淺談勘察設計企業文化建設的意義和著力點

張磊

摘 要：面對日益變化的市場環境，企業能取得如此的輝煌業績，除了雄厚的技術實力和人才優勢之外，優秀的企業文化也是促進企業快速發展的內在動力。本文將結合企業實際，淺談勘察設計企業文化建設的意義和著力點。

關鍵詞：勘察設計；企業文化；建設

中交第一公路勘察設計研究院有限公司始建于1952年，前身是交通部第一公路勘察設計院，現隸屬中國交通建設集團有限公司，是工程勘察、設計、研究、咨詢領域國家大型骨干企業之一，在全國交通系統最早躋身“中國勘察設計單位綜合實力百強”之列。先后獲得陜西科技系統企業文化建設先進單位、企業文化建設卓越績效獎全國精神、文明建設工作先進單位等光榮稱號。

一、企業文化建設的意義及使命

企業文化是經濟社會文化與企業生產經營和組織管理實踐相融合的產物。通過優秀的企業文化產生的強大凝聚力和向心力，可以把員工的積極性和創造力最大限度地挖掘和釋放出來，為促進企業健康持續跨越發展提供強有力的保障。它以全體員工為中心，以培養具有管理功能的系統的、完善的、適應性的精神文化為內容，以形成企業具有高度凝聚力的經營理念為目標，使企業增強對外的競爭力和生存力，增強對內的向心力和活力的管理思想、制度和方法。企業文化是一個企業的靈魂，而沒有靈魂的企業就是沒有競爭力的企業。

當今，企業文化建設已經成為企業管理的重要內容，成為提高員工素質，提升企業管理水平，樹立良好形象，增強企業核心競爭力的重要途徑。企業文化管理已成為一種世界性浪潮，在企業管理中發揮了不可替代的巨大作用，企業文化管理的應用和深化，已成為各國企業成功的必由之路。

二、在企業發展過程中凝練企業文化

我公司的前身為1952年成立的西北軍政委員會交通部設計公司。這一年，測設人員響應黨中央“一面進軍、一面修路”號召，開始挺進青藏高原。特別是1973年以來，作為青藏、川藏公路科研攻關主持單位，伴隨著青、川、新三條進藏公路的改建、地質病害整治、方案研究、科研工作的開展，公司工程技術人員在惡劣的自然環境中堅持工作并逐漸形成了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的三個特別精神，三個特別精神又激勵著大家與困難頑強斗爭。

青藏高原被稱為“地球的第三級”，高寒缺氧，紫外線強，氣候瞬時多變是其主要特征。為了在青藏高原上修筑天路，公司勘測人員在海拔5000米以上的高原每天主動工作10多個小時，有時為了取得一個準確的觀測資料，白天要定時觀測上百個觀測點的記錄數據；有時冒著被狂風卷走的危險，跪在地上收集觀測數據；晚上睡在冷得象冰窖的帳篷里，有時一覺醒來帳篷都被風刮得無影無蹤。長期在青藏高原工作，他們有的得了胸膜炎、肺氣腫、高血壓等疾病；有的積勞成疾，過早地就走完了人生旅程。但這些疾病和死亡的威脅并沒有阻擋探索的腳步和攻克技術難題的決心。這種無所畏懼、不計得失、默默奉獻的精神代代相傳、歷久彌新，流淌在中交一公院每一個人的血液中，滲透在中交一公院人走過的每一寸土地，是我們賴以生存發展并引以為豪的精神文化資源，這種精神激勵著我們不斷團結拼搏，開拓進取。

我公司的企業文化是在長期的公路勘察設計中產生、形成并輻射于企業生產經營活動的方方面面，形成了“自誠至善、和諧共贏”的企業精神，“開辟最難的路，設計最好的路”的企業目標追求；“精心勘設，服務第一”的質量方針；“以質量求生存，以管理求效益，以信譽求市場，以創新求發展”的經營理念；“服務交通，奉獻社會”的價值觀。

三、企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

先進的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。如果說企業文化是一個企業的靈魂，那么企業核心競爭力的提高就是企業文化建設的靈魂。當前，隨著經濟全球化的發展，我們既面臨良好的發展機遇，又面臨國內外相關企業的雙重競爭壓力，迫切需要提高企業管理水平，提升企業競爭力。要提高企業的經營管理水平和企業競爭力，在硬件建設完善的情況下，更要提高軟件水平，而這在很大程度上都取決于企業文化建設水平。

實踐表明，加強企業文化建設，有助于增強企業核心競爭力，有助于促使企業使命、愿景、核心價值觀的進一步清晰，有助于提升企業的管理水平和品牌形象，使廣大員工對企業的價值理念自覺認同，把個人與企業的發展有機結合，進一步轉變思想觀念、增強學習創新意識、改進職業道德和行為規范，從而為企業改革與發展奠定牢固基礎。企業文化建設是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是提升核心競爭力的重要因素，是凝聚員工力量、激發員工積極性和創造性、提高企業管理水平的重要途徑。

四、企業文化是企業持續發展的原動力

企業文化是企業持續發展的原動力，企業文化建設就是企業價值觀的倡導、樹立與實現，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。企業形象塑造，是企業文化深刻內涵的自然流露，就像一個人一樣，外表氣質好的人必然具備優秀的內在文化底蘊，梳妝打扮、言談舉止所表現出來的氣質就是其文化底蘊的流露。推進企業文化建設，就是將企業提煉概括的價值理念，運用包括管理和制度在內的各種途徑方法使之最終轉化為員工在崗位上的自覺行動。

五、企業文化建設的著力點—以人為本的管理

企業文化的本質是管理理論。企業文化管理是企業運作的靈魂管理，是根本戰略管理、管理中的核心管理。在生產力諸要素中，人的因素起著主要作用。市場經濟和信息時代的競爭歸根結底是人才的競爭，人才越來越成為企業發展最寶貴的資源。

企業文化的建設培育，就是要緊緊圍繞尊重人、關心人、愛護人、培養人、造就人這一主線來進行，為職工的全面發展和價值的實現創造有利條件，積極引導職工把個人前途命運和企業的發展建設緊密結合起來，大力培養職工的主人翁精神、責任感和使命感。要堅持每年對新員工進行企業文化培訓，對新員工進行企業發展史、企業精神、價值觀、企業作風、經營理念、職業道德等教育，使企業文化深入員工的內心。

要在對員工進行專業知識更新培訓的同時不斷打造學習型企業文化，營造學習型文化氛圍，成就企業，完善個人。在崗位培訓中，企業理念識別系統、視覺識別系統也作為重要內容進行培訓教育，培養員工對企業的認同感、歸屬感、自豪感，通過不斷的學習，逐步使企業文化理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統成為員工自覺的行為規范。