[摘要]建筑領域的快速發展,使得建筑施工組織設計在施工全局中占據重要地位,其不僅可以科學有效地管理施工中出現的各種問題,起到預防和處理施工問題的作用,還能提高施工總體質量和企業綜合競爭力,降低施工工程造價。
[關鍵詞]施工組織設計;優化方案;工程造價
文章編號:2095-4085(2016)02-0164-02
建筑工程造價與成本控制對建筑企業的成本優化、綜合效益與競爭力的提升有著極其關鍵的意義,因此,對工程造價進行管理,且對建筑工程質量不造成負面影響前提下采取成本控制措施具備較強的必要性。
1.施工案例
某施工單位通過激烈競爭,承包了一項煉鋼廠建設工程項目,工程造價以1000萬元為基數,降低10%為成本控制計劃。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理,節約費用60萬元。項目部通過對現有成本控制計劃中的具體措施內容的認真分析,認為工程中的幾個重要工序要重新編制施工方案,按新方案人工費可在原來基礎上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低10%、間接費上漲12%。通過對本工程施工方案的優化設計,為企業節約了資金投入,為建筑工程施工優化設計提供了借鑒,提高了建筑企業的競爭力。
目前我國多數建筑施工企業已經意識到施工組織優化的切實重要性,但其在施工具體過程中仍存在諸多方面的問題,需要予以加強及改進,為企業的長期健康發展提高充足動力。
2.施工單位工程造價問題分析
2.1工程造價相關管理部門責任意識不強
通常,工程造價相關管理部門的設立應當先于建筑工程施工,以使管理部門能夠有相對充分的時間進行準備工作。但在實際建筑施工中,大部分建筑工程并不設立專門的工程造價管理部門,部分建筑工程領導人員意識到這個弊端后,將工程造價管理工作交付于相關中介機構,但不同中介機構對工程造價管理存在較大差異,且中介機構進行各項工作不但要獲得建筑工程各部門認可,也要與建筑工程各部門相關規定不沖突、不矛盾,因而中介機構進行工程造價與成本控制效果并不理想。
2.2建筑設計人員成本優化意識不強
大部分建筑工程不對工程設計環節進行資金限定,只側重于設計效果好壞的評定,導致許多建筑工程設計人員成本優化意識不強,在進行工程設計時過于重視建筑硬件設備性能,而忽略或輕視建筑軟件條件,相關管理部門不能及時在設計圖投入使用前發現問題。設計完成后投入實際建筑施工中,極易產生設計不符合實際建筑工程或采購材料不能與建筑工程標準相符合等問題,因而不得不調整設計方案。每一次設計方案的調整都意味著前一次購買建筑材料的浪費,意味著人工費用、材料費用等造價的上升,造成不必要的資源浪費,極大增加了建筑工程成本。
3.施工組織設計方面的造價降低
3.1從施工方案著手進行組織設計優化
對施工方案進行優化,首先應進行施工項目的定性分析,并運用科學合理的評估標準對施工方案進行評定。評定標準可從施工復雜程度、安全性、施工技術、資源配置和人員安排等方面進行。進行施工項目的定量分析,主要從施工成本、投資額度、工期控制等進行分析。地基埋置深度、地下水處理、土石方和周邊基礎設施保護都是施工方案設計中必須考慮的問題。如高層建筑物是以現澆鑄混凝土為主,則施工中需要的澆鑄模板會較多,從人力、物力、財力角度分析,施工設備應選擇垂直運輸設備,從而達到降低施工成本的目的。施工方案應考慮的重要問題是施工質量和安全。
3.2從施工內容著手進行組織設計優化
通過合理運用質量管理機制,實現施工質量監督和如期完成;在進行施工組織設計編制中加入關于施工管理組織條例,既能掌控施工工程承包權,又能有效進行施工管理組織的內部管理,更有效率的完成施工項目;高層建筑施工中涉及任務量通常較大,可以通過任務量分包形式,將施工任務量分包給其他承包商完成。通常分包有承包商分包和業主分包兩種。承包商分包必須在業主同意前提下進行投標,并在投標書中做好聲明和具體施工任務和責任,對施工任務出場時間和驗收時間做好詳細說明,減少交接麻煩。
3.3施工進度和施工現場管理的優化
在建筑施工組織設計中,通過時間參數的優化,分析施工出場時間、完成時間,從中找出關鍵施工任務,簡化非關鍵任務的施工時間,達到優化施工進度目標。結合施工總工期、關鍵施工工期要求等進行合理施工順序安排或穿插流水作業,保證施工連續不中斷。施工中用到的大型設備如鋼筋運輸車輛或混凝土運輸車輛等,對施工現場會造成一定堵塞。因此,應對混凝土輸送管道進行合理布置,塔吊在布置時應結合建筑結構和場地特點,架設在合理位置。建筑材料堆放和運輸道路布局也應注意先后順序,合理配置施工現場。臨時場地布置也應合理。
4.結語
施工組織設計是一項復雜而又系統的工程,其在建筑施工工程中的作用非常重大。通過優化建筑施工中組織設計的科學管理,可以保證整體施工達到優質質量,大大降低工程造價,真正發揮施工組織設計中的指導作用,從而提升工程總體質量,提高社會經濟效益。