建筑施工技術管理優化措施的探討

[摘要]通過優化管理措施不僅能夠實現對工程項目成本的控制，同時還能使工程定期完成，增強工程效率和質量。本文就我國建筑施工技術管理優化措施進行分析，以期對建筑企業的管理水平提供幫助。

[關鍵詞]建筑工程；技術管理；優化措施

文章編號：2095-4085（2016）02-0137-02

建筑工程施工技術優化管理是建筑業的一項基礎管理，其優化管理措施對工程的質量、安全以及經濟效益有著深遠影響。

1.建筑施工技術管理優化的意義

建筑施工技術管理的優化涉及內容十分廣泛，我國基礎設施建設逐漸加大，也增加了對施工技術管理制度的要求，其中包括人員調配、施工安排、施工技術規范和質量等一系列內容。在實際建設中，施工技術管理的優化分為兩個階段，工程建設方案安排，以及工程建設中的人力、物力、財力地分配是屬于第一階段，即施工前準備階段；第二階段是工程建設施工階段，包括工程技術實施、工程質量把關以及工程建設審核及更新等內容。只有將兩個階段合理分工，有效銜接，并依靠技術管理的制度來執行和操作，才能有效把握工程建設的整體流程。

2.施工技術管理中存在的缺陷

2.1施工技術管理中制度上的缺陷

當前，我國在建筑施工技術管理上還沒有一套完整的理論體系，各個建筑企業規范和標準參差不齊。制度的不統一、不到位受多方面因素影響：（1）項目建設的重要崗位人員配置不到位，造成管理的隨意性；（2）企業管理人員水平參差不齊，造成執行力欠缺；（3）管理人員缺乏專業培訓；（4）技術管理人員對質量把關缺乏認識。

2.2監管不到位

施工企業監督缺乏有效措施，企業內部缺少運行監管。同時，施工企業不嚴格按照操作規程執行，社會及政府監督力度不夠，不能實現對所有員工的針對性管理，建筑施工技術管理方面的監管體系不夠完善。

2.3建筑施工技術管理組織缺陷

我國建筑施工項目多以分包形式出現，企業間的配合存在較大差異，組織體系復雜且不穩定。沒有統一的組織體系易造成施工企業之問無法協調統一，進而影響技術質量控制和施工建設進度。其管理弊端易造成工程建設工期延后，間接增加工程成本，降低企業的經濟效益。

3.施工技術管理中的優化措施

3.1施工階段的技術優化

工程建設前期的主要任務是明確工程建設工期，確定工程建設的客觀條件和施工設計。施工組織設計從以下措施進行優化管理：（1）加強施工組織設計的基礎掌握，書寫格式統一規范，內容規定完善，做到規范化管理。（2）對施工建設人員進行編制和組織，做到責任到人，加強責任感，明確工作。

施工執行過程中要加強施工建設所需必要條件和資源的創造，例如：保持水電的長期正常供應、合理分配施工區域的工作安排，時刻對工程質量進行管理檢驗，相關部門以及管理人員要時刻監督施工情況，必要時制定崗位考核機制。

3.2對整體施工管理系統的優化

對工程建設的技術指標、規則、程序性文件等要落實和完善。建立涉及技術管理和技術應用等方面的責任制，確保責任人的技術水平，防止責任疏忽現象發生。技術檔案等的管理要落實和完善，增加工作技術測試，分級管理，提高建設人員專業水平，避免盲目建設。對重要工程部位要做到詳細的技術交底，對于技術文件要完整收集、歸檔。

3.3加強施工技術執行監督的優化

對于工程建設過程中的監督工作，要將責任落實到人，規范到施工過程中的各個環節，做到隨時叫停、糾正不規范操作，避免影響工程質量和施工人員安全。對工程進度、施工條件、資源等要重點關注和監督，為工程順利進行和完工創造有利條件，做到保質保量的同時，提高效率、節約成本。

4.結語

綜上所述，對建筑施工技術管理的優化，提高了建筑施工建設的效率，保證了工程建設的質量，大大降低了建筑施工成本，通過建筑施工技術管理的優化可以提高建筑企業的市場競爭力。