工業企業生產成本核算中的內部控制措施分析

吳玉婷　何渠

摘 要：經濟的發展改變了工業企業的市場環境，在企業競爭的壓力下各企業都在控制生產成本上加大了力度，確立科學、合理的成本內部控制機制可以有效的提高企業的經濟效益。

關鍵詞：工業產業；生產成本；核算；內部控制；措施

成本核算是企業成本管理的關鍵，有效、科學的控制企業的生產成本可以減少企業的流動資金，增加企業的經濟收益。工業企業的生產成本核算是對生產產品的成本以及生產時所需要的費用進行核算，并進一步對其進行審核和控制。通過對成本、生產計劃和生產中的固定額度消費進行整理，結合實際生產情況對整理出的材料進行分析，進而完成對企業內部生產成本的控制，幫助企業實現最大程度的經濟效益。

一、工業企業生產成本核算之內部控制的特征

對工業企業生產核算進行內部控制是一個整體的管理體系，是將在生產過程中涉及到的每一個相關部門，如生產、銷售、供應以及財務部門等進行的系統整體內部控制。在進行內部控制設計時，財務部門主要負責對整個工業企業生產成本費用進行監管，其他部門負責本部門的成本監管。

在對工業企業生產成本核算進行控制時，要結合企業自身的實際特征，對各個環節的成本費用核算制定科學、合理的制度，確保核算方法等方面的正確性以及開支范圍等方面的透明性等，對工業企業中出現的問題執行具體問題具體分析的原則。

二、工業企業生產成本之過程

一般工業企業核算生產成本的內部控制通過在產品的設計研發、生產、銷售以及售后等方面體現出來。

在產品的設計研發中，要對開發、設計的成本進行考慮，同時要控制原料成本以及設計成本和設計人員的勞動力成本。盡可能詳細的做出支出清單，并根據清單做出預算，以便在后期的工作中有基礎資料可以依靠，在產品的生產過程中有科學的標準可以參照，從而減少成本支出。在生產前對成本做出控制可以提高工業企業的各方面水準。

在產品的生產中，人員的勞動成本、原料的自身成本、各種機器設備磨損造成的費用以及部門與部門之間的管理費用的改變都會導致工業企業的生產成本發生變化。如在燃料動力方面可以應用前衛的計算機技術對成本數據進行精確的計算，加大對每個生產步驟的監管控制使之更符合產品的設計方案，從而實現對生產成本的有效控制。

在產品的銷售中，主要對生產產品的運送費用以及促銷時產生的費用進行科學、合理的控制。在產品促銷時產生的宣傳費用以及為了促銷重新更換的包裝費用等都要增加到成本核算之中，并嚴格對這些費用進行合理的控制，為工業企業帶來更多的經濟效益。

在產品售后中，主要是受理客戶對生產產品的反饋，并依照客戶的要求、建議等進行事件的處理。在售后中還要重視對客戶的維系工作。在實際實施中，為了提升企業的產品售后質量就要處理好客戶提出的各種要求以及建議，從而提高客戶對企業品牌的信任度以及忠實度，達到強化企業產品在市場競爭中的地位與力度。因此對售后中產生的費用要進行合理的控制，不可隨意減少，以免影響售后服務的質量對企業造成客戶流失的損失。

三、在對工業企業生產成本進行控制時遇到的問題

有些企業在工業企業成本核算的內部控制時還存在一些問題具體分析如下：

1.觀念落后

許多工業企業的管理層對控制生產成本的理解存在偏差，誤以為控制生產成本就是一味的減少生產成本費用而忽略了產品的質量問題，造成產品質量下降或產品出現質量問題時不能立即采取相應措施對其進行補救，影響了產品在市場上的銷售以及競爭力度。

作為現代工業企業的管理層要摒棄落后的觀念，根據時代的發展不斷更新自己的管理理念，吸取先進的市場經驗，優化自身企業的資源配置，從而提高企業的經濟收益。企業管理層要學習優秀的市場經驗，不盲從，對工業企業生產成本進行科學、合理的控制。

2.控制方法落后

在我國很多企業對生產成本的控制方法非常落后，不符合現代的市場發展與經濟的進步。在企業生產產品成本核算中只注重表面的財務費用支出，沒有從整個企業產品生產中進行考慮與調整。在科技高速發展的現代社會，仍然有少部分企業沒有引進先進的計算機技術來提高產品生產效率，而還在采用老舊的運行方法，在速度以及精準度方面都嚴重跟不上時代的潮流。

3.內部機制不完善

有些企業已經懂得控制生產成本核算的重要性，在要求保證產品質量的同時進行生產成本的縮減，但企業實際的技術無法同時滿足這兩方面的條件時，就會由于企業的內部機制不夠完善出現問題，造成沖突。因此企業為了解決上述問題只能建立完善的內部機制，加大對企業人員在控制成本方面的意識宣傳，更新企業生產技術，從而促進企業向前發展。

四、在工業企業核算生產成本中之內部控制改進分析

要想強化對工業企業生產成本的內部控制，就要在吸取優秀的科學管理方法的同時不斷完善企業自身的生產模式，尋找到適合企業自身發展的途徑。此外企業的管理層也要主動積極的轉變自己陳舊的理念，虛心學習適合現代經濟發展的優秀理念，加大對企業人員革新思想觀念的培養，為順應市場經濟的變化進行不斷的調整，建立與完善科學的內部控制管理機制。

1.吸取優秀的經驗

在工業企業的內部控制管理機制很難增加經濟效益時，要主動積極的學習并吸取優秀、先進的經驗。在每一個發展較好的工業企業中都具有其自身的優點，這些企業對生產產品過程中產生的成本費用支出很注意，嚴格按照標準監測生產產品的整個操作過程，科學、合理的管理每一個生產產品的質量與生命周期。以減少生產成本為前提，對每一個操作步驟上涉及到的人員勞力成本、物流支出、原料成本等方面進行嚴格、科學的控制，從而真正意義上的減少生產產品的成本核算，達到企業內部控制成本的目的。

另外，在生產技術方面還要根據時代科技的發展，主動積極的對技術進行更新與變革，如在工業企業里引進先進的計算機技術來代替傳統的人工技能等，將先進、優秀的新型技能作為根本，對生產產品的每一個步驟進行升級與拓展管理，實行現代信息技術的高度共享，更有利于工業企業對生產產品成本核算的內部控制。

2.更新陳舊、落后的思想觀念

（1）工業企業的管理層要更新自身陳舊、落后的思想觀念，實行工業企業主動、積極的革新思想觀念，拓寬企業經營思路，對減少工業企業生產產品成本的方法和措施進行深入的探索與研究。

在我國許多工業企業中缺少企業全方位創新的意識與能力，因此國家加大了對企業創新的扶持力度，大量投入資金對企業進行幫扶。企業要把握住這次機會，努力學習并強化企業自身的創新意識與創新能力，從而加大企業產品在市場競爭中的優勢與競爭力度，爭取讓企業生產產品占領競爭激烈的市場并從中獲得高額的經濟收益，推動工業企業的發展。

（2）不論是企業的管理層還是企業的普通員工都要更新觀念，樹立科學、合理、適合當代市場發展、先進的產品成本內部控制觀念，革新老舊傳統的人工機械設備流程，加強企業與客戶之間的溝通和交流，對工業企業內部的每一個步驟中涉及到的關系進行調節，進一步實現產品技術研發、生產、銷售、售后的全方位立體的成本核算控制機制，減少無用支出，在市場發生變化時能夠進行符合市場需要的調整，確保工業企業的每一個步驟可以得到全方位的優化。

（3）要對企業員工采用鼓勵、獎懲制度，提高員工的工作積極性主動樹立成本核算控制的觀念，形成良好的企業文化，從而實現企業的可持續發展戰略思想。

3.提高效率

企業只在成本耗損上進行控制是不夠的，要從工業企業的全面性以及多角度進行分析。例如在提高企業的產品生產效率、運用先進的技術減少生產周期，降低人工勞動力成本、提高人員使用機器設備的技術能力以降低設備磨損等方面都可以減少成本支出。

另外，在保證產品質量的同時增加銷售量獲得更多的銷售額，從而為企業帶來更多的經濟效益。

再次，做好原料分配步驟中關聯到的原料運輸部門、倉庫儲藏部門、生產部門以及財務部門的內部控制措施，完善內部控制機制，企業各部門進行良好配合提高產品生產效率與設備的高度利用率，在不增加員工工作時間的同時創造出更多的價值。

五、結束語

工業企業生產成本核算內部控制是一個全方位的立體的管理模式，具有非常強的時效性。企業只有結合自身的優勢，利用企業全方位的力量對產品成本進行控制，才能真正意義上的實現降低產品成本，從而促進企業的內部優化，推動工業企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：吳玉婷（1976.09- ），女，漢，湖北省荊門市，學士學位，研究方向：工業企業成本核算管理