關于對中小型物流公司戰略定位選擇的研究
——以山東金蘭物流公司為例

李永敏

(福建師范大學經濟學院 福建 福州 350117)

關于對中小型物流公司戰略定位選擇的研究
——以山東金蘭物流公司為例

李永敏

(福建師范大學經濟學院 福建 福州 350117)

本文首先分析國內中小型物流公司發展現狀和面臨的問題，然后以山東金蘭物流公司發展作為案例來針對國內中小型物流公司所面臨問題進行戰略設計，以企業戰略管理、企業競爭戰略基本理論、物流業務發展戰略構建相關文獻的基礎上，運用 PEST 環境分析模型對金蘭物流公司發展所面臨的外部環境進行了分析，并對金蘭物流公司發展戰略進行了設計。

中小型物流公司；金蘭物流公司；戰略定位； PEST環境分析

引言

在國際上，物流產業被形象的稱作加速經濟發展的“助推器”，同時中小型物流公司在整個物流行業有舉足輕重的地位，但是當下經濟環境下多數中小型物流公司在發展上遇到戰略挑戰。

一、中小型物流公司的問題分析

在復雜的經濟環境下，導致我國中小型物流企業發展遲緩的原因表現在多個層面。這其中包括國內政策法規、經濟環境的負面影響，也包括國際物流產業對國內物流產業的排擠，更不可小視的是中小型物流企業自身固有的各種缺陷。

1. 中小型物流企業“散、亂、小”，缺乏明確可行的發展戰略 。

2.市場發展策略欠佳，基于品牌運作的市場細分與營銷組合效果欠佳，市場營銷組合策略效果不佳。

3.人力資源管理上，高層管理者的高度集權不利于公司制度化管理，公司的管理層儲備也就形同虛設，員工流失率高，公司團隊缺少創新性和穩定性，不利于公司發展。針對以上問題，本文以山東臨沂金蘭物流公司為例來對中小型物流公司發展戰略進行研究。

二、山東金蘭物流公司現狀

山東金蘭現代物流發展有限公司是一家2007年成立的民營企業，由山東蘭田集團投資控股有限公司和山東金湖水泥集團共同投資組建。物流基地理位置優越，緊鄰京滬、日東高速公路出口。物流基地共有5大中心,分為運力,分撥,倉儲,信息和生活服務。

三、金蘭物流公司內外部戰略環境分析

(一)宏觀環境分析-PEST 分析

1.政策。從山東省整體布局來看,省政府高度重視我省現代物流業的發展,并把臨沂市物流發展擺在全省物流發展的優先地位,從各方面為臨沂市的物流發展提供政策支持。《關于進一步推進信息技術改造傳統流通業的意見》、《臨沂市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》等一系列文件為臨沂市的物流發展提供最有力的政策支持。同時，臨沂市市政府更是將把臨沂市商貿物流城轉變為現代物流強市，作為“十一五”期間商貿發展的根本任務[4]。

2 .經濟。我國經濟勢頭發展良好，國內經濟的穩步持續增長是物流業持續快速發展的基礎，只有經濟得到了充分的發展，物流需求規模的增長才有大的發展空間。

3.社會文化。我國已形成了發展現代物流的良好氛圍。從全國來看，南方出現了像義烏這樣大的商品物流集散地，物流業發展迅速，并且對本地區的經濟發展有著重要的推動作用，因此，多地政府充分認識到，物流業的發展對于本地區在投資環境改善，地區經濟發展等方面有著重要作用，進而把把發展現代物流業作為一項戰略性問題來考慮。

4.技術水平。自十八大召開以來，國家提倡從中國制造到中國創造，這暗示著我國經濟結構將在未來的幾年里發生較大的變化，而這些變化相應的也會催生物流企業在信息技術、物流技術等方面創新。從金蘭物流公司發展所處的外部技術環境來看，互聯網科技的興起，使世界連為一個整體，提供了全球性的多樣化消費的更多可能。

四、公司的戰略定位與選擇

(一)愿景、使命。未來發展中，金蘭物流公司要改變過去多條戰線的方式，進行集中化的經營，專攻某條供應鏈，為某個行業提供專業化的物流服務由此提出金蘭物流公司的愿景與使命。從第三方物流向第四方物流轉型，以電子商務物流服務和專一化的物流服務為特色。通過采用先進的技術發展具有自主知識產權的金蘭物流公司信息網絡與電子商務速遞產品，加快推進金蘭物流公司的和企業發展模式升級[6]。

(二)公司層戰略選擇。基于上述金蘭物流公司的戰略目標，在總體戰略設計上，增長型發展戰略就成為金蘭物流公司發展的必然選擇，完成部分從第三方物流向第四方物流轉型的公司發展戰略。其具體的操作思路如下：

(1)執行：作為第四方物流企業的金蘭物流公司除提供傳統第三方物流的運輸管理與倉儲等基礎服務外，還要集運輸、配送、供應鏈、信息科技、顧客服務管理、庫存管理、制造、采購、行政管理、需求預測以及網絡管理等服務。

(2)實施：通過組織重組與聯盟方式幫助第三方物流企業提供技術的升級整合。

(3)轉換：策略思考、深度分析、流程再造以及變革管理等技術整合金蘭物流公司客戶供應鏈的各項功能。

(4)再創造：為最高層級透過金蘭物流公司供應鏈的環節整合，增強各節點的合作，借此讓整體供應鏈績效提升。

五、公司的戰略實施和保障

(一)優化組織結構和人力資源管理。為了實現金蘭物流公司的電子商務物流發展戰略目標，金蘭物流公司就必須在企業原有的組織結構的基礎上，及時調整企業的組織架構，在原來企業組織結構的基礎上成立專門的企業電子商務物流服務發展戰略規劃與執行團隊，

(二)加強企業信息化建設。在現在的信息程度如此之高的情況下，加強企業信息化建設并不困難，但是很多物流企業都抱持著僥幸的心態，不想在信息化建設上投資。一般而言國內物流企業的信息整合程度普遍較不足，且較不愿意花費與更新信息系統提升服務加強信息化建設，通過信息化來提升金蘭物流公司的服務能力和服務水平。

(三)優化和創新運營服務流程。金蘭物流公司在流程優化與建設方面，應先擴大客戶數量后，壓低建置信息系統的成本，并且搭配金蘭物流公司并購與聯盟的方式同時與供應鏈伙伴更新信息系統，共同提升服務水平，并由此來優化金蘭物流公司的運營服務流程。

六、結束語

綜上所述金蘭物流公司應發揮優勢，轉變劣勢，抓住機遇，努力提高自身競爭力，實現企業的長足發展，為臨沂市的物流業發展做出貢獻。物流業的發展是一項復雜的社會系統工程,要實現中小型物流公司又好又快發展,需要政府、行業協會、各類企業等方方面面的共同努力,充分發揮它對經濟發展的支持作用與對相關產業的帶動作用,不斷提升綜合實力。

[1]閔祥飛. 我國中小企業加強物流管理研究[J].現代農業，2008，(7)：85-86.

[2]董偉 , 紀付榮 . 中小物流企業問題及對策研究[J]. 知識經濟 ，2009，(1).

[3]陳晨. 淺析協同創新背景下物流企業成長模式研究_以金蘭物流企業為例[J].中國商貿，2014，(22)：161-162.

[4]潘建. 山東省現代物流業發展面臨問題與解決對策[J].中國市場，2007，(15)：29-29.

[5]孫敬平. 基于價值鏈分解的業務外包模式研究[J]. 華東經濟管理，2006，(02)：39-40.

李永敏(1992-)，女，漢族，山東省鄒城市，學生，在讀碩士，福建師范大學經濟學院職業技術教育專業，研究方向：財經商貿方向。