建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述

[摘要]當(dāng)前社會中建筑行業(yè)得到了全面快速的發(fā)展，施工管理水平也不斷提高，管理方法不斷完善。本文對如何加強建筑工程施工管理進行分析，從質(zhì)量管理監(jiān)督、成本控制與人員管理三個方面進行研究，提出了一些好的建議，為新形式下加強建筑工程施工管理提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；問題；措施

文章編號：2095-4085（2016）02-0152-02

現(xiàn)代社會中建筑行業(yè)的全面發(fā)展帶動了建筑工程施工管理水平的不斷提高，我國建筑企業(yè)在工程管理方面不斷進步，積累了豐富工程管理經(jīng)驗。但在工程管理中仍然問題頻發(fā)，有待解決。

1.當(dāng)前建筑施工管理存在的問題

1.1質(zhì)量管理監(jiān)督不到位

一些建筑工程的施工圖紙并沒有經(jīng)過審查便已經(jīng)投入建設(shè)，還有的施工工程隊一味的壓縮工程工期，并且一些建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門在實際工作中缺乏有效的監(jiān)督，為工程建設(shè)帶來許多質(zhì)量問題。在實施階段，保證施工材料的質(zhì)量是非常重要的，如果材料存在質(zhì)量問題，其后果不堪設(shè)想，但一些施工單位會將劣質(zhì)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料用于工程建設(shè)中，使工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，這種行為直接導(dǎo)致建筑工程使用壽命縮短，甚至?xí)霈F(xiàn)坍塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。

1.2成本缺乏有效的管理

部分企業(yè)缺乏全面的成本核算體系，對于成本核算主體的確定太過簡單，企業(yè)將成本核算方面的內(nèi)容進行簡化，起不到合理控制成本的目的與作用。工程變更管理不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改設(shè)計規(guī)范的現(xiàn)象，無形中增加了工程施工成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于工程建設(shè)中的成本管理缺乏足夠的重視，在成本決策時存在較強的隨意性，加之施工現(xiàn)場員工的成本意識缺乏、責(zé)任意識淡薄，影響到成本管理的效果，使施工現(xiàn)場各種浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3缺乏對施工人員的管理

管理人員是工程項目的核心，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)こ痰恼w規(guī)劃、質(zhì)量檢查及技術(shù)指導(dǎo)方面進行有效促進，確保施工質(zhì)量符合技術(shù)要求。技術(shù)人員與施工人員都是直接參與工程建設(shè)的主體，他們的綜合素質(zhì)及管理水平也會影響到建筑工程的質(zhì)量。

2.解決建筑施工管理問題的有效措施

2.1不斷完善施工管理制度

首先應(yīng)從強化企業(yè)管理制度方面著手，不斷完善制度建設(shè)，構(gòu)建完善的管理體系，使工程管理不再浮于表面。建筑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，充分了解國家及相關(guān)職能機構(gòu)制定的與工程相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，強化日常監(jiān)督管理措施。施工單位要充分了解工程建設(shè)的實際情況，針對施工現(xiàn)狀進行科學(xué)地規(guī)劃與布置，對工程施工中所使用到的各種材料與機械設(shè)備進行科學(xué)合理的配置，并結(jié)合工程實際進行實時調(diào)整；建立健全有關(guān)安全與衛(wèi)生管理方面的評價管理制度；做好施工場地內(nèi)物品的安全檢查工作，并按周期進行維護管理，對檢查、檢修、維修情況進行記錄，為工程的安全施工提供保障。

2.2注意不同管理內(nèi)容間的協(xié)調(diào)配合

要時刻注意不同施工階段、不同工種之間的協(xié)調(diào)管理，使工程管理得到有序?qū)嵤Ｓ捎诮ㄖこ淌┕?fù)雜，有很多工序之間需要協(xié)調(diào)，在施工管理中盡量減少交叉施工的情況，避免影響工程質(zhì)量。施工前做好圖紙的平均審核工作是非常重要的，圖紙的審核主要是由工程設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理人員等協(xié)同進行，圖紙審查過后要對施工方進行技術(shù)交底，將施工中需要重點關(guān)注的地方與施工技術(shù)要點對施工人員加以明確，施工人員也要充分了解并掌握圖紙設(shè)計及施工要求后方可開工，對于重點環(huán)節(jié)進行重點控制，減少因各工序、工種間不協(xié)調(diào)造成的施工延誤和對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

2.3加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)

在建筑工程管理中須加快對人才的培養(yǎng)，在人員管理中要推行以人為本的管理理念。要經(jīng)常組織企業(yè)人員進行質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升其質(zhì)量意識與安全意識。針對不同類型的人員要進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)化水平，尤其是工程施工人員，更要加強對其質(zhì)量意識、安全意識的培養(yǎng)，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身的重要作用。建筑企業(yè)還要加強對施工現(xiàn)場管理人員的管理與培訓(xùn)，從而確保工程建設(shè)得到快速有序?qū)嵤黜椆芾砉ぷ饔行蜷_展。此外，不斷推進辦公自動化的應(yīng)用與發(fā)展，利用先進的管理軟件，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等進行施工管理，提高工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平。

3.結(jié)語

在建筑工程建設(shè)中需要不斷健全各項管理制度，加強各個施工環(huán)節(jié)的配合與協(xié)調(diào)，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和引進，確保建筑工程各項工作的有序進行。