從山西煤礦整合看全國煤礦企業發展趨向

□姜傳紅

（陜西陜煤神南紅柳林礦業公司生產調度室陜西榆林719300）

從山西煤礦整合看全國煤礦企業發展趨向

□姜傳紅

（陜西陜煤神南紅柳林礦業公司生產調度室陜西榆林719300）

煤炭大省山西開展了有史以來最大規模的煤炭資源整合，在社會各界產生了較強影響。文章綜述了整合取得的成效，總結了經驗，得出了相關啟示。

整合；煤礦企業；山西

1 現代化礦井高產高效的走勢

上世紀八十年代以來，煤炭企業主要搞的是兩化礦井建設模式，即建設質量標準化和現代化礦井。進入21世紀，根據國內外市場競爭需要，煤礦的生產模式轉為生產的高產高效化，這就是煤礦在生產上追求高產高效，特別在一些居領航地位的煤炭企業，如神華、淮南、大同等，一個礦井年產量就突破1000萬噸，有的達到2000萬噸；淮南礦業集團已建成和擬建成4個千萬噸級煤礦；神華集團現有7個千萬噸級煤礦，到2010年準備建成12個千萬噸級煤礦。國家發改委發布的《煤炭工業發展十一五規劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦。生產高效率也促進了煤礦生產成本的大幅度降低，極大地提高了煤炭產品的市場競爭優勢。

2 現代化礦井的本質安全型走勢

近幾年煤礦重大傷亡事故的接連發生，與全面建設小康社會，與構建和諧社會嚴重不符。為此，這幾年許多煤礦在實踐中逐漸推行了建設本質安全型礦井，實現本質安全化。創建本質型安全礦井就是要求在煤礦安全管理中，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，實行標本兼治、重在治本，追求人、機、環境、管理等要素優化組合，實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞的目標。

3 注重煤礦成本控制的走勢

一是在常規成本管理上要追求精細實。就是在原有成本結構的常規性管理方面，堅持由粗放管理轉為集約管理和精細管理，依托現有企業組織體制和業務單元流程線，全面分析與系統策劃，實施目標成本責任制的細化管理、突出可控成本的管理、測實成本目標基礎數據、優化生產經營業務流程、嚴格指標考核并與其收益密切掛鉤。二是搞好煤礦完全成本管理。煤礦現行成本核算基本是生產成本或制造成本，今后要根據國家相關政策調整、行業標準提高、物價指數上升、企業改革改制和技術工藝裝備的提高等變化，調整成本結構，推行完全成本核算。三是在成本管理中變革、創新中降耗提效。如通過改革降低成本費用；推進生產技術、工藝、裝備的改造和創新，提高效率，降低消耗。

4 強化現代化煤礦質量管理的走勢

為此，近年來各煤礦都注重質量管理工作，主流的做法有四點：一是普遍樹立質量是企業的生命意識；二是健全質量管理體系，堅持兩場對接，就是把市場與現場對接，市場導向于現場，現場服從、服務于市場。及時了解用戶動態變化的質量要求，根據市場用戶的質量要求，編制煤礦內部生產、加工、運輸、檢驗等質量標準規范，確保現場產品質量及流通服務質量符合用戶要求，達到用戶滿意，進而贏得用戶的信任和忠誠。三是推行ISO9000質量認證，實行三全質量管理，即要實行全面、全員、全過程質量經營管理。四是分解落實質量管理責任，推行三零質量管理，實現產品質量零雜物、零缺陷、零投訴，創名牌，造品牌，以三零質量工作目標贏得市場地位。

5 注重現代化礦井員工素質培育的走勢

結合實際樹立提高員工素質的新理念，創造新方法，一是牢固樹立培訓新理念。即樹立知識更新理念，樹立終生學習和持續動態學習的新理念，樹立人才培訓開發與企業成長互動雙向對接的新理念，樹立因人適教和尊重成人素質提高規律的新理念。二是根據各自煤炭企業所處發展階段不同、產業結構不同、規模大小不一和經營業務所需人員素質（年齡、文化、技能等）不等的情況，科學編制員工培訓計劃。三是本著形式多樣、因人制宜和追求實效的原則，根據培訓計劃中企業需要與職工素質的差距，確定員工培訓的適用內容。四是及時做好培訓效果的評估工作，檢驗員工培訓的質量和效果。五是創造員工培訓物質的和政策的條件，提供有力支持保障。

6 加強煤礦區隊班組建設的走勢

一是進一步確立區隊班組是基石、區隊班組的執行力和戰斗力是企業生產力的源泉、區隊長班組長是煤礦最重要管理者的思想；二是明確區隊班組建設的方向，即建設安全高效型區隊班組、建設節約降耗型區隊班組、建設技能素質型區隊班組、建設現代管理型區隊班組、建設文明和諧型區隊班組、建設自主管理型區隊班組；三是注重強化煤礦區隊班組建設的管理體系、組織體系和制度體系；四是重點抓好區隊長班組長的選拔和使用、加強區隊班組團隊建設、強化區隊班組人員素質培訓、完善考評激勵機制建設；五是積極開展六好區隊、五好班組、三無班組、星級班組、星級員工等活動。

1004-7026（2016）09-0118-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.078