針對造船企業物流的幾點探討

摘 要：隨著科學技術的發展，我國的造船企業也日益增多，一直以來，我國的造船企業都注重生產，而忽視流通。在造船企業當中存在著巨大的庫存量，企業的資金也被吞噬，本文從造船企業物流管理過程當中存在的問題進行了一系列的分析，從訂單、采購、生產、供應、回收、處理等各個方面做了進一步的分析，以不斷降低生產成本，加強資源的利用效率，不斷提升造船企業的競爭力，更好的面對全球化對于造船企業的挑戰。

關鍵詞：造船企業；物流管理；對策研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.260

0 引言

在當今世界科學技術日新月異，社會發展也逐漸加快，在全球經濟一體化的形勢下，物流已經成為了當前制約國家經濟社會發展的一個關鍵點，企業要想加快發展也必須提升自身物流競爭力。當前我國的造船行業面臨著巨大的困難，為了更高的加強我國的造船水平，雖然我國已經投入了大量的人力、物力、財力，但是利潤率仍然不高，其中一個非常重要的原因就是物流的成本過高，制約了造船企業的進一步發展。我國的造船企業為了進一步的降低成本，加強對物流的管理，就需要加強對采購、生產、銷售等方面的管理。

1 造船企業物流的概念以及特點分析

在當前來說，物流按照其性質的差異可以將其分為生產企業的物流以及商業企業的物流兩種，而造船業的物流則屬于生產企業的物流。造船企業的物流指的是造船企業在生產經營過程當中，從簽訂合同，再到采購加工，再到生產加工，以及在生產過程當中產生的廢棄物質的循環過程。造船企業的物流特點主要表現在以下幾個方面：

（1）從銷售物流來看，大多數的企業都是先生產后銷售，但是由于造船要消耗大量的資金，而客戶對于船只的要求也有所不同，因此，造船企業生產的船只要根據船東的要求來進行生產，造船企業的物流也是從接單開始的，也就是從銷售物流開始計算。（2）由于船只需要消耗大量的物流，因此需要的供應商家也較多，對于物流的管理控制就較難。另外，不同船東的要求也各不相同，有些需要采購特定的物品，這就使得物流管理難上加難。（3）生產過程當中的原材料占用率較大，船舶的生產周期較長，在生產過程中需要占用大量的物資，而在船舶生產出來之后，就會在第一時間交于船東使用。（4）船東要求的船舶所需部件不同，由于造船行業在生產中需要使用的種類多，生產的重復率也相對較低，因此，能夠通用的零件較少。

2 造船企業物流面臨的問題分析

從我國國內的造船企業來看，我國的大多數的企業對于物資的入庫管理、核算等大多采用的是用友軟件，但是面對材料設備的采購、加工訂貨等各個方面的內容，仍然處于手工狀態，因此對企業的發展起到了一定的制約。

（1）物流系統不成熟。由于造船企業在設計周期與生產周期之間相隔較短的時間，造船所需要的物資都需要手工完成，因此能夠及時的完成生產物流的需求面對著較大的挑戰。再加上采購復雜，每個零部件的采購都分散在各個采購員手中，很難集中采購，現在的物流系統功能不足，使得無法適應企業發展的需求。

（2）產品成本較高。由于生產船舶的生產周期較長，再加上產品的更新換代能力較強，因此成本的控制，物流的管理都存在著較大的困難。由于船舶需要大量的物資，而且物質品類繁多，因此對于成本的把握難度較大。

（3）信息化程度較低，水平落后。由于造船企業的信息量較大，當前我國的大部分企業在造船的物流管理上除了能夠在設計環節、存儲環節方面實現信息化，其他的各個方面都需要借助于原始手工，這也使得低信息化難以更好的促進企業的進一步發展。

3 造船企業物流管理的主要內容分析

造船企業的物流要經過簽訂單、采購原材料、生產加工以及交付船東等各個階段。

（1）銷售物流。造船企業的物流銷售主要包括兩個部分的內容，一個是不斷加強自身的效益，不斷尋找新的訂單，另一方面是在將船舶生產出來以后，在交給船東使用后，以不斷加強售后物流的管理活動。

（2）采購以及供應物流。造船企業為了更好地保障自身的生產，不斷加強原材料、零部件等相應的物流供應活動。造船廠家根據的規劃的物流清單的購買，主要是通過加強物流之間的銜接點。物資的供應指的是通過物資的供應規劃、不斷加強生產企業計劃生產所需要的物資活動。傳統的供應活動也主要是兩種，一個是通過不斷加強傳統行業的領料制，也就是根據需要到供應部門領取材料，另外一個就是不斷加強信息安排。

（3）生產物流。造船企業的生產物流指的是通過造船廠家內部的生產活動，也就是按照工廠的布局、產品的生產以及工藝的加工，來實現原料的采購。物流活動是伴隨著整個生產工藝，成為了生產工藝的一個重要組成部分。從進入到生產線開始，在到下一個環節的開始，生產加工就是通過物流一點一點的在變動，另外，由于原料在加工過程中會形成船舶產品，因此，也終結了物流的整個過程。

（4）回收物流的管理。由于船廠在生產過程當中會生產大量的廢料，因此，回收是伴隨著物流活動的，有效的進行廢料的回收管理，能夠不斷降低成本，增強材料的利用率。因此，對于回收物流的管理也必須要加強監管，以更好的促進整個物流系統的合理運行。

（5）廢棄物流的管理。造船企業在生產過程當中會產生大量的廢棄物質，需要生產企業對這些物質通過運輸、裝卸、集中處理等來對廢棄物質進行進一步的管理，由于對廢棄物質的處理不當，會影響到整個生產環境，占用大量的空間，增加成本，因此對于物流企業的有效管理也是一個至關重要的環節。

4 結束語

隨著我國經濟發展水平的不斷提高以及人民生活水平的不斷改善，我國人民的人均收入也在不斷提升，再加上由于造船企業大部分分布在沿海地帶，因此勞動力優勢已不明顯，為了更好的面對全球化對于造船企業的沖擊，我們需要加強對物流的管理，通過對物流成本的控制，加強造船技術，以更好的提升造船企業的核心競爭力。

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作者簡介：石磊（1986-），碩士，研究方向：項目管理。