施工企業合約管理中風險問題的解決方法

程詠春

摘要：當前，隨著我國經濟的快速發展，我國的各項建設也正在緊鑼密鼓的進行，因此，我國的建筑工程事業也正面臨著前所未有的機遇和廣闊的市場。所有的建筑工程在為人民提供優質的服務外，其目的還是以營利為主，而合約管理中的風險問題，對整個建筑工程的經濟效益的影響最大 ，因此，建筑施工企業對于合約管理中的風險問題應當嚴肅對待，加強對和合同管理的控制和風險研究，為企業的經濟利益保駕護航。

關鍵詞：施工企業 合約風險 方法

對于建筑施工企業就像所有的企業一樣，其盈利如何直接影響到企業的生存與發展，在建筑工程施工中，影響企業經濟效益的方面有很多，比如預決算的編制與管理、建筑施工的監理等等但其中最重要的是施工企業對于合約的管理，合約管理中的風險直接影響到企業的整體經濟效益，關系到企業的生死存亡。因此加強建筑施工企業對合約管理的有效控制，規避合約中的風險問題，提高企業的抗風險能力，以促進企業高效快速發展。

一、合同簽訂前的風險規避

（一）對前期業主的資信仔細審查

施工企業在進行合同的簽訂同時，應當對對方當事人的有關信息進行調查核實，明確對方當事人的身份。當與企業簽訂合同的對方當事人的身份為法人時，企業必須到工商部門去調查核實對方的登記情況，同時明確其具體的法人情況，如果對方是員工作為企業代表來簽訂合同的，則施工單位必須要對對方是否擁有授權委托以及權限范圍進仔細調查。如果對方的身份是自然人，施工單位則只需將對方身份調查清楚，并在合同中附上身份證明。有些特殊工程項目，其承包與施工必須得到國家相關部門的批準，因此在簽訂合同之前，還必須將對方的相關手續進行審查，并且簽訂合同時要求對方將相關的手續的復印件附在合同之中。除此之外，建筑施工單位還需對整體工程概況進行詳細了解，掌握施工現場情況以及相關的手續是否齊全。同時，要從多方面調查業主的資信情況和當前工程的資金劃撥情況。

（二）掌握要市場價格

在工程項目的招投標環節，施工單位在進行招標報價時，必須要準確控制價格，以把握成本與利潤的比例。必須對當前建筑市場的具體情況進行充分的調查，并對其進行動態分析，以便根據市場情況對合同價格進行及時、合理的調整，確保報價的準確性、合理性，保證工程利潤 ，降低風險。此外，施工單位為還應當加強對施工經驗的積累，以確保對收集整理的工程資料以及實地情況進行正確的分析，制定出科學合理的方案。

（三）加強對招標文件的評審

施工企業在招投標的過程中，要加強企業的業務能力，對給出的招標書要進行全面細致研究，正確領會文件內容，將合同中招投標雙方的責任與義務進行明確的理解與劃分，了解業主的要求，深入分析投標人需注意的各項事項，并且要對具體的工程情況有所了解、要對工地進行是實地考察、保證工程量和單價的準確合理。

（四）合同談判的技巧

作為建筑工程的承包單位為，總覽建筑工程項目的施工階段，應該度施工過程與一個整體的把握，能夠對施工中可能出現的一系列問題進行有預見性的推測，并將這些可能發生的問題，在談判的過程中提出來并列入到合同條文之中。此外，在進行談判時，要善于發現合同中對于施工單位為十分不利的條款，并盡量通過談判與業主交涉，將這些風險條款進行完善，降低施工單位的合同風險。其中最重要的是，在一些規模比較大的工程項目中，業主在合同的制定過程中會有濟寧眼豐富的法律專家參與其中，使業主起草的合同的嚴密性很高并且會將許多對施工放不利的內容隱含其中，很難被發現，為施工方帶來了難題。因此為了更有效地規避合同管理風險，施工單位供應該建立一個擁有高素質人才的合同談判團隊。

二、合同履行中的風險控制

（一）做好合同的交底與策劃

合同的交底工作是以合同的內容和合同的分析為基礎的，其目的是將合同到的各項內容順利的落實到企業的各個層級各個部門，將合同任務進行具體劃分，實施企業的每一個部門，每一個員工都能夠明確自己的職責所在，正確行使你系自己的權利，履行應盡的義務，對自己的工作內容承擔法律責任，將自身與企業聯系在一起。

（二）強化索賠意識

在建筑施工的過程中，總會存在一些無法預料的的風險問題，一些突發問問題的發生對使施工單位造成不必要的經濟損失，因此，企業應當強化自身的索賠意識，加強度施工的監管力度。

三、拖欠款的風險的應對措施

目前，建筑工程的拖欠工程款的現象經常出現，并已經上升到社會問題，這種現象是建筑工程施工中的大問題，會嚴重制約企業的金流轉和工程的正常開展，影響企業的正常發展，同時也對社會造成不良的影響，如何避免工程款拖欠問題的出現，是降低施工單位施工風險的關鍵。

（一）建立良好的風險預警

所有建筑工程承包環節中，對于客戶的謹慎選擇是規避風險的根源所在，此外企業內部也要做好管理工作，完善風險預警體系。第一，企業要提高自身的業務能力，對業務人員進行相應的培訓，并對其業務質量、營銷額、回款率進行考察，減少資金拖欠問題到的發生。在企業內部，應當建立一套完善的賬目管理系統，要將每一筆資金的進出理由、時間、還款方式等進行統計記錄，并對每一位客戶建立信用賬戶，記錄其信用標準，并隨時資金的動態。

（二）加強團結，增強企業凝聚力

企業的每一項決定都關系到企業的發展，每一項工程項目的開展也都以營利為主，企業員工的發展也都與企業的發展、企業的經濟效益有著密切的聯系，因此每一個員工都要以主人公的責任感，對阻礙公司當前運營的欠款進行清繳，建立清繳小組，合理分批任務與，共同為企業獻計獻策，提高企業團隊能力。

四、結束語

總之，想要在當前建筑事業激烈的競爭浪潮中生存發展，企業就要嚴格控制項目收益、減少損失、規避風險，必選加強對合同管理的研究，有效減少合同中的不利條款，及時發現問題，提高企業的抗風險能力。

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