淺談土木工程管理與工程造價的有效控制

[摘要]工程造價是工程項目建設過程中所需要費用的總和，由于經濟的高速發展，城市基礎設施建設也隨之快速增長，相應的工程項目也逐步增多。因此，土木工程管理和工程造價的有效控制就愈加重要了。

[關鍵詞]土木工程；管理；工程造價；成本管理；問題

文章編號：2095-4085（2016）02-0161-02

經濟全球化不斷發展，在復雜背景下，建筑業正面臨激烈的競爭。建設項目涵蓋范圍廣，不僅包括設計和施工，工程造價也是其中重要一環，工程造價對整個工程施工有著決定性影響，如成本控制精度沒有達到相關規定和要求，實際成本會嚴重超標。一旦有此情況發生，直接增加施工單位施工成本及企業利潤。

1.加強土木工程管理的措施

1.1質量管理

在工程建設過程中可以采用新技術新方法提升建筑工程質量，為保證從源頭上把好質量關，應該建立嚴格的質量責任體系，不斷提升施工技術方法，提前做出完善的設計方案，在施工前明確具體方式方法以及整個風格內容。另外，項目建設過程中加強對整個過程的監查，發現問題及時處理，綜合處理結果，以便為之后的建設工程制訂相應規則。

1.2進度管理

將每個項目及時傳達到建設項目人員手中，需要流暢的信息溝通網絡體系；注意圖紙審核、建設工程改變情況、建設工程人員整體情況以及設計方面情況；把控進度表，使整個工程在適合情況下進行建設，隨時做好清理工作；把握建設資金的落實和使用，制定整個工程項目工作計劃，必要時還可以引進國內外先進施工辦法以及工作流程。

2.土木工程造價控制中存在的問題

2.1造價控制目標和計劃不嚴謹

建筑工程在制定總目標和計劃時要按照專業團隊提供的評估報告進行預測。專業團隊會根據此工程項目的實際情況做出評估，但在實際情況中，一些施工單位沒有成立或聘請具有專業評審資格的小組，在預測過程中沒有考慮勞動力及資源價格波動情況，容易導致預測成本控制和實際情況之間存在較大誤差。

2.2企業財務管理機制有待進一步完善

建設企業在進行成本計算時要準確對信息進行收集、處理、歸檔及保存。建設企業需要制定高效的財務管理體系，以便對整個工程財務狀況有一個全面計劃，利用所收集信息對整個工程開支進行控制。但許多工程建設單位沒有認識到造價的必要性，導致財務管理體系不能充分發揮其作用，建設項目工程盈虧無法統計，財務不清晰，花費無法控制等問題。

3.加強土木工程造價控制的措施

3.1設計階段造價控制

建設施工中對于成本的控制會在施工過程中得以體現。但人們通常認為施工過程中較為重要，成本控制就較為被動。因此在設計階段要主動了解附近建筑物特征，制作相應的地質調查報告，幫助建設者更好的進行成本控制。

3.2施工階段造價控制

（1）招投標期間的控制。建筑施工企業需要堅持“三公原則”，即公正、公開、公平，加強對招投標期間工作的監管；不斷提升業務水平，保證評標人員質量，禁止人為壓低報價；嚴厲禁止建筑施工企業與招標人進行違規操作相互勾結，要以雙贏為原則將基本價格進行控制。

（2）對設計的控制。設計變動對成本結算的影響較大，由于設計的改變相應導致建設工程項目也發生改變，建設工程進度也隨之發生變動，因此建設成本及建設質量會不同程度發生改變，從而影響整個工程，施工企業需要及時準確調整設計方案。

（3）對施工造價管理的控制。要使建設質量節節攀升就要明確而嚴格的監督現場施工人員，對各種記錄了然于心，且對建設工程各方面做到事無巨細、嚴格監管，防止結算成本時導致經濟糾紛。采辦建設工程材料的人員需要清晰了解材料市場情況，在保證質量的基礎上盡可能使項目成本最小化及造價合適。

3.3竣工階段造價控制

建設工程完工后由專業監測機構進行驗收。工程結算書由業主委托滿意的中介機構進行驗收，再由工程施工單位制作。工程結算書必須依照我國相關政策和法律法規準確無誤的進行制作。

4.結語

綜上所述，在現代土木工程建設過程中，需要對相關人員建立科學合理的工程造價控制和管理意識，根據施工工程及管理的各個環節和要求提出相應解決方案，防止浪費資金、節省項目建設成本，以期最大限度提升工程效益。