基于建筑工程管理現狀及優化措施分析

[摘要]隨著經濟高速發展，作為我國支柱產業的建筑行業也獲得了新的發展機遇。在經濟高速發展的帶動下，一定程度上提高了人民生活水平，增加了工作效率。基于此，本文對建筑工程管理現狀及優化措施進行了分析。

[關鍵詞]建筑工程；工程管理；優化措施

文章編號：2095-4085（2016）02-0154-02

經濟的高速發展必然帶來國民對居住環境的關注，由此引發國內建筑行業的高度活躍。因此，在我國特殊經濟環境下，建筑工程管理受到社會各界的廣泛關注。文章以WK房地產企業工程項目管理為例，探索國家工業化發展道路與方向。

1.建筑工程施工管理現狀

（1）現階段，我國整個建筑工程施工管理，表現出明顯的管理體系搭配不合理。建筑項目工程執行效率性受制于項目工程管理體系的科學性，要保證整個項目工程在執行過程中科學無誤，就需要在不同崗位上安排不同的專業型、有責任心的人才。我國建筑工程項目起步較晚，雖然發展速度較快，但整個科學管理體系還沒有完全形成。

（2）現階段我國建筑工程管理模式所采用的方式仍以傳統為主，表現出明顯的非理性。我國承載建筑項目的相關負責企業在工程管理過程中一般只起監管作用，而相應技術人員則一起參與到一線建筑項目過程當中，此種管理方式如果用在工程量較大的項目中時，會表現出明顯的弊端。而在現代科學技術的推動下，工程項目逐漸走向復雜化、巨大化的方向，因此要求參與整個工程項目管理的工作人員必須具備較高的專業性。

（3）我國建筑工程項目開展時間較晚，專業性人員相對缺乏，專業素質較低。我國開展高等教育的時問較短，有關建筑工程項目的知識培養體系不健全，因此在實際管理過程中，大部分人員都沒有經過系統化的專業知識學習，且我國在以經濟為中心政策的引領下，建筑工程企業更加注重工程項目的執行與最終結果，并不考量對工程項目的控制與管理。我國大多數建筑企業雇傭了大量農民工作為建筑施工主要人員，其知識水平及操作技能有限，在一定程度上限制了工程質量的提高。

（4）建筑工程管理的首要任務是保證整個施工過程的安全。我國目前大部分建筑企業均以利潤為核心，沒有建立完善、成體系的安全管理機制，施工前也沒有對工作人員進行安全意識培訓，沒有為施工人員配置相應的安全防護設備，施工安全性難以獲得保障。

2.wK房地產工程項目管理分析

WK房地產建筑工程項目坐落于c市高新區，處于優勢地理位置，并緊鄰市中心，區域內部交通設施完備。從該項目建設到最終完成，完全由該集團承擔運行，建筑公司具體負責該項目的實際建設，集團委托某監理公司進行工程監督管理工作。該建設項目于2013年5月動工，2014年3月正式開盤，并計劃在2015年9月交付業主。但工程實際執行情況是在2015年4月一期外墻排架才開始拆除工作，園區內也沒有建好允諾的綠化工程，房屋內部裝修也沒有完成。基于此，對WK房地產C市工程項目管理工作進行分析，以此找到建筑工程項目管理工作的不足，具體分析如下：

（1）從工程宏觀管理方面來看，整個集團一開始就建立了一種一體式工程管理模式，理論上應該具有明顯成效，但在實際工作過程中，因不同工作單位與組織結構有不同的利益導向，不同利益方為了讓本團體利益最大化，最大程度的控制經手環節的項目成本，且降低勞動成本，以此來獲得最大利潤。

（2）工程項目工作與管理人員不穩定，人員具有明顯流動性，員工工作積極性較低，集團區域經理每五年換一個，且工作時間短，造成項目管理工作因不同管理者出現不同的管理模式。

（3）工程管理模式不科學，內部組織管理機構存在一定重復性，不同員工承擔相同職責。區域工程管理部門、建筑公司管理部門與施工承保部門之間的管理者處于平級，導致具體施工管理過程中出現“不聽指揮”、“怠慢”以及“故意延期”等情況。

3.建筑工程施工管理優化措施

（1）用科學方法完善招投標體系。構建公平、公正、公開、透明的建筑工程招投標環境是維持社會和諧穩定的必要條件。根據不同工程項目采用不同招投標方式，最大程度降低建筑單位出現盲目加標情況。同時競標條件也應合理，使建筑企業可以承受。在規定時間范圍內保證工程質量，真實合理報價。

（2）在現有建筑工程項目管理工作基礎上，改良管理內容，強化工程企業內外部共同管理。同時還應注重對企業內部生產模式以及運作方式的管理，挖掘企業運行能力，將企業能耗降到最低，控制企業運行成本。借助專業手段規范項目承包合理化行為，并對企業費用管理及資金流動進行動態性監控。

（3）在傳統管理方式方法基礎上，不斷引進先進管理模式，創新管理方式。現代化建筑工程逐漸開始引入計算機技術，計算機管理技術促使建筑工程項目管理更加精確，提高管理實效性，并規范技術操作標準，更新企業管理水平。計算機管理系統具有科學性、合理性與邏輯性，可以最大程度規避人為操作的失誤。

（4）不斷優化人才資源配置。企業應依據工程對勞動力需求情況，周密計劃現實勞動力和潛在勞動力，使其有效流動并得到合理調配，從而將勞動力工作的主動性和積極性充分調動起來，促進勞動效率的顯著提升。

4.結論

建筑工程質量決定了人們的生活質量與社會運行理性化程度，因此建筑工程管理人員應給予工程管理充分重視，大力加強工程管理工作，使一切工作在正常軌道上順利運行，從而促進建筑工程企業競爭力的顯著提升，使企業在日益激烈的市場競爭中掌握主動權。