建筑工程施工管理存在的問題及對策探討

[摘要]隨著我國建筑工程事業的蓬勃發展，建筑工程管理工作也隨之不斷加強。建筑工程施工管理是一項全面、系統的工作，其在建筑工程中發揮著越來越重要的作用。本文主要對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并對改進措施進行了探討。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；對策分析

文章編號：2095-4085（2016）02-0172-02

在建筑工程不斷發展的大背景下，建筑工程管理模式在不斷發展，現代化的管理模式已經在企業中得到了普遍運用，但技術的更新換代也給施工管理工作帶來新的挑戰。建筑工程管理人員在更新技術的同時，不斷提高管理水平至關重要。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1相關體制不夠完善

隨著科技和經濟的發展，現代管理模式在企業中得到了廣泛應用，但一些企業忽視管理體制的建設，存在管理體制不完善的現象。如企業沒有建立完善詳細的管理體制，或建立了相關體制但并沒有嚴格按照體制實施，忽視管理崗位的作用。為了節約成本，減少管理崗位，甚至管理人員一人身兼數職，對管理制度重視不夠，不能達到國家法律法規的相關要求，使管理工作效果大打折扣。

1.2相關企業管理意識淡薄

建筑工程施工企業管理意識淡薄也是施工管理中存在的重要問題之一。部分企業認為技術第一位，而管理可有可無，只將安全生產放于首位，按照圖紙做好工程項目，沒有認識到管理工作的深遠意義，將降低管理成本作為獲取經濟利潤的方式。管理工作在施工建設中發揮著重要作用，其能夠保證各項工作順利進行，忽視管理工作可能導致施工中各個環節無序進行。

1.3安全意識有待提高

我國有關安全生產的相關法律法規中規定，建筑施工企業應該將安全生產教育作為重要基礎工作進行落實。然而，在現實中，部分企業并沒有將安全工作放在重要位置，導致員工缺乏相應的安全生產知識，在工作時自我保護能力和意識差。同時部分建筑企業費用有限，在施工過程中壓縮安全生產費用，安全設備老化現象嚴重。

1.4管理人員素質參差不齊

隨著建筑行業的飛速發展，建筑方面高素質、高學歷、高技術的專業性管理人才缺乏問題逐漸顯露。建筑工程行業部分管理人員結構為基層提拔，其學歷較低，缺乏專業的知識背景。同時部分大學生畢業后進入企業管理層，又缺乏相應的基層實踐經驗。

1.5文明施工意識淡薄

建筑企業對文明施工沒有正確認識，在管理工作中未能將管理工作放到重要位置。文明施工僅在會議上被強調，多是應付工作檢查，并沒有及時觀察落實具體施工環節。

2.建筑工程施工管理的相關對策

2.1完善管理體制

企業應當建立完善的管理體制，使施工現場各項工作有序進行。在具體工作中應做到根據企業實際情況建立適合自身發展的施工管理體系；建立統一、完整的競爭機制，促使員工內部積極向上氛圍的形成；建立適合企業自身發展的管理團隊，確保高效管理的實施；建立獎懲機制等。

2.2強化管理意識

強化建筑工程施工中的管理意識對于提高企業對管理工作的認識和推進管理工作的實施具有重要作用。在企業中，樹立正確的管理意識，提高建筑施工質量，避免安全事故，提高員工素質至關重要；提高全體施工人員的管理意識，促進施工、提升管理；項目經理要注重自身態度，幫助企業形成重視管理工作的意識等。

2.3加強安全監督

建筑企業應當建立相應的管理監督機制，確保安全管理工作的順利進行。企業應將安全工作放在重要位置，從思想意識上提高對安全工作的認識。另外，在日常工作中應積極組織相關安全培訓，提高施工現場管理水平。政府可以通過相關部門單位，加強對企業的監督和管理，要求企業嚴格按照相關法律法規的規定，及時對落后設備進行更換，確保安全生產條件。

2.4提高管理人員素質

施工管理人員的素質直接影響建筑工程的進度、質量及成本，同時對整個建筑工程的管理水平也有一定影響。因此應該充分認識到管理人員素質的重要性，并通過各種方式提高員工的知識和專業技能水平。對于老員工應積極組織培訓，幫助其更新知識；新員工應增加現場體驗環節，增強技能和實踐能力。

2.5加強文明施工管理

文明施工是管理水平的重要體現，其貫穿于施工的整個過程。企業可以通過培訓，提高參建人員綜合素質，教育和引導員工形成良好施工行為習慣；通過布置標語牌等提醒員工文明施工和杜絕非工作人員進入工作區域；按相關要求將各區域進行劃分。

3.結語

綜上所述，隨著我國經濟和社會的發展，建筑施工管理工作在建筑行業發揮著越來越重要的作用。提高管理水平有利于保證工程安全、進度、成本、質量的良性循環。企業只有結合自身情況，大膽創新，制定可行目標才能不斷提高自身競爭力，在激烈的競爭中贏得一席之地。