淺談房屋建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

許雪

摘 要：施工階段質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵，是要提高房屋建筑工程的總體質(zhì)量。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的重中之重，因此需要加強(qiáng)施工施工質(zhì)量的管理措施，排除施工中存在的各種隱患，盡量避免房屋工程質(zhì)量問題的發(fā)生。本文深度對(duì)房屋質(zhì)量管理進(jìn)行了探討，并對(duì)房屋建設(shè)管理的中存在的問題制定了一系列防治措施。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；質(zhì)量管理；安全控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.107

隨著時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，人們的生活水平正在不斷的提高，建筑施工業(yè)也在飛速發(fā)展，新建的房屋建筑工程也在逐漸增加。房屋建設(shè)工程是由多種施工技術(shù)組合而成的，它們之間有著密切的聯(lián)系，但是施工技術(shù)是重中之重，是要保證房屋建設(shè)工程的圓滿，而要滿足工程的圓滿完成，就必須要保證房屋質(zhì)量這一關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量是非常重要的的，本文就是對(duì)房屋對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理和施工技術(shù)進(jìn)行了全面的論述。

1 建筑工程質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量與檢查相輔相成。在房屋工程項(xiàng)目建成后，和其他工業(yè)產(chǎn)品不同，不能再拆卸或解體，工程項(xiàng)目有些時(shí)候存在隱蔽性，即使質(zhì)量問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣修改。在施工過程當(dāng)中項(xiàng)目的施工總會(huì)受到各種問題的制約。一般投資較多，工期較長(zhǎng)質(zhì)量就可以得到保障，反之質(zhì)量則稍差。所以，想要做出質(zhì)量有保證，就需要使得質(zhì)量、投資、與建設(shè)進(jìn)度之間，形成恰到好處的關(guān)系。評(píng)價(jià)方法是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。屬于隱蔽工程的要在隱蔽檢驗(yàn)合格后驗(yàn)收，要對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

（2）影響質(zhì)量因素。建筑工程的影響因素有：機(jī)械、操作方法、技術(shù)措施、投資成本、建筑周期等都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目沒有固定的生產(chǎn)流水線，也沒有較完整的檢測(cè)技術(shù)和較規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)的情況下，再加上還有許多影響系統(tǒng)因素的偶然因素。所以，工程質(zhì)量也有很多變數(shù)。1）人為因素。人為因素主要是工目經(jīng)理的素質(zhì)與操作員工的技術(shù)水平以及其服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。若工作人員有著較強(qiáng)技術(shù)水平和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，就能嚴(yán)格的執(zhí)行工作質(zhì)量章程，保證工作質(zhì)量；2）材料因素。材料是工程施工的重要組成部分，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，當(dāng)材料的質(zhì)量得不到保證時(shí)，工程質(zhì)量也難以符合標(biāo)準(zhǔn)。

2 房屋建設(shè)管理的安全管控

（1）要提高員工素質(zhì)，把質(zhì)量放在首位。人員的素質(zhì)包括決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力以及作業(yè)能力等。人員素質(zhì)是直接影響工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣的先決條件。甚至，可能成為決定一項(xiàng)工程指量目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。所以，不論是管理者、決策者，還是技術(shù)操作人員，都應(yīng)做到成為這方面的行家。在新的形式下，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立一系列的考核監(jiān)督機(jī)制，能充分發(fā)揮監(jiān)督站的作用，是提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量的所在。

（2）做足準(zhǔn)備工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。施工前必須做好前提準(zhǔn)備工作，保證工作的順利進(jìn)行，房屋施工人員需做到提前到場(chǎng)地熟悉工作環(huán)境，細(xì)致的研究工作圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好提前準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量較高的項(xiàng)目時(shí)，工程人員需要帶領(lǐng)員工到項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行內(nèi)部參觀交流，并安排各個(gè)項(xiàng)目部的相關(guān)人員借鑒以前的施工經(jīng)驗(yàn)作比較，商量出最好的應(yīng)對(duì)方案。經(jīng)過彼此交流和溝通，本單位人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)其它單位的優(yōu)勢(shì)，反思本單位的操作施工不足之處，并及時(shí)改正錯(cuò)誤措施。此外，還可以收集創(chuàng)優(yōu)工程的資料，將工程方面出現(xiàn)的問題盡快反饋，并盡快解決。

（3）建設(shè)單位人才的選拔。1）在建設(shè)單位當(dāng)中，建立一個(gè)擁有精兵勇將的領(lǐng)導(dǎo)班子，是每一個(gè)建設(shè)單位創(chuàng)造更高利潤(rùn)，商量出最好的應(yīng)對(duì)方案和完善發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該是從基層中來，或者是從善于接受新事物、品學(xué)兼優(yōu)的年輕群體中來；2）建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的先決條件，施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂承包合同后，按合同要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理班子。

3 筑工程的風(fēng)險(xiǎn)與措施

通常所采取一定技術(shù)手段將盡可能的綠色風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而減小綠色風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。一般綠色風(fēng)險(xiǎn)有兩種：

（1）采取轉(zhuǎn)移綠色風(fēng)險(xiǎn)的措施。所謂轉(zhuǎn)移綠色風(fēng)險(xiǎn)是將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)從自身轉(zhuǎn)移到其他事物或其他人身上，并由他們來承擔(dān)責(zé)任，減少自身的損失。

（2）采取自留綠色風(fēng)險(xiǎn)措施。一般所指的綠色風(fēng)險(xiǎn)自留，是指由建筑單位自己來承擔(dān)所有位置的風(fēng)險(xiǎn)和未知的損失。在平時(shí)的建筑施工當(dāng)中出現(xiàn)的一些較小的，重復(fù)率較高的，這些綠色風(fēng)險(xiǎn)如果采取有效的措施就能盡可能的避免掉，它們便屬于自留綠色風(fēng)險(xiǎn)。如施工人員自己出來場(chǎng)地里的音、揚(yáng)塵、垃圾等都可歸于綠色風(fēng)險(xiǎn)。

（3）目前我國(guó)正在建立和完善建筑綠色風(fēng)險(xiǎn)管理體制，我們也會(huì)遇到很多有關(guān)綠色風(fēng)險(xiǎn)管理體制的問題，尤其是我國(guó)面臨著資源不足、不斷枯竭、環(huán)境污染等一系列問題。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，面臨他國(guó)指責(zé)我國(guó)的“綠色堡壘”問題也是不容小覷的，這還需要我們中國(guó)的建筑企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)綠色風(fēng)險(xiǎn)的管控。

國(guó)家發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，通過一系列法律法規(guī)做到賞罰嚴(yán)明并大力扶植我國(guó)建筑行業(yè)的綠色風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。例如：對(duì)待其綠色認(rèn)證環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，盡量把門檻弄的高一點(diǎn)，不讓非法企業(yè)有孔可鉆。鼓勵(lì)那些積極上的企業(yè)堅(jiān)持走綠色發(fā)展道路。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)不斷發(fā)展，在房屋建筑行業(yè)過程中也受到自身規(guī)模的一些限制，因此，企業(yè)只有充分了解到建筑施工時(shí)的綠色風(fēng)險(xiǎn)，掌握各個(gè)崗位之間管理所涉及的內(nèi)容，才能建立一套適合自己的科學(xué)的發(fā)展道路。與此同時(shí)，各個(gè)部門相互借鑒相互學(xué)習(xí)，促使其進(jìn)一步提高施工效益，進(jìn)而更好的提高整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量。

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