試論強化會計管理與成本核算措施

□徐秀娟

（江西工程學院江西新余338000）

試論強化會計管理與成本核算措施

□徐秀娟

（江西工程學院江西新余338000）

強化會計管理與成本核算工作對于企事業單位而言是非常必要的，只有強化這兩項工作，才能為企事業單位的深化發展提供足夠的資金支持。本文分析了強化會計管理與成本核算的措施，對于會計工作的發展，對于企事業單位實現低投入高回報的經濟目標具有積極的意義。

會計管理；成本核算；措施

1 企事業單位強化會計管理及成本核算的必要性

1.1 會計管理的必要性

強化會計管理工作，可以對資金開支程序進行優化，能夠保障資金使用的相對安全性。通過強化會計管理的手段，可以保障企事業單位資金專款專用，保障資金使用的最大價值，能夠有效抵制非正當手段挪用資金的現象，能夠保障財務資金的安全利用。強化會計管理能夠為企事業單位發展提供有效的資金保障，規避發展風險，促進企事業單位的健康快速發展，因此，強化會計管理是非常必要的。

1.2 成本核算的必要性

目前，很多企事業單位為了實現快速的擴張，普遍采用粗放型經營管理戰略，不是很重視成本控制和成本核算工作。但在目前復雜的市場環境下，企事業單位承擔的風險不斷加大，所面臨的市場競爭壓力也不斷加大，只有獲得可觀的利潤才能實現發展。要獲得可觀的利潤，企事業單位必須要改變財務管理模式，必須要加強成本核算工作，對成本投入和收入比例進行分析研究，保障企事業單位能夠盈利，這樣，企事業單位才能生存下去。

2 企事業單位強化會計管理與成本核算的措施

2.1 增強會計管理與成本核算意識

作為企事業單位必須要增強會計管理和成本核算意識，相關人員要能夠深入學習會計管理及成本核算方面的理論知識，在日常管理中要重視會計管理與成本核算工作。各部門都需要密切配合財務部門搞好會計管理與成本核算工作，都要將注意力力放在成本控制上，盡可能地節約成本投入。企事業單位要制定完善的獎懲制度，將生產預算控制效果與部門負責人的工資績效掛鉤，以提升負責人的成本控制意思，要能夠以硬性標準對每一個員工行為進行規范，提升員工成本控制的積極性。

2.2 加強預算與實際成本之間的協調管理

在生產過程中，需要做好預算工作，預算是開展投入的重要參考依據。準確的預算，能夠保障資金的有效利用。另外，財務人員還需要加強預算與實際成本之間的協調管理工作，盡可能地使成本投入與預算相適應。如果預算與成本之間存在較大的偏差，就需要與個別部門進行進一步溝通，做好預算與成本之間的調整工作，要通過有效的措施做好實際成本與預算成本之間的對比分析，能夠通過對比研究，查找漏洞，及時補救，加強成本監督和管理，有效避免資金去向不明的情況發生，才能避免資金大的損失。

2.3 加強成本費用管理工作

加強成本費用管理工作具體而言需要從以下幾方面做出努力，第一要加強材料管理工作，建立完善的材料出入庫管理制度，嚴格按照相關制度對材料進行管理。第二，要控制好人工費用，做好工日量差和日平均工資額分析工作，建立完善的考勤表，功效記錄表等，保障工人能夠積極工作，減少人工費用的不合理支出。第三，做好運輸費用，出差費用管理工作，有效降低運輸費用，消除出差不必要消防。

2.4 做好財務監督與核算管理工作

企事業單位要做好財務監督核算管理工作，能夠指定專人負責，對所發生的的一切財務行為進行有效的監督管理，要按照生產需要合理調配資金，按照預算進行資金的投入。另外，做好資金核算工作，按照類別對各種費用進行核算管理，定期出示財務工作報告，向相關部門匯報工作，為領導合理使用資金提供依據。

2.5 做好財務結算和綜合分析工作

要做好財務結算和綜合分析工作，在一季度結束后，就需要做一次財務結算和綜合分析工作，對全部的支出單據進整理和合對，并對支出情況做好綜合分析和評價。在階段工作結束之后，對各個階段的資金節約情況或者是資金超值情況進行分析，評估，以總結經驗，節約成本。

結束語

強化會計管理與成本核算工作才能保障資金的合理使用，保障足夠的資金促進企事業單位的深入發展，作為財務管理人員，要做好會計管理與成本核算工作，能夠通過有效的措施，降低投入成本，保障投入資金的高效利用。

[1]李皎瑩.基于企業競爭戰略的成本管理與控制研究[J].財經界(學術版),2016(20).

[2]查擁軍.淺談中小企業成本管理中的問題與對策[J].財會學習,2016(20).

1004-7026（2016）14-0053-01

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.040

徐秀娟，女，江西工程學院講師，本科學歷，研究方向：會計學。