加強建筑企業在施工過程中對建筑材料的管理

[摘要]建筑工程施工過程中，建筑材料是其重要組成部分，是完成建筑工程施工的基礎，因此建筑企業需要加強對建筑材料管理工作的重視，并采取有效措施提高建筑材料管理工作質量，本文就加強建筑企業在施工過程中對建筑材料的管理進行探究，供交流借鑒。

[關鍵詞]建筑工程；施工過程；建筑材料；管理工作

文章編號：2095-4085（2016）02-0158-02

在建筑工程施工過程中，為有效提高建筑材料管理工作質量，建筑企業需要做好建筑材料相關工作的每一個環節，包括建筑材料的選購、運輸及儲存等，從而有效保證建筑材料質量，有利于保障建筑工程施工順利開展和完成，不僅能夠保證建筑工程質量，同時還能促進建筑企業獲取更多社會經濟效益。

1.對建筑材料采購過程進行管理

在管理建筑材料采購過程中，需要采購人員做好材料質量的把關工作，并嚴格按照建筑工程施工對建筑材料質量標準進行采購。因此在開始進行材料采購工作時，需要采購工作人員高度重視材料生產經營商資質，對于材料經營主體的經營手續進行審查，保證建筑材料后續服務工作順利開展。要嚴格考察建筑材料質量，按照建筑施工實際需求進行材料質量檔次的嚴格控制。同時還需要通過調查，全面掌握材生產經營廠家在業界的口碑和信譽，從而保障采購材料的質量。在采購材料過程中，對建筑材料的選購數量等問題需要充分考慮，對于無法一次采購的建筑材料，需要采購人員進行分批采購，有利于材料儲存費用的減少。為有效提供材料采購工作質量，可以在開展材料采購工作之前制定完善的材料采購方案，并選擇合理的采購方式進行材料采購，其有利于材料使用成本的降低，同時還能夠實現經濟效益最大化；建筑材料價格管理方面，采購人員在采購過程中，不僅需要進行建筑材料質量的比較，還需要加強對建筑材料價格的比較。

2.對建筑材料施工過程進行管理

在管理建筑材料時，管理人員需要對工程項目施工進度安排和流程進行全面了解，對不同施工環節建筑材料的使用需求進行全面掌握，從而保證及時供應建筑材料。對于建筑材料管理部門工作需要及時進行協調，保證簽訂合同的有效性。提前安排好材料的運輸和存放場所，做好材料管理基礎工作。

在施工過程中，加工和改造材料過程是對材料的一種消耗，也是材料管理的實施階段，應該嚴格把好材料質量關，保證建筑材料達到規定材料質量要求。另外還要對各施工階段使用材料情況進行保證，并對材料平面布置進行合理安排。對材料使用量進行限制，依據材料限額進行控制，嚴格遵守材料回收制度對材料進行材料處理，避免材料出現浪費和損失等情況，使建筑成本有所降低。

在完成建筑工程施工環節后，需要材料管理人員及時進行材料清點工作，將材料管理收尾工作做好，保證材料使用賬物相符。在材料使用過程中，如果出現錯誤情況，需要追究相關責任，并及時向上級主管部門匯報。對于建筑施工過程中的剩余材料進行及時整理，并將其存放于相應場所，降低材料的浪費。

3.對材料存儲發放進行管理

對于材料儲備管理，應建立專門庫房進行存放，以免由于露天存放造成材料質量和使用壽命降低導致的建筑質量下降。對于型號種類較多，難以區別的建筑材料，應做好標識并分類存放，以免引起材料混淆造成工程質量不合格以及材料浪費等情況。能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發放管理過程中，建立嚴格的發放管理制度，對于按定額使用的材料，應嚴格執行限額領料制度，采用分時期分批次發放的方式。對于單產單進的材料，應根據當前使用情況，建立材料發放計劃。

4.結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，建筑材料的管理工作具有十分重要的作用，其管理質量與建筑工程整體質量具有密切聯系，因此建筑企業需要加強對建筑材料管理的重視，并采取有效措施提高建筑材料管理工作效率及質量。此外，為做好建筑材料管理工作，建筑企業應該選派專業管理人員進行管理。