試述精益管理進班組工作的關鍵環節與步驟

趙宏宇

班組是落實精益管理的主戰場，職工是實現精準操作的主力軍。在班組中落實精益管理既是提高班組管理水平的有效載體，也是不斷豐富和拓展學習型班組建設內涵和外延的重要途徑，更是促進精益管理在企業生產經營建設中有效落地的重要舉措。推進“精益管理進班組”工作，需要實事求是、統籌兼顧，更需要準確把握工作重點、關鍵環節和流程步驟，使精益管理在班組內部結出更多的果實。

第一，要以理念普及為基礎。思想是行動的先導。精益管理的思想和理念只有得到廣大職工的接納和認同，“精益管理進班組”工作才具有堅實的思想基礎。一要強化對“每時每處都存在浪費，需要我們去識別和消除”、“運營改善既要領導重視，更要員工參與”、“精益從‘心開始，改善從我做起”等精益理念的認同，加強職工學習和培訓工作，通過集中培訓、班前班后會等多種形式，將精益管理理念內化為職工的自覺認識，外化為職工的自覺行動。二要加強理念創新。結合班組工作實際，形成具有班組自身特色的“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的理念體系，形成對職工思想凝聚和文化凝聚。要通過對精益管理理念的學習和踐行，使精益管理像空氣一樣無處不在、無時不在，充實到企業的每一個角落。

第二，要以精準操作為核心。精準操作就是要遵守操作規程，遵循操作規律，達到標準化、精確化的目標。班組作為企業的細胞，必須遵守工藝紀律，嚴守操作規程，強化精準操作，讓職工真正成為崗位操作的能手。當前，在職工操作過程中，還存在一些走捷徑、圖省事、不守紀律、不守規矩、心存僥幸的現象，這是造成設備故障、產品質量、安全事故等問題的重要因素。廣大職工要深刻認識到《崗位操作規程》都是在不斷總結實踐經驗的基礎上提煉出來的，甚至有些是付出慘重的代價交換而來的，是職工操作必須嚴格遵守的規章制度。“精益管理進班組”必須要加強職工精準操作的培訓和督導，通過現場教學、模擬訓練、比武練兵等形式，引導職工杜絕不良操作習慣，逐步養成標準化的操作思維和習慣。

第三，要以對標提升為關鍵。當前，鋼鐵市場進入了前所未有的困難時期，全行業處于虧損狀態，鋼鐵企業真正到了“置之死地而后生”的境地。開展產線對標提升活動，是積極應對困難形勢，促進企業整體工作上水平的重要突破口。不但公司、各廠、各車間要對標，各班組也需要通過對標找出差距、正視不足，尋找工作的著力點和突破口。對標要樹立謙虛務實的態度，敢于亮自己的實底，敢于把自己的不足拿出來對一對、比一比，不能光守著自己的“一畝三分地”，總是覺得自己是最好的，這樣就容易犯“夜郎自大”的錯誤。要立足于高標準、高質量的要求，敢于向一流企業、先進班組看齊，敢于向技術極限挑戰，敢于向理論指標靠近，從工藝、技術、管理、操作等各個層面，深刻反思剖析自身存在的問題，充分發現差距與不足，找準突破的方向，探求改善的方法，制定得力的措施，全面提升班組各項工作和指標水平。

第四，要以識別消除浪費為重點。多年來，基本上所有鋼鐵企業都在強調厲行勤儉節約，反對鋪張亂費，建設資源節約型企業。但是，在生產一線、工作崗位上，還是存在一些見怪不怪、視而不見的浪費現象。有些浪費是顯性的，如長明燈、長流水等跑冒滴漏現象，需要廣大職工不斷增強主人翁意識，愛企如家，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，堅決杜絕各種浪費行為。有些浪費是隱性的，需要廣大職工認真識別，不斷發現，如生產過程中等待的浪費、庫存的浪費、工序的浪費等等，有些看是很正常，但仔細分析，實則是一種浪費現象。所以，廣大職工要從自身做起，用精益管理的工具和方法，不斷識別、消除各種浪費現象，為企業挖潛增效做出貢獻。

第五，要以項目攻關為突破。班組改善項目要從識別崗位浪費現象、設備小改小革、優化工藝流程等為切入點，按照“問題識別、分析研究、項目確定、推進實施、產生效益”的工作流程，開展項目攻關活動。項目要把握“小、實、快、省”的工作原則，“小”即項目要以解決本班組、本崗位的問題為著力點，不求規模大、效益高，不要好大喜功，對于一些重大課題、重大項目可以提交車間或單位實施；“實”即項目不虛，班組切實能為，真正能夠取得落袋效益，不能“摘果子”“拿來主義”；“快”即項目周期短、實施快、見效快；“省”即項目不需或需較少的投入即可完成。

第六，要加強配合和督導工作。“精益管理進班組”是一項創新性的工作，沒有現成的路子走，也沒有成型的經驗可借鑒，需要各班組在企業的整體指導下，放開步子，大膽創新，形成符合班組實際、具有特色的做法和經驗。在工作推進過程中，部分班組會產生一些困惑、發現一些問題、提出一些意見，這時需要各級管理、技術及政工人員走進班組中去，走到職工中去，加強調查研究，分析問題，制定對策，及時解疑釋惑，為班組出主意、想辦法。企業的各部門也要加強對活動的統籌策劃和檢查監督，發揮好牽頭抓總的作用，有效借助企業管理、生產、技術、質量、成本等職能部門的優勢和作用，調動一切有利于活動開展的資源和力量，不斷為班組創造良好的工作條件和環境。

第七，要加強激勵機制建設。“精益管理進班組”工作要達到“全員全方位”的目標，抓好激勵機制建設至關重要。企業要建立和完善“黨政重視、部門配合、班組落實、職工參與”的工作機制，廣泛發動、精心組織，深入班組、扎實推進，及時總結、固化經驗，推動活動深入持續開展。要建立科學有效的班組建設激勵機制，充分發揮廣大職工在精益管理中的主力軍作用，最大限度調動廣大職工參與精益管理的積極性，使思路清晰、工作扎實、亮點突出、業績明顯的班組和職工受到表彰、得到實惠。