各個職能部門開展開來。這是因為資金滲透于企業的各個角度，關系到每個員工，受所有員工的影響，因此必須將資金管理落實到各個部門以及所有員工身上而不是僅僅落到財務部門及其員工身上。

再次，要不斷的提升資金的營運效率，使的資金的使用結構更加合理，負債的比例也更加完善，從而保證資金使用效率最大化。在這個過程中還要保證企業具備相應的付現能力，使得企業不會在日常運營中出現周轉困難的問題，防止由于貸款困難出現的資金短缺。

然后要做好應收賬款的管理。對于企業的所有賒銷客戶都要開展資信程度評定工作，并根據這些信用記錄開展相應的經營工作。定期地對應收賬款進行分析，同時做好賬齡的分析工作，從而降低應收賬款的危險性。

最后要加強存貨管理。先分析存貨的最佳持有量是多少，要保證存貨的數量既不耽誤企業的正常生產經營，又能夠有效的利用資金。對存貨量加強控制，定期盤點存貨數量，預防存貨積壓，對于廢舊物資及時采取措施進行處理，最大程度的降低成本。

（三）培養高素質財務隊伍

財務管理質量高低取決于財會人員的素質，包括理論水平和業務素質兩個方面。理論水平表現在財會人員具有財務理論修養和造詣，研讀財務理論知識，包括財會法律、稅務法規、財會基本原理。業務素質包括財會人員處理財務賬目能力，分析經營動態能力，調控企業資金運轉的能力，預測企業財務風險能力，協調企業與銀行、稅務、關系能力等。中小企業在新的形勢下，要求重視財會人員的培養和教育，利用經營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業可用一定時間讓財會人員出去學習，業務培訓相當重要。還可高薪聘請專業人才充實財會隊伍。企業法人要高度重視財會工作，給財會人員工作生活上必要的關心，給予相應的工資福利待遇，充分調動財會人員在企業經營管理中的積極性，發揮財會人員在企業管理中的主觀能動性，最大限度發揮財務管理在企業管理中的作用。

參考文獻：

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