新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的技術創(chuàng)新

□烏魯木齊　李偉華

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新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的技術創(chuàng)新

□烏魯木齊李偉華

一、 新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀

新疆自治區(qū)政府近幾年在科技創(chuàng)新的建設中加大了投入，并取得了一定的成績，在一定程度上為很多中小企業(yè)解決了技術難題。但從總體上來看，新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)科技創(chuàng)新建設與其他經濟發(fā)達地區(qū)相比，還存在不小的差距，主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺乏具有競爭性的產品。新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)自身存在資金、技術、人才缺乏等問題，在短時間內很難實現(xiàn)自主創(chuàng)新。自治區(qū)的少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)多數(shù)為生產型企業(yè)，研發(fā)型企業(yè)寥寥無幾，再加上企業(yè)的規(guī)模不大，不能形成規(guī)模經濟，沒有足夠的經費用于研發(fā)新產品，企業(yè)的研發(fā)費用占銷售收入的比例很低。

2.政府扶持資金少，科研項目支持力度不大。與東、中部經濟發(fā)達地區(qū)相比，自治區(qū)獲得國家創(chuàng)新基金支持的力度相對偏小。自治區(qū)科技創(chuàng)新項目經費遠遠滿足不了當前企業(yè)日益快速發(fā)展的需要。

3.人才流失，企業(yè)發(fā)展后勁不足。大多數(shù)新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)生產規(guī)模小，在社會中的影響力小，對于現(xiàn)在追求高薪還有發(fā)展前景的人才來說，少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)缺少高薪酬高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境和個人發(fā)展空間，難以滿足他們的需求。羸弱的抗風險能力，殘弱的穩(wěn)定性，使得新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的生產和發(fā)展很容易受影響。近年來，自治區(qū)政府推出的人才政策，大力引進人才，實施培養(yǎng)機制，這在一定程度上緩解了人才流失的問題，但不能從根本上解決問題。

二、新疆帕爾拉克地毯廠的發(fā)展概況

新疆帕爾拉克地毯廠是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的專業(yè)地毯于一身的生產商，其產品主要有各類中高低檔手工地毯、藝術掛毯、機織地毯等，種類可謂齊全，圖案豐富多彩，款式新穎時尚，采用先進技術，具有美觀大方、環(huán)保舒適的效果。新疆帕爾拉克地毯廠為加快自身發(fā)展，又加大了對外國先進的技術引進，其產品銷量不僅在新疆不斷上升，而且在國外市場上躥升，占據(jù)了很大的市場。目前，帕爾拉克地毯廠新疆地毯產業(yè)示范園正在籌建，預計將成為新疆首家，西北最大的地毯產業(yè)示范園，產業(yè)園內將建成集新疆地毯交易中心、手工地毯研發(fā)中心、手工地毯編織生產線等多功能為一體的示范園區(qū)，借此提升新疆民族地毯產品的市場競爭力，并一定程度上帶動新疆農牧產業(yè)的發(fā)展。新疆帕爾拉克地毯廠迅速崛起的途徑可以總結為：不斷加大技術創(chuàng)新，提高產品的質量并努力培育自身的核心競爭力，從而拓寬自身的發(fā)展空間。

1.進行技術創(chuàng)新以提高核心競爭力。 帕爾拉克地毯廠生產之初， 大部分工作都是人工完成，手工操作一個人12個小時只能編制1個平米都不到的地毯。處在如此的困境環(huán)境下，要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟并打出自己的招牌，企業(yè)必須加大技術投入，若想使公司在生產、設計、加工、質量上趕上甚至超過同行業(yè)中的知名品牌，必須從技術創(chuàng)新出發(fā)，生產更具競爭力的產品。自公司從比利時引進最先進的機織地毯設備后，已經能成產花色品種多達100多種的地毯，基本完成了機械化操作，而且生產出來的地毯在質量上深受廣大消費者的認可。帕爾拉克地毯廠就是基于“通過技術創(chuàng)新發(fā)展自身的核心競爭力”這一戰(zhàn)略，不僅贏得了國內外地毯市場，更重要的是形成了自己的經營理念。

2.走專業(yè)化的技術創(chuàng)新道路。帕爾拉克地毯廠建立之初，公司領導深深的意識到市場競爭局面的嚴峻性，在經過了多番考察之后，確立了專業(yè)化的技術創(chuàng)新道路，全廠上下集中財力、人力和物力專攻地毯的生產和加工。地毯從設計轉入生產，由小批量到大批量的周期不斷縮短，同時由于先進技術的引進，使得地毯的質量深受廣大消費者的青睞。帕爾拉克地毯廠正是憑借著專業(yè)化的技術創(chuàng)新策略才達到了現(xiàn)在的高度，才使得產品走向了國內外。

3.以消費者需求為導向，拓展市場。企業(yè)進行技術創(chuàng)新的出發(fā)點就是消費者的需求。技術創(chuàng)新的根本目的就是要激發(fā)消費者的潛在需要，只有把消費者內心深處的潛在需求徹底的激發(fā)出來，才能真正征服一代消費者，真正產生顛覆性的效果。在新疆的少數(shù)民族中，有很多民族都是地毯的消費群體，他們大都是基于傳統(tǒng)習俗購買有特色的地毯。 帕爾拉克地毯廠根據(jù)消費者的宗教文化以及風俗習慣設計他們所需要的地毯，并配以先進的設備進行生產，這使得產品不僅能滿足國內各民族消費者的需求，而且深受國外消費者的好評。目前工廠訂單主要來自各大代理商，生產的地毯也一直是供不應求，而且出口到附近中亞國家的地毯銷售量也在逐漸增加。對技術創(chuàng)新的大力投入，使得帕爾拉克地毯廠在地毯行業(yè)的競爭力日益提高，增添了企業(yè)的生命活力，擴大了地毯市場。通過技術創(chuàng)新來培育企業(yè)的核心競爭力以及實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，對于帕爾拉克地毯廠而言，不失為一條有效的發(fā)展途徑。企業(yè)要明白在技術創(chuàng)新中，必須成為技術創(chuàng)新主體，同時把握主動性，才能真正做到創(chuàng)新。帕爾拉克地毯廠雖然沒有知名的地毯品牌，但其在國內外具有很好的口碑，它正是在保持原有生產技術的基礎上，把從比利時引進先進的生產技術與原有技術相融合，生產加工出的地毯深受廣大消費者的青睞，在國內外占領了一定的市場。

三、技術創(chuàng)新對新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的啟示

1.營造良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍。良好的創(chuàng)新文化氛圍有利于創(chuàng)新思想的形成，而創(chuàng)新的思想氛圍又能夠增強廣大科技人員自主創(chuàng)新的激情和能力。企業(yè)要營造良好的創(chuàng)新文化，倡導崇尚創(chuàng)新的價值取向是首要選擇，形成一個有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的內部文化氛圍。同時，政府應大力鼓勵創(chuàng)新，努力營造人性化、自主的有利于創(chuàng)新的社會文化氛圍。新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)應充分利用“一帶一路”這一機遇，在這一戰(zhàn)略大環(huán)境下，根據(jù)自身情況將企業(yè)創(chuàng)新文化的建設放到重要戰(zhàn)略位置，形成良好的創(chuàng)新機制。

2.建立健全以政府為主導的政策引導、支持體系。“一帶一路”戰(zhàn)略構想是國家根據(jù)當前的國際和國內經濟發(fā)展形勢制定的。因此，政府在這一戰(zhàn)略的實施過程中扮演著至關重要的角色。自治區(qū)政府要積極落實扶持新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的政策，尤其要扶持落后地區(qū)的企業(yè)，同時新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)也要積極加強自身的信用管理，努力提高自身的信用等級，保持良好的信用記錄，在獲取資金后要加大對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入，合理有效地利用資金。（1）要購買必須的硬件設備，為創(chuàng)新人員提供必要的創(chuàng)新環(huán)境，保證企業(yè)技術創(chuàng)新活動正常有序的開展。（2）要引進、改造和消化吸收技術，這些投入是使新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)在技術創(chuàng)新中少走彎路，提高創(chuàng)新效率，在消化吸收這些知識技術的基礎上，實現(xiàn)二次創(chuàng)新和再創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力。

3.拓展融資渠道、完善企業(yè)技術創(chuàng)新的融資體系。“一帶一路”的大環(huán)境為新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)拓寬了融資渠道，在一定程度上能緩解融資的問題。政府應該從財政政策、稅收政策等方面給新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的技術創(chuàng)新活動以優(yōu)惠和扶持，從而調動他們進行技術創(chuàng)新的積極性。目前新疆企業(yè)融資困難主要是由于貸款風險大，銀行不愿意給他們提供貸款。政府可以建立企業(yè)信用擔保制度，對企業(yè)的貸款提供擔保，使他們可以以較低的籌資成本獲取技術創(chuàng)新資金。

4.建立和完善企業(yè)內部的激勵機制。“一帶一路”戰(zhàn)略帶給新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)的不只是機遇還有挑戰(zhàn)。新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)要加大對關鍵崗位、關鍵人才的投入力度，給予科技人員公正的回報。要進一步完善對技術創(chuàng)新的獎勵，吸引高素質人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷壯大技術創(chuàng)新隊伍，形成技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵的市場機制。全方位的提高員工的素質，并積極鼓勵技術創(chuàng)新，以營造有利于技術創(chuàng)新的環(huán)境。企業(yè)應該盡可能多的吸收外部優(yōu)秀的技術人員，以此充分挖掘內部的技術開發(fā)潛力，進而提高自身的技術創(chuàng)新水平。

企業(yè)的自主創(chuàng)新能力會受到各種內、外部因素的影響。有效的激勵機制是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的動力來源，企業(yè)必須完善自身的激勵機制。由于科技人員是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的主角。因此，企業(yè)要在內部建立完整的人才培養(yǎng)、使用評價和激勵機制。只有把技術創(chuàng)新帶來的效益與科技人員的利益聯(lián)系起來，才能調動他們的工作積極性，才有可能激發(fā)出他們的創(chuàng)新熱情。

企業(yè)技術創(chuàng)新能力的水平，不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用，而且很大程度上影響著企業(yè)在國內和國際市場的競爭力。“一帶一路”戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展提供了所需的環(huán)境、空間和條件。在“一帶一路”戰(zhàn)略實施的影響下，新疆少數(shù)民族傳統(tǒng)商品企業(yè)更應積極抓住發(fā)展的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，盡快取得跳躍式發(fā)展，爭取將技術創(chuàng)新轉化為推動和加快企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機和助推器。企業(yè)只有堅持以市場為導向和技術創(chuàng)新的發(fā)展道路，并將“自主研發(fā)”和“拿來主義”的技術創(chuàng)新充分結合起來，才能形成屬于企業(yè)自身的技術特點，才能提高自身的核心競爭力。

（作者單位：新疆財經大學）