建筑工程施工階段工程造價管理的探討

[摘要]建筑工程造價管理與建筑施工企業密切相關，直接關系到建筑施工企業的生存和發展。建筑工程經招投標簽訂合同，確定工程合同價款，在此基礎上，建筑施工企業是否獲利，在施工階段進行造價管理就尤其重要。本文詳細分析了建筑施工企業在施工階段如何落實好造價管理工作，以此取得最佳的經濟效益和社會效益。

[關鍵詞]建筑施工階段；工程造價管理；探討

文章編號：2095-4085（2016）02-0167-02

建筑施工企業是工程的建造者，其造價管理應落實到施工階段。如何運用科學、合理的方法和手段進行工程計價、成本控制、提高建筑施工企業的經濟效益，以最小成本換取最大效益，是每個建筑施工企業面臨的嚴峻課題。因此，只有對此進行有效解決，才能使建筑施工企業在競爭中獲取主動、贏得市場。

1.施工階段的工程造價管理

施工階段工程造價管理是指工程招投標結束、合同談判完成、合同價款確定、直至工程竣工驗收交付使用期間的工程造價管理，是立足于合同價款確定、以科學為依據、數額計算正確基礎上的工程造價管理。施工階段分為施工準備、施工實施和工程交工驗收三個階段。

1.1施工準備階段

施工準備階段的主要工作是熟悉施工資料，在充分調查研究基礎上制定施工計劃和施工方案。此階段是工程造價管理的基礎。

在熟悉施工資料的基礎上，根據施工項目的具體情況及自然條件、社會經濟形勢地變化，編制工程、機械、材料、勞動力、運輸、臨時設施和資金等詳細施工計劃，制定合理、經濟的施工方案，在此基礎上建立良好的造價管理系統，同時施工中不斷將合同價款確定計劃成本與實際成本比較對照。

1.2施工實施階段

施工實施階段的主要工作是加強造價管理團隊作用、進度款計算、工程變更、簽證管理，工程款及時結算等。此階段是工程造價管理的關鍵。

（1）組織良好的造價管理團隊。現場項目經理、財務負責人、技術負責人、核算員、材料員等都是造價管理的執行者，在工作中要認真比較實際成本和預算成本，通過對各分項“費差”和“量差”地分析，找到主要問題及主要影響因素，盡量減少工料機地消耗，采取防止超支措施，主動有效控制實際成本投入，促進施工項目經濟效益的不斷提高。成本控制手段要編制日報表、周報表、月報表等，在此基礎上繪制成本走向圖，分析研究工程成本，形成簡明、正確、具有時效性的成本預測報告。

（2）進度款的計算要及時準確。建筑施工企業應按照合同規定進度款結算方式及時計算和結算工程款，避免時過境遷和計算錯誤給工作帶來被動，影響經濟效益。相關人員要樹立責任心、加強學習、熟悉現場情況、豐富業務知識、嚴格逐一清點工程量、反復計算核對工程項目、按時提交已完工程報表、收取進度款。

（3）加強工程變更和現場簽證管理，積極對待索賠工作，盡可能追求利益最大化。國際招投標工程領域流傳著“低價中標，索賠獲利”的理念。在我國建筑業快速走向國際市場的大背景下，此理念對我國建設工程管理產生了深刻影響。

（4）克服買方市場弊端，營造和諧氛圍，盡量避免施工企業大量墊資。工程拖期多因建設單位遲付或不付工程款，對建筑施工企業極為不利，其造成企業機械設備閑置、人員窩工等不利于成本控制的一系列問題。因此建筑施工企業應運用法律、合同、管理、交際等多種手段，靈活、策略地處理問題，營造和諧氛圍，形成良好的人際關系，使工程款到位結算順利進行。

1.3工程交工驗收階段

其主要工作為做好保修費用處理。此階段是工程造價管理地補充。保修制度是建筑施工企業對工程負責的具體表現，通過保修可以聽取建設單位對工程施工質量的評價和改進意見，維護企業聲譽，提高企業管理水平，為今后承攬工程取得更好效益打下基礎。同時，建筑施工企業在維修賠償損失費用之后，要厘清責任，積極追償。

2.結語

總之，工程造價管理是系統工程，涉及到工程建設的方方面面。建筑施工企業是建筑業中的重要一員，在工程造價管理中責任重大。建筑施工企業只有合理使用人力、物力、財力等，使工程造價管理工作自始至終落實于整個生產過程中，贏得最佳經濟效益和社會效益。