縣級供電企業集約化財務管理工作研究

李志強 李炎橋

摘要：隨著供電企業改革的推進和企業現代化水平的不斷提升，縣級供電企業必須積極響應改革號召，從自身的發展需要出發，加快企業的現代化和持續性發展。集約化財務管理是縣級供電企業改革的重要手段，也與企業改革的實際需要緊密相關，能夠充分的利用現代化的信息技術手段將供電企業的財務進行集約化管理，將各項資源整合起來，最大化的實現企業資源的優化配置，充分發揮財務管理的作用，最大程度的降低企業財務管理和財務運營中存在的風險和難題。

關鍵詞：縣級供電企業；集約化；財務管理；風險

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0096-02

隨著經濟的發展和企業改革的推進，縣級供電企業的改革刻不容緩，同時也為供電企業財務管理提出了新的要求。為了促進供電企業的現代化發展，滿足財務管理工作的需要，縣級供電企業必須要認識到自身的發展需求，積極探究現代化的財務管理手段，為供電企業的持續性發展創造良好的條件。集約化財務管理是一種創新性財務管理模式，也符合縣級供電企業改革的需要，有效結合現代化的信息技術手段，實現了資源的有效整合，能夠有效促進企業資源的合理配置，有效地防范和控制財務風險，促進企業的長足發展。

一、集約化財務管理的內涵

集約化財務管理是一種現代化的財務管理和控制模式，其目的在于全面提高企業自身的財務管理和控制水平，確保企業經營效益的獲得和財務管理質量的提高。集約化財務管理將企業各項財務資源的集約化和系統化發展作為工作中心，以踐行企業戰略目標，適應企業現代化發展需要和集約化財務管理體系的建設需要，為企業信息系統的完善和現代化企業管理體系的建立提供了堅實的基礎和保障。集約化財務管理對于縣級供電企業的發展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業的集約化財務管理工作，能夠幫助企業將分散的資金進行整合和統一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業經濟效益的獲得，避免資金使用上的風險和安全隱患。其次，集約化的財務管理能夠促使企業資源的合理配置，準確把握好會計預算、核算、資金管理等方面的內容，發揮資源整合分配的價值，用集約化的財務管理來確保企業戰略管理的高效發展，最大程度的規避財務管理中的風險。最后，集約化財務管理能夠確保企業的財務管理工作流程得以簡化和系統化，這樣財務信息的質量會進一步提高，財務管理的質量也會提高，這也為企業成本管理工作變得開展創造良好的條件。

二、縣級供電企業集約化財務管理工作重點

隨著經濟環境的變化和企業改革的推進，縣級供電企業要在激烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業改革，就必須要從實際出發，認識到企業發展過程中財務管理對于企業的運營發展起著重要作用，企業的財務管理工作必須與時俱進，根據市場環境和企業發展的要求，進行全面的改革，而為了確保縣級供電企業的財務安全，資金的合理利用和經濟效益的穩步提升，在企業管理中實施集約化財務管理是必然選擇。集約化財務管理能夠將，縣級供電企業的資源進行集中控制，從而使有限的資源發揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發揮價值。因此，縣級供電企業必須要認識到集約化財務管理的重要性，準確把握集約化財務管理工作的重點。

（一）解決財務管理重點難點

縣級供電企業的財務管理工作必須要有針對性的把握財務管理的重點和難點，將集約化財務管理應用到供電企業管理中，突出的解決財務管理的重點難點，將企業的各項經濟資源集中的投入和應用到有價值的經濟項目中，認清企業財務管理的戰略需求，全面提高企業競爭實力，將資源化集中起來確保企業資金鏈的安全和穩定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級供電企業帶來的困境，滿足企業的改革需要和財務管理需要，在激烈的市場競爭中保持戰斗力。

（二）有效規避財務管理風險

有效地規避財務管理中存在的風險是縣級供電企業集約化財務管理工作的重點，只有將財務上的風險控制在可控范圍才能夠讓企業發展充滿活力。供電企業在財務管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務管理的風險較大。所以縣級供電企業，需要將工作重點放在規避財務管理風險上，利用集約化的財務管理模式糾正分散和多層組織的財務管理，減少財務風險，降低風險成本，發展擴大縣級供電企業的規模，突出體現規模優勢，促進資源利用效率的提高。

（三）實現財務管理一體化

集約化的財務管理就是要實現財務管理的一體化，對財務工作進行集中控制，因此縣級供電企業在開展財務管理工作時必須要以集約化作為財務管理目標，集中管理控制企業不同部門之間的關系，實現對下屬部門以及下屬單位的直接調控，將企業的資源進行集約化和統一性的管控。縣級供電企業需要結合自身的發展需要以及行業發展特點，認清集約化財務管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環節，更好地滿足企業的戰略發展要求。

三、縣級供電企業集約化財務管理工作的措施

（一）樹立集約化財務管理理念

縣級供電企業要有效推進集約化財務管理工作，改變原來的財務管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務管理理念指導實際工作，立足于企業的現代化和持續新發展，落實集約化財務管理的各項工作。縣級供電企業的各個職能部門以及下屬企業單位也應該重視管理理念的改變，用集約化理念指導實際工作，這樣才能上下一致，共同配合協調處理好各項集約化財務管理工作。縣級供電企業集約化財務管理工作是十分復雜的，影響到企業管理環節的各項內容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業必須要將管理思想和實際行動統一起來，通過認真學習和工作實踐，深入地認識到集約化財務管理對企業發展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務管理的精神和內容，把握好工作的準確方向，積極主動地推進供電企業集約化財務管理的各項工作。集約化的財務管理是一種全新的財務管理模式和工作內容，沒有大量成功經驗的指導和成熟的時間體驗可供參考，那么這就要求縣級供電企業必須從自身實際情況出發，結合企業的發展特點和行業特征，注重求真務實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結經驗教訓，最終找到適合企業發展的思路和工作的實施手段。另外縣級供電企業在推進集約化財務管理工作時會遇到大量的問題，這時候經營者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。

（二）發揮財務管理人員主觀能動性

面對日新月異的企業發展環境，縣級供電企業在推進集約化財務管理工作的過程中，就應該順應新形勢的發展，突破傳統的財務思維定式，用管理的思維看待集約化的財務管理工作，將重點放在企業的發展前景和戰略管理體系的建立上，理清企業集約化財務管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內涵，立足整體，把握全局，提高企業經濟效益，促進企業的持續性發展。縣級供電企業財務管理人員必須要認清形勢，突破傳統的財務管理思維模式，重視外部環境的變化并根據環境變化來改變工作思路，充分發揮主觀能動性，樹立服務理念，積極投身于企業集約化財務管理工作中，為財務管理工作的有效開展獻言獻策。具體來說，財務管理工作人員要對當前企業改革的形勢有準確的認知和把握，積極推進各項集約化財務管理工作，積極提出確保財務管理安全的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反饋，統籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務管理模式的構建。另外，財務管理工作人員必須及時更新知識，認真學習集約化財務管理知識，學習如何把控管理風險、加強財務運算、整合財務會計信息等知識，把握好縣級供電企業集約化財務管理工作的重點和難點，為企業的發展積極貢獻力量，發揮自身的價值。

（三）建立健全一體化信息平臺

縣級供電企業集約化財務管理的最終目的在于將業務和財務管理融合為一體，最終建立一個完善的一體化信息平臺，其中信息技術的應用是關鍵。為了實現財務管理和業務的一體化，縣級供電企業必須要將企業信息資源進行整合和共享，從而使企業財務和業務工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財務管理和業務統一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進行科學設計，在對財務業務的流程和工作環節進行梳理之后，將工作進行細分和規劃，明確不同部門的分工和責任，實現財務數據和業務數據的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅實的基礎。接下來，企業必須對前端業務進行完善和發展，將業務信息傳遞到財務管理系統中，將財務系統中的會計憑證能夠與業務處理結合起來，將各項信息集中傳遞到信息系統中，更好的滿足集約化財務管理目標，按照之前的流程運行工作，最終建立起完善的財務業務一體化信息平臺，為企業的運營發展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業要根據平臺建立和完善的實際需要培養平臺管理人才，除了要引進大量的人才之外，還要注重對企業內部財務管理人員的培養，將人才引進和人才培養結合起來，運用科學的人才培訓模式和管理手段提高財務人員的專業素質和職業道德素養，幫助工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財務管理的集約化發展建立一支綜合實力過硬的復合型人才隊伍，確保一體化信息平臺的管理和運營能夠更好的滿足集約化財務管理的需要，更好的為企業的發展服務。

四、總結

集約化財務管理能夠滿足縣級供電企業改革的需要，促進企業的現代化發展。在經濟全球化和現代化信息技術迅速發展的如今，縣級供電企業的集約化財務管理將會發揮更大的應用價值，降低企業的運營管理成本，提高資源配置的效率，規避財務管理風險，將分散的基金整合起來保障資金的運行安全，為企業的健康安全發展提供有效的保障。縣級供電企業要從實際出發，積極探究符合自身發展的集約化財務管理工作措施，為企業的現代化發展提供動力支持。

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[責任編輯：王 帥]