施工組織設計對工程造價的影響與控制

[摘要]文章從施工組織設計與工程造價兩者之間的關系入手，對施工方案、施工進度、施工現場平面布置等對工程造價的影響因素進行了分析，以探究施工組織設計對工程造價的重要性和控制工程造價的有效途徑。

[關鍵詞]施工組織；造價；控制

文章編號：2095-4085（2016）02-0177-02

本文首先從工程造價與施工組織設計兩者之間的關系入手，重點從施工方案、施工進度、施工質量、施工現場平面布置及施工安全等多方面考慮，采用優(yōu)化施工組織設計來降低施工成本，從而達到有效控制工程造價的目的。

1.施工組織設計與工程造價的聯系

工程造價與施工組織設計同等重要，二者有著密不可分的聯系。施工組織設計與工程造價的有效配合實現了建設計劃和設計的基本要求，為各階段施工提供了準備工作內容，起到了協(xié)調施工過程中各施工單位、施工工種及資源之間關系的重要作用。工程造價編制工作是否合理與預算知識有關，但在很大程度上還取決于施工方案的先進性與適應性，不同施工方案的價格也不盡相同。要盡可能提出多個不同技術方案，且對不同技術方案進行分析、比較，并通過具體的技術經濟分析，確定最佳施工方案；確定最適合的施工機械及施工設備使用方案；結合項目本身的施工組織設計及地理條件，盡可能使材料的庫存成本和運輸成本得以降低，以達到最終降低施工成本的目的。

2.目前施工組織設計中存在的問題

2.1內容通用化。缺乏針對性

施工組織設計不能脫離工程實際編制，其是一項創(chuàng)造性的腦力勞動。每項工程都有其自身特點，不同地區(qū)、不同季節(jié)的施工條件也千差萬別，施工組織設計應有針對性，應在符合現行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準的前提下，結合擬建工程的實際情況擬定。但有些編制人員為省事，套用一些通用性的措施或照抄照搬一些參考書和已有的施工組織設計，導致內容空洞，缺乏針對性。

2.2對施工組織設計重視不夠

有些工程施工人員對施工組織設計認識不足，忽略了施工組織設計的重要性，在對施工組織設計進行編制時，各部門之間不能做到相互合作及有效配合。編制施工組織設計人員憑空想象，生產部門在執(zhí)行時又隨意更改，最終造成施工組織設計形同虛設，不能發(fā)揮其作為指導性文件的作用。

2.3重技術，輕經濟和管理

施工組織設計是一個綜合性的技術、經濟和管理文件。但很多企業(yè)因循守舊，在編制施工組織設計時僅從如何實施一個具體的工程項目出發(fā)，編制成為一個技術文件。如在制定施工方案時，只重視技術的先進性，輕視方案的經濟性，不進行多方案的比選，在施工組織設計的執(zhí)行過程中，不講代價，導致實際費用超出預算價格，從而無法實現項目成本目標。

3.施工組織設計對工程造價的影響

3.1施工方案對造價的影響

不同的施工方案，對應不同施工工藝，其措施費用也不同。如土方工程，根據土方量的大小、施工現場場地情況、交通情況、土質情況和工期選擇滿足要求的施工方法。又如砼工程，施工方法是采用自拌砼還是商品砼，是否具備泵送砼條件，施工地點距商品砼攪拌站距離遠近等情況，施工組織設計編制及造價編審人員必須了解。如果施工組織設計中未寫明，造價編審人員不了解情況，必然會造成工程造價誤差。因此施工方案的選擇必須通過工程條件、工程經濟和技術經濟等方面進行比較，制定經濟、適用又合理的施工方案。

3.2施工進度對造價的影響

施工進度計劃反應了最佳施工方案在時間上的合理安排及采用計劃的形式，使工序有序地進行并達到既定目標。合理施工工期對工程造價至關重要，不但可以降低工程成本，還可以加快施工單位的資金周轉速度。如果施工不能正常有序，而是盲目趕工，則工程難免會導致施工質量及施工安全等問題的出現，并且引起項目施工成本的增加。

3.3施工現場平面布置對造價的影響

在對施工組織設計進行編制時，對所需的資料、施工現場地形地貌、建筑材料、運輸路線等沒有深入了解，對各單位工程之間的關系沒有明晰，從而導致建設成本的不必要增加。施工現場的平面布置圖是施工方案在現場、空間上的體現，反映了已建工程和擬建工程之間，以及各種臨時建筑，臨時設施之間的合理位置關系。對施工現場進行合理布置，可以有效避免工程施工過程中出現施工設備的反復搬遷、地下工程的反復開挖和土方的往返運輸等，對運輸費用、臨時設施費用等的降低具有明顯作用。

3.4施工安全對造價的影響

安全事故的發(fā)生，對個人、企業(yè)甚至是國家都會造成嚴重的損失，且必然導致項目投入費用的增加。因此在施工過程中，一定要對施工安全管理制度加以重視，加強管理力度，保證建筑施工工程的安全性，最終達到控制工程造價的根本目標。

4.強化施工組織，有效控制造價

4.1與預算定額相結合

工程技術人員對預算定額要予以熟悉和掌握，同時要具備豐富的施工經驗，在實際施工中將預算定額與施工技術進行有效結合，并靈活運用。對預算定額采用的施工方法要予以熟悉，對其進行編制時應注意施工方法、施工工藝、現場條件等內容的合理設計；對于預算定額中有條件限制的項目予以重點掌握，在施工組織設計中應給予重點明確，為建設單位認可結算提供方便。如果材料的二次搬運費在“其他直接費”中已經作了綜合考慮，通常不允許對材料的二次搬運費予以列出；一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位進行預制構件的運輸定額，同時不允許再作材料的二次搬運。如果因施工場地過于狹窄，地形受限制時必須進行二次搬運，應在施工組織設計中予以說明，并且要得到業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理工程師批準認可后才可以進行二次搬運；特殊工程機械設備的配備如果超過定額規(guī)定范圍或由于地形、地質、水文等條件的限制超過定額規(guī)定的機械類型和功能時，應認真編制施工組織的設計，報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準確認，再進行計算。

4.2優(yōu)化施工組織設計

（1）優(yōu)化施工序。從工程整體情況出發(fā)，縱觀全局，分清主次，保證各個施工環(huán)節(jié)互不干擾，合理安排施工工序，在不增加額外投入的基礎上，提高施工人員和設備的工作效率，節(jié)約時間，降低施工成本。

（2）優(yōu)化施工方案。提高經濟效益、簡化施工工序，盡量采用先進的施工技術及機械設備，提高機械化、標準化及工廠化施工水平，對每一個技術環(huán)節(jié)均加以重視，采取有效的質量保證措施。

（3）優(yōu)化施工進度計劃。結合合同要求和項目特點，合理安排施工進度，合理壓縮項目工期，進而降低工程造價。具體計劃施工時應切合項目的實際情況，合理配置勞動力、機械設備、材料及其供應等，通過優(yōu)化施工資源配置，從中找出縮短工期的最優(yōu)進度計劃。

（4）優(yōu)化施工現場布置。現場布置要做到科學合理，最大限度減少臨時建筑物和設施的費用及工地內部運輸工作。

（5）安全工作做到位。確保施工安全，做到不安全不施工。

4.3采用新工藝、新設備、新材料

明確施工工期、質量、工藝三者之間的關系，根據企業(yè)實際情況，依托科技進步，采用新工藝、新設備、新材料，因地制宜，加大企業(yè)自身的改革力度，以保證施工工期及施工質量，真正做到投入少、效益高，使施工組織設計在工期、質量、工藝上取得突破性進展。

5.結語

綜上所述，施工組織設計對工程造價的影響貫穿施工全過程。施工過程中將工、料、機等資源在時間與空間、技術與組織上進行科學合理的部署，以最少的消耗取得最大的經濟效益，從而有效控制工程造價，提高企業(yè)經濟效益。