淺談工程造價(jià)管理與投資控制管理

[摘要]本文主要針對(duì)工程造價(jià)管理前期的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等階段工程造價(jià)管理和投資控制的方式進(jìn)行相關(guān)論述。

[關(guān)鍵詞]工程；造價(jià)管理；投資控制

文章編號(hào)：2095-4085（2016）02-0147-02

在工程建設(shè)過(guò)程中，只有積極將造價(jià)管理與投資控制視為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)工作，才能切實(shí)降低工程建設(shè)成本，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益給予合理提升。

1.投資決策階段造價(jià)管理和投資控制

在項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)之前，建設(shè)單位應(yīng)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)遞交項(xiàng)目建議書(shū)，其中主要含有項(xiàng)目提出依據(jù)和方案以及擬建規(guī)模與地點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)注意建設(shè)單位的資產(chǎn)情況、建設(shè)條件、投資預(yù)估，資金籌措、還款方案、項(xiàng)目進(jìn)度、環(huán)境影響等。

接下來(lái)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，對(duì)投資進(jìn)行估算屬于投資管理的核心部分，是進(jìn)行后期成本控制應(yīng)該重視的問(wèn)題。立項(xiàng)階段的投資管理主要在于建設(shè)單位，建設(shè)單位需要按照具體需要，對(duì)工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)給予分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、環(huán)境影響給予評(píng)估，且達(dá)成可行性報(bào)告。建設(shè)單位將項(xiàng)目可行性報(bào)告等相關(guān)資料上報(bào)發(fā)改委等部門(mén)審批，審批完成，項(xiàng)目正式建立。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和投資控制

2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。擇優(yōu)挑選設(shè)計(jì)單位

組織相關(guān)專家進(jìn)行整體評(píng)比，其不但能夠優(yōu)選出比較好的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目的上進(jìn)行創(chuàng)新，在減少工程造價(jià)上進(jìn)行相關(guān)分析與控制。

2.2開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。有效對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制

積極對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行推進(jìn)，完善設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員需要對(duì)其預(yù)算及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)還應(yīng)積極深入市場(chǎng)，依照項(xiàng)目投資估算控制進(jìn)行管理，使用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算，以此對(duì)投資限額不超出加以保障。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理和投資控制

3.1招標(biāo)過(guò)程中的成本管理及投資控制

（1）招標(biāo)工作需要按照公平、公開(kāi)、公正和誠(chéng)信的原則進(jìn)行。進(jìn)行招標(biāo)前，需要嚴(yán)格對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審核，必要時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察，防止出現(xiàn)不符合政策招標(biāo)情況。（2）進(jìn)行招標(biāo)文件的編制等工作。造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行鑒別和預(yù)測(cè)，同時(shí)積極進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，編制相關(guān)招標(biāo)文件。（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。業(yè)主方需要杜絕一味尋找低價(jià)的中標(biāo)方式，防止投標(biāo)單位以低于成本價(jià)的惡意競(jìng)爭(zhēng)。

3.2進(jìn)行好合同的簽定

需要按照合同中的內(nèi)容對(duì)協(xié)議條款加以確定，對(duì)合同中涉及到的費(fèi)用如工期和價(jià)款的具體結(jié)算方式及違約的爭(zhēng)議處理等給予合理約定。

4.施工階段的造價(jià)管理和投資控制

4.1進(jìn)行好合同管理，降低工程索賠

作為業(yè)主方造價(jià)的相關(guān)管理人員，應(yīng)該做到在施工前對(duì)施工成本進(jìn)行掌控，主動(dòng)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管和控制，嚴(yán)格對(duì)工程施工中出現(xiàn)的變更進(jìn)行審核，對(duì)相關(guān)變更對(duì)總投資產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，降低在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的不必要支出，防止投資過(guò)程中出現(xiàn)失控情況；此外，對(duì)施工單位和材料供應(yīng)商不按約定義務(wù)履行的情況需要及時(shí)提出反索賠。

4.2控制管理模式。完善監(jiān)理制度

對(duì)于項(xiàng)目投資的合理控制依照監(jiān)理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則給予完善和落實(shí)，對(duì)職責(zé)分工和相關(guān)制度進(jìn)行完善，切實(shí)將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，從工程的管理機(jī)制上去對(duì)其投資控制系統(tǒng)進(jìn)行完善和健全。此外對(duì)相關(guān)工程進(jìn)度款的審核機(jī)制，分別按照月審核、季審核以及年審核的方式，防止投資失控情況。

5.竣工階段的造價(jià)管理和投資控制

竣工結(jié)算階段可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格給予如實(shí)反映，其也屬于工程造價(jià)管理和投資決策的最終點(diǎn)。這一階段需要認(rèn)真對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核；積極對(duì)是否提高材料價(jià)格進(jìn)行確定；強(qiáng)化合同管理，實(shí)現(xiàn)合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)的通過(guò)擁有法律制約力，最終使合同獲得確認(rèn)與控制。以相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及合同等工程建設(shè)資料作為主要依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算給予工程量核實(shí)，對(duì)于聯(lián)系單位簽證的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，使審核后的結(jié)算真正展體現(xiàn)工程真實(shí)造價(jià)。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程要得到全面質(zhì)量提高與持續(xù)發(fā)展，其工程造價(jià)管理方式尤為重要，而工程造價(jià)管理及投資控制管理是企業(yè)的活水源泉，因此加強(qiáng)對(duì)其的重視勢(shì)在必行。