新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

□付娟娟

（潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院山西長治046204）

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

□付娟娟

（潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院山西長治046204）

隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的日益明顯，在競爭激烈，市場環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的重要性也日益加大。為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制，我國于2007年頒布實(shí)施了新會(huì)計(jì)制度，于2012年12月9日，財(cái)務(wù)部新頒布了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。新制度的改革不僅僅對事業(yè)單位的管理和發(fā)展上提出了一系列的要求與限制，同時(shí)促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的文明發(fā)展、健康發(fā)展、綠色發(fā)展。

新會(huì)計(jì)制度；背景狀況；管理模式

1 新會(huì)計(jì)制度對我國企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響

1.1 嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況與成本

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)對信息與數(shù)據(jù)上有更精準(zhǔn)的分析，這些問題如果只是傳統(tǒng)的人工操作根本很難解決，所以也在很大程度上提高了企業(yè)在管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)上的投入，看似簡單的一些系統(tǒng)設(shè)備就要耗費(fèi)大量的資金來啟動(dòng)，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)成本，甚至很多小企業(yè)難以完全實(shí)現(xiàn)，甚至達(dá)到了資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，那么也就直接影響了這些企業(yè)的日后發(fā)展道路。

1.2 加大了企業(yè)準(zhǔn)則實(shí)施難度與工作難度

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上加大了稅收規(guī)定與會(huì)計(jì)制度之間的距離，提高了稅收實(shí)施的難度。

1.3 提高了企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作難度

由于新會(huì)計(jì)制度增加了許多新的條文規(guī)定，而且又在以往制度的基礎(chǔ)上大大嚴(yán)格更多，所以在處理一些問題上，已經(jīng)不能再按照過去的方式來操作，這就需要工作人員有更高的個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)道德、更加豐富的經(jīng)驗(yàn)、更加認(rèn)真的態(tài)度、更加精確的知識理論以及對新制度的掌握熟練程度。所以間接性的大大提高了對工作人員的要求，但是我國目前會(huì)計(jì)行業(yè)人才急劇流失，雖然人數(shù)眾多，但是特別優(yōu)秀的佼佼者卻少的可憐。

2 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著最近幾年以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，許多企業(yè)也在隨之不斷的擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而且速度越來越快。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題逐漸的日益明顯，出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員素質(zhì)過低、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠、企業(yè)資金使用不合理等一系列問題。所以說，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度、完善相關(guān)管理制度迫在眉睫，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上的重要性也得到了相應(yīng)的提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實(shí)際過程中，相關(guān)工作卻是很難落實(shí)到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只看重產(chǎn)品生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致其所處境地十分尷尬。

2.2 企業(yè)資金使用效率低

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點(diǎn)多線長、資金流動(dòng)頻繁、資金分散使用等特點(diǎn)，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴(yán)重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會(huì)科學(xué)合理的使用資金，在制定相關(guān)使用計(jì)劃時(shí)也從不按照實(shí)際情況來制定，總是盲目的支出，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。

2.3 企業(yè)對資金的管理和監(jiān)控力度不夠

現(xiàn)在市面上一般的企業(yè)都會(huì)設(shè)有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業(yè)增加了管理難度，使得企業(yè)總部無法及時(shí)的掌握子公司的資金流動(dòng)，嚴(yán)重的降低了對資金的監(jiān)控力度。同時(shí)也極大程度的影響了企業(yè)對資金動(dòng)態(tài)的獲取，久而久之，企業(yè)很容易出現(xiàn)資金大量流失等問題，帶來一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識度不夠

由于一些企業(yè)具有特殊性，在發(fā)展的過程中很容易就會(huì)受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的。這時(shí)就需要具有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，但實(shí)際上，目前大多企業(yè)在這方面的意識都很薄弱，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識度很低，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的消極影響。

2.5 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)在市面上很多的企業(yè)都存在財(cái)務(wù)制度不完善的現(xiàn)象。而且絕大多數(shù)企業(yè)都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。即便是有一些企業(yè)有設(shè)置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實(shí)際工作中。這種不健全的體制更企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失以及名譽(yù)損失。嚴(yán)重的影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.6 財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員素質(zhì)低

由于目前我國一些企業(yè)的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致內(nèi)部的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)也各不相同，十分混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員魚龍混雜，資質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體素質(zhì)過低。根本不能為企業(yè)提供有用的行業(yè)信息。而且嚴(yán)重的缺乏創(chuàng)新能力，思念觀念十分陳舊，專業(yè)理論知識與實(shí)踐技巧都十分薄弱，與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。嚴(yán)重影響了企業(yè)管理者的相關(guān)重大決策。

3 新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)應(yīng)具有的操作模式

3.1 提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)要保證從領(lǐng)導(dǎo)到職工都能樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識，全面的認(rèn)識到其重要性。首先相關(guān)管理層要能夠以身作則，強(qiáng)化自身對于財(cái)務(wù)管理方面知識的學(xué)習(xí)，使自己能夠從認(rèn)識財(cái)務(wù)管理到懂得財(cái)務(wù)管理再到熟悉財(cái)務(wù)管理，最后能夠通過有效的手段使用財(cái)務(wù)管理。其次在企業(yè)內(nèi)部還要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)、健康的發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)資金的使用效率

要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)的良好利用是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)是重中之重，不能過分閑置，長時(shí)間閑置只會(huì)降低價(jià)值。應(yīng)該定期對固定資產(chǎn)做適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)清理，要盡可能的發(fā)揮其最大的資產(chǎn)價(jià)值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費(fèi)資產(chǎn)，更可以活絡(luò)企業(yè)資金。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改善管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部分，有著獨(dú)一無二的地位，而新會(huì)計(jì)制度無疑又是針對性地提高了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求。在這樣一個(gè)趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創(chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實(shí)施，員工的緊密配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯(lián)網(wǎng)科技，完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業(yè)市場行情，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)點(diǎn)打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

目前行業(yè)對人才的需求量很大，新制度對會(huì)計(jì)的要求又高，但是拔尖人才卻很少。這樣的環(huán)境下企業(yè)就要培養(yǎng)自己的人才，加大培訓(xùn)力度，適當(dāng)舉辦相關(guān)競賽，建立自己的職業(yè)技能考核體系。領(lǐng)導(dǎo)層要選擇人性化管理，改善員工工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，培養(yǎng)出素質(zhì)高的企業(yè)高端人才。

結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施正是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步飛躍的體現(xiàn)，舊模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國目前發(fā)展前進(jìn)的腳步，無論是對國家還是對個(gè)體企業(yè)來說都有著非比尋常的意義。只要企業(yè)用積極的態(tài)度面對新制度帶來的利與弊，利用正當(dāng)?shù)氖侄巫兞觿轂閮?yōu)勢，那么我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)越來越好！

[1]汪敏.高效新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,(04).

[2]陳海瓊.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].商場現(xiàn)代化,2014,10(3):37-39.

1004-7026（2016）14-0051-02

F275

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.14.038

付娟娟（1984-），女，漢族，山西長治人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士，潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院，助理講師，研究方向：管理學(xué)。