人力資源優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)價(jià)值研究

申琳

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷提升，加強(qiáng)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置成為當(dāng)前思考的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的不斷優(yōu)化，對(duì)提高企業(yè)人力資源的利用，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的價(jià)值和作用。本文從人力資源優(yōu)化配置的概念出發(fā)，對(duì)其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行探討，從而對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 優(yōu)化配置 經(jīng)濟(jì)價(jià)值

人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著未來企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須物盡其才，人盡其用，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)人力產(chǎn)出最大的有效途徑，否則，對(duì)企業(yè)來講則是嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)。

一、人力資源優(yōu)化配置概念

人力資源優(yōu)化配置通常是指企業(yè)為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用，通過科學(xué)、合理和有效的手段對(duì)自身的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在人力資源的合理配置中，最為核心的要素是對(duì)組織機(jī)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與企業(yè)自身的人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由此能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)勢(shì)定位、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)等成為人力資源優(yōu)化的重要方式。

而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入，人力資源配置成為企業(yè)人力資源管理的核心，并放到企業(yè)發(fā)展的重要位置?，F(xiàn)代企業(yè)管理者們也開始逐步的認(rèn)識(shí)到通過科學(xué)、合理的方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效益，降低企業(yè)人力資源的成本。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源的不斷優(yōu)化，其重要還是體現(xiàn)在其經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面。

二、優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講，都是以追求利益最大化作為其主要的目的。通過對(duì)人力資源的配置，從而有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。因此，其具體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本來講，主要包括人力成本和管理成本。通過對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化，首先是降低企業(yè)的人力資源成本。在企業(yè)當(dāng)中，一方面面臨著人才對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，但是同時(shí)也面臨著混跡其中的剩余勞動(dòng)力。換句話說，任何企業(yè)都存在著人力資源的浪費(fèi)，而這些浪費(fèi)給企業(yè)帶來的是大量的人力成本。因此，通過人力資源管理的優(yōu)化，其目的就是要充分利用好企業(yè)不同員工的能力，從而使得企業(yè)人力資源浪費(fèi)減少到最低。其次，通過人力資源管理的優(yōu)化，大幅度的降低企業(yè)的管理成本。對(duì)企業(yè)來說，良好的組織結(jié)構(gòu)和合理的人力資源不僅可以提高公司的運(yùn)行效率，同時(shí)還可以減少企業(yè)的辦公費(fèi)用、材料費(fèi)用、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)等方面的支出，而這也是做好人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵體現(xiàn)。而通過人力資源的優(yōu)化配置，還可以減少因?yàn)槿肆芾硭鶐淼呐嘤?xùn)、招聘成本等。

第二，通過優(yōu)化提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。人力資源的優(yōu)化不僅僅是簡(jiǎn)單減少員工數(shù)量，而最為主要的是通過人力的優(yōu)化，讓不同的員工能夠在企業(yè)的崗位中能夠各司其職，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。因此，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值首要體現(xiàn)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講，與生產(chǎn)效率、銷售能力、成本支出等有著密切的關(guān)系，通過對(duì)人力資源的優(yōu)化，一方面降低企業(yè)的成本，另一方面則提高企業(yè)的工作效率，提高員工生產(chǎn)的積極性，從而使得企業(yè)能夠更為高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，使更多的人力投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，發(fā)揮更大的人力資源。另外，通過人力優(yōu)化還可提高企業(yè)的盈利能力。盈利能力主要是通過銷售與成本這兩個(gè)關(guān)鍵因素多體現(xiàn)出來的。因此，企業(yè)一方面在積極擴(kuò)大自己的銷售，提高自己的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)也在不斷的降低自身企業(yè)的成本。通過人力資源的優(yōu)化，不斷提升員工的職業(yè)能力，從而提高了公司銷售業(yè)績(jī)，也在同時(shí)降低了企業(yè)自身的成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利能力的增加。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的幾個(gè)原則

第一，合理使用原則。該原則的目的是保障企業(yè)能夠“人盡其才，才盡其用”。對(duì)企業(yè)來講，需要充分利用好企業(yè)的每一個(gè)員工，讓員工能夠在各自的崗位發(fā)揮自己最大的能力，沒有任何的浪費(fèi)。因此，在資源優(yōu)化的過程中，要科學(xué)的對(duì)每個(gè)不同的崗位、工作等進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現(xiàn)象。

第二，唯才是舉原則。在企業(yè)中，人力資源配置就是實(shí)現(xiàn)人才的選才、舉才的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，能否在用人的過程中堅(jiān)持任人唯賢，舉賢任能，唯才是舉，才盡其用，將直接的關(guān)系著企業(yè)人力資源成功配置的關(guān)鍵。在人力管理中，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的重用，無疑是對(duì)企業(yè)人力資源挖掘的最大褒獎(jiǎng)。然而當(dāng)前企業(yè)在用人和選人的過程中往往畏首畏尾，因循守舊，沒有形成對(duì)有用的人才保持氣薄云天的旺盛勁頭，從而使得很多的中小企業(yè)人才在企業(yè)中越來越埋沒自己的才能。因此企業(yè)要積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”，讓人才最大限度地發(fā)揮聰明才智。

第三，互補(bǔ)原則。對(duì)企業(yè)來講，受到資金、時(shí)間和地址等各種不同因素的影響，企業(yè)通常很難選到符合自身需求的人才。因此，在實(shí)際的需求中，就需要通過另外的人力資源對(duì)這些崗位進(jìn)行替代。

第四，效益原則。受到傳統(tǒng)思維觀念的影響，很多的企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中往往重視員工的學(xué)歷，忽視了員工的能力。而隨著人們思維觀念的發(fā)展，高學(xué)歷不一定代表高能力，而能力才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，改變過去傳統(tǒng)的觀念，必須要以能力作為招聘的主要依據(jù)，將高能力的員工來作為基石。在人才開發(fā)、引進(jìn)和使用中，堅(jiān)持不唯學(xué)歷而重實(shí)效，貫徹“效益第一”原則。

四、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的幾點(diǎn)建議

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化，提高人力在企業(yè)中的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，還必須加強(qiáng)企業(yè)自身的柔性管理，并通過信任和激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，同時(shí)在職業(yè)發(fā)展中關(guān)注員工的需求和價(jià)值理念，這樣才能更好的促進(jìn)員工的積極性。從具體的操作來講，主要從以下幾點(diǎn)。

第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，從而有效的凝聚企業(yè)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以潛移默化的影響員工的行為和準(zhǔn)則，從而有效的激發(fā)員工在企業(yè)之中的主人公地位和感覺，同時(shí)讓公司的員工都有一個(gè)共同的目標(biāo)去奮斗。

第二，企業(yè)在用人的時(shí)候，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定。通常簽訂短期的勞動(dòng)合同，可有效的控制企業(yè)的員工人數(shù)，并提升員工的職業(yè)素質(zhì)；而對(duì)于合同長(zhǎng)的，可增強(qiáng)員工的凝聚力。因此，在和員工簽訂合同的時(shí)候，采用長(zhǎng)期和短期結(jié)合的方式，通過先試用觀察，再結(jié)合其工作能力及表現(xiàn)決定與員工的合同期限。只有這樣保證員工的素質(zhì)，同時(shí)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，在企業(yè)中有目的的實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，并儲(chǔ)備一定的技術(shù)人才。對(duì)企業(yè)來講，其面對(duì)的市場(chǎng)是經(jīng)常變化的，因此，要保障自己在多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，就必須要不斷地調(diào)整自身的戰(zhàn)略。但是這些戰(zhàn)略的調(diào)整是以人才作為基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)人力部門要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐的保障。

第四，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算。關(guān)于成本的計(jì)算，首先必須要強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，保證企業(yè)的人力資源成本在預(yù)算控制之內(nèi)；其次，企業(yè)要降低招聘費(fèi)用；且企業(yè)還要盡可能的降低違約成本在企業(yè)進(jìn)行裁員時(shí)，一定要做好策劃，選擇最佳方案。

第五，不斷的優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)來講，優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵點(diǎn)還是在于如何優(yōu)化。如一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，必然會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)施人力資源的優(yōu)化，造成企業(yè)管理成本、運(yùn)營(yíng)成本等的上升。而對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則為空談。在優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，不斷的對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量和層次進(jìn)行深入優(yōu)化。將企業(yè)的員工按照能力、年齡等進(jìn)行層次分配，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)測(cè)評(píng)，讓每個(gè)員工在實(shí)踐中都可找到符合自己的崗位。而對(duì)于企業(yè)來說，通過這種情況提高了員工積極性，也降低了企業(yè)的成本，提升組織效能。

總之，對(duì)企業(yè)來講，不斷優(yōu)化自身的人力資源，并依據(jù)人力資源優(yōu)化配置理論，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身資源的最大利用，發(fā)揮企業(yè)人力的作用。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還必須遵循優(yōu)化配置的幾個(gè)原則，才能使企業(yè)的人力資源大放光彩。

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