國企成本精細化管理過程中出現的問題與對策分析

王連明

摘要：隨著我國國有企業經濟增長方式由粗放型轉變為集約型，成本精細化管理作為一種新興的管理已經得到企業經營者的重視，國企開始將精細化成本管理運用到企業自身的發展中來。本文針對國企成本精細化管理現狀以及出現的問題，對國企在成本精細化管理的途徑進行簡單探討。

關鍵詞：國企 成本 精細化管理 策略

自改革開放以來，我國國有企業從粗放型經濟增長方式逐漸向集約型經濟增長方式轉變。在粗放型經濟增長時代，國有企業主要是通過擴大企業經營規模的方式實現經濟增長，這種粗放型經濟發展方式不但造成了大量資源浪費，而且生產效率極為低下，存在很多問題，并不能真正起到實現經濟增長的目的。近些年來，隨著國家經濟的不斷發展進步，國有企業已經逐漸意識到企業成本管理對企業發展的重要作用，企業管理者也越來越重視企業精細化成本管理在企業中的運用。

一、國企成本精細化管理概述

隨著企業管理成本意識的提高，成本精細化管理作為新興的管理思想已經受到企業管理者的重視，并在企業管理中得到發展運用。成本精細化管理，主要通過細致化、規范化、系統化的各項管理措施，運用多種集約化的技術手段，來達到企業各部門、各工作單元之間高效率、持續規范化的運行。企業成本精細化管理，將有助于改善企業的經營管理狀況，可最大限度的降低企業生產經營中資源浪費問題，有效節約企業生產成本，對企業的長遠發展提供持續而重要的支持。在當今激烈的市場競爭環境中，國有企業要獲得持續高效的發展，創造良好的經濟收益，增強企業競爭力，進行企業成本精細化管理已經變得非常重要。

二、國企成本精細化管理的出現的問題

目前，我國國有企業處于由粗放型經濟增長方式向集約型經濟增長方式轉變的過程中，雖然不少國有企業管理者逐漸意識到成本精細化管理對企業發展的重要性，但在實現成本精細化管理過程中依然存在著許多問題，轉變的過程漫長而又艱辛。

（一）缺少企業成本精細化管理專業人才

雖然大多國企管理者已經意識到成本精細化管理的重要性，但是在實施的過程中發現缺少專業的管理人才。在我國，國企成本精細化管理處于發展的初級階段，不僅缺乏專業的管理模式和管理制度，而且極度缺乏專業的管理人才。目前，我國對成本精細化管理人才培養上還缺乏相應的機制和對策，需要不斷改進完善培養人才機制，進行相應的人才教育。只有培養大批量具備專業知識和能力的專業人才，才能夠適應國企對成本精細化管理人才的需求。

（二）國企對成本精細化管理執行能力較低

由于國企長期沿用過去粗放型的經濟發展模式，導致國企存在投入與成本問題嚴重不足，生產效率低下，企業發展緩慢。而成本精細化管理則可以從根本上對成本進行管控，從產品生產到銷售等環節進行有效把控，可以大大降低企業資源浪費、并提升企業成本效率。但是雖然國企引入企業成本精細化管理，但是在實際執行中還是不能嚴格按照相關規定和流程進行有效把控，還是沒有起到真正的作用。

三、國企成本精細化管理過程中出現的問題對策

（一）加強企業成本精細化管理的觀念

企業成本精細化管理雖然在企業發展中非常重要，但是目前還有一些國企并不重視。這就要求企業管理者以及企業執行者樹立全新的精細化管理觀念，重視國企成本精細化管理，強化每個成本管理者對成本精細化管理的理解和重視，并在此基礎上制定相應的執行方案。觀念的轉變和發展，才能更好的迎合市場以及經濟發展的要求，樹立正確的成本精細化管理觀念，才能更好的堅持實行并不斷改進方式方法，將成本精細化管理貫徹實施在國有企業管理之中。

（二）提高財務管理隊伍素質

在國企成本精細化管理中，財務管理工作是重中之重。財務專業人員不僅要具備專業的財務管理知識，還需要具備一定的管理能力，并且具備較高的責任心和使命感。在進行企業成本精細化管理中，財務人員要不斷學習，提升自己的業務水平，熟練運用相關計算機軟件，掌握先進的管理方法。國企管理者更要注重企業財務人員培訓工作，只有掌握相關的管理方法，具備較高的職業素養，才能夠切實推進國企成本精細化管理進程。

（三）制定科學有效的成本精細化管理制度

國有企業在開展成本精細化管理工作的同時，除了培養專業的財務管理人員，還需要制定科學有效的成本精細化管理制度。在制定新制度時，需要對企業資產進行精細化風，進一步加強企業資產核算，在制度的執行過程中，需要的工作人員職責進行精細劃分，責任到人，并且完善監督管理機制，在遇到問題時能夠及時發現并能提出積極有效的改進措施。

（四）改革創新完善成本管理模式

國有企業成本精細化管理目前還處于發展的基礎階段，需要企業在實行過程中不斷摸索進步，改革創新。在國企執行成本精細化管理過程中，摒棄原來不利于企業成本管理的模式，探索適應企業發展的新模式，并不斷探索創新改革，逐步完善成本精細化管理系統，創新基礎上進行成本精細化管理，需要國企針對自身實際情況去進行相應的改革模式，只有這樣國企才能真正實現企業成本精細化管理，提升企業經濟效益和整體實力。

四、結束語

國有企業是國民經濟發展的支柱，但隨著經濟全球化，國有企業在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，就要把工作的重點轉移到如何使企業的運作更為有效，低成本、低消耗的集約型經濟發展方式上來，所以說國有企業成本精細化管理是當前國有企業行之有效的管理措施。

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