關(guān)于新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新探討

張寶芝

摘 要：隨著我國(guó)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和積極性，尤其是不能忽視企業(yè)內(nèi)部廣大青年團(tuán)員的重要作用，要讓他們成為溝通企業(yè)內(nèi)部員工的橋梁，從而為提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平做貢獻(xiàn)。要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)團(tuán)委必須發(fā)揮好作用，但是我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)團(tuán)委存在很多問題，比如說缺乏創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)青年團(tuán)員不夠關(guān)心等都會(huì)影響到企業(yè)團(tuán)委作用的發(fā)揮。本文主要從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手從創(chuàng)新的角度為企業(yè)團(tuán)委提出建議和意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團(tuán)委;問題研究;創(chuàng)新性

一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定青年理想

企業(yè)團(tuán)委工作要想取得良好的效果，就必須有科學(xué)理論的指導(dǎo)，那么貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就顯得尤為重要。在具體工作上落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是要把企業(yè)的工作要求和長(zhǎng)期目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使得企業(yè)團(tuán)委的工作主要圍繞著青年團(tuán)委來(lái)進(jìn)行。但是一定要把握工作重心，采取有效的措施來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了有科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，還要為青年團(tuán)員提供發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，激發(fā)他們工作的熱情 、積極性和創(chuàng)造性。除此之外，企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該幫助團(tuán)員樹立正確的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，讓他們能夠在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，樹立堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)，積極向黨組織靠攏。還要通過各種各樣的實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)他們創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的熱情，比如說“青年先進(jìn)個(gè)人”、“青年文明進(jìn)步獎(jiǎng)”等等，通過這些有意義的活動(dòng)來(lái)激發(fā)青年團(tuán)員的熱情，從而為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)效益。但是團(tuán)委在開展活動(dòng)的時(shí)候一定不能只追求數(shù)量而忽視質(zhì)量，注意提高整個(gè)企業(yè)的影響力和創(chuàng)造力才是最重要的。通過加強(qiáng)青年之間的團(tuán)結(jié)和合作，使他們真正融入到團(tuán)委和企業(yè)的實(shí)際工作中去。

二、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)形式創(chuàng)新

企業(yè)團(tuán)委為了強(qiáng)化青年團(tuán)委的參與意識(shí)，可以推行員工持股制，這樣既提高他們工作的主動(dòng)性，也可以增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因?yàn)槿绻髽I(yè)團(tuán)委再像過去那樣只是重視講解一些專業(yè)知識(shí)根本沒辦法吸引員工的注意力，從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生不良影響。因此企業(yè)應(yīng)該加大理論聯(lián)系實(shí)際的力度，不斷推進(jìn)形式創(chuàng)新，在增加企業(yè)員工凝聚力的同時(shí)提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)團(tuán)委要想堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際就必須要發(fā)揮好團(tuán)支部的帶頭作用，并做好相應(yīng)的組織建設(shè)、思想建設(shè)和監(jiān)督管理，提高青年團(tuán)委的思想覺悟和綜合素質(zhì)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，這樣可以使得集體的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的總體水平。在對(duì)青年團(tuán)員做相應(yīng)的思想工作時(shí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際就是要根據(jù)企業(yè)的工作要求和發(fā)展目標(biāo)來(lái)激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的熱情，提高自己的實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工自身的雙向發(fā)展。理論聯(lián)系實(shí)際還要求企業(yè)團(tuán)委干部把握最新的理論動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，為員工自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧穩(wěn)定的壞境，促使企業(yè)朝著更加穩(wěn)定健康的方向發(fā)展。

三、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升組織活力

隨著當(dāng)今發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)團(tuán)委應(yīng)該要抓好自身的組織建設(shè)，根據(jù)黨的十八屆四中全會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合團(tuán)委建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)制定出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。為了提高整個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力，應(yīng)該要立足企業(yè)這個(gè)整體，充分發(fā)揮企業(yè)青年團(tuán)員的創(chuàng)造力。尤其是近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，企業(yè)團(tuán)委必須要從時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的前景出發(fā)來(lái)把握好團(tuán)委的工作，尤其是要做好基層組織建設(shè)。企業(yè)團(tuán)委作為溝通企業(yè)和青年團(tuán)員的橋梁，必須在了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上與青年團(tuán)員保持密切的聯(lián)系，及時(shí)了解他們?cè)诠ぷ鳌⑸詈退枷肷铣霈F(xiàn)的問題，能夠在他們遇到問題時(shí)給予幫助，幫他們樹立自信心，從而提高整個(gè)企業(yè)的活力，讓更多的青年團(tuán)員為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。只有做到以上這些才能保證企業(yè)的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

四、堅(jiān)持以人為本，增加企業(yè)關(guān)懷

企業(yè)團(tuán)委各項(xiàng)工作的開展都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)廣大團(tuán)員的實(shí)際需要作為其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在關(guān)心他們的工作、生活和思想的同時(shí)注意加強(qiáng)溝通交流，只有這樣才能及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，遇到問題及時(shí)解決，防范于未然。除了這些以外，團(tuán)委應(yīng)該要多舉行一些業(yè)余活動(dòng)來(lái)豐富員工的日常生活，為他們的團(tuán)結(jié)與合作提供平臺(tái)，從而發(fā)揮整個(gè)企業(yè)的集體智慧。為了提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，不要拘泥于現(xiàn)狀，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的想法和思路。企業(yè)團(tuán)委要做好以為為本還要加大人文關(guān)懷，豐富其業(yè)余生活的同時(shí)加強(qiáng)員工之間的交流與合作。為了激發(fā)他們的工作積極性可以定期開展專業(yè)培訓(xùn)，這樣可以讓更多更優(yōu)秀的青年團(tuán)員成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的力量。

五、結(jié)語(yǔ)

為了更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，應(yīng)該要發(fā)揮好企業(yè)團(tuán)委的重要作用，這就需要相關(guān)的責(zé)任主體根據(jù)時(shí)代的形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)采取積極有效的方法制定出科學(xué)合理的工作規(guī)劃。這不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情和積極性，而且可以有效地推進(jìn)企業(yè)的形式創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，加大人文關(guān)懷，不僅可以使員工更好地融入到企業(yè)中來(lái)，而且還可以使更多的青年團(tuán)員成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定力量。

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