工程建設管理的創新思路探究

[摘要]我國社會經濟水平不斷加快，帶動了建筑行業的進一步發展，而建筑管理工作對建筑工程質量起著至關重要的作用。本文主要針對我國工程建設管理的創新思路進行分析研究，希望給同行業人員提供參考。

[關鍵詞]工程建設；管理；創新思路；分析

文章編號：2095-4085（2016）02-0136-02

創新是一切事物發展地源動力。因此，為了更好促進我國建筑工程項目管理地發展，提高工程管理水平，必須對工程施工管理工作進行創新完善，以保證工程管理的整體水平，帶動我國建筑行業的發展。

1.我國工程建設管理中的問題

1.1人員流動快管理工作銜接不到位

由于人員流動性較大，在工程建設管理過程中，難以形成較為穩定的管理工作人群及高效嚴謹的管理職能部門，對完善管理制度極為不利。工程建設管理部門是一個能夠加強信息流動及人才培養的專業職能部門，工作人員的流動性還不利于管理資料的收集整理，嚴重影響管理工作的有效進行，最終導致工程管理工作難以正常開展，影響建筑施工質量。

1.2缺少競爭意識導致與市場發展脫節

建筑工程項目中，科學技術創新能夠推動工程的快速發展。如果工程管理部門缺乏市場競爭意識及創新意識，則不利于工程建設的安全及質量管理，同時極大影響了工程管理創新發展。良好地競爭意識，能夠不斷推動管理部門的持續良性發展，同時也能夠保證工程項目的安全施工。

1.3管理方式陳舊導致管理創新受到抑制

科學技術是第一生產力，工程技術進步及創新已經成為社會經濟發展的重要標志。傳統的管理方式依然是現階段管理的主要內容，其存在管理部門分工不明確、工作人員缺乏積極性及主動性、管理目標不明確等弊端，極大的影響了工程管理工作地順利進行，阻礙了工程管理地創新，使企業難以得到長遠發展。

1.4管理內容簡單。管理理念滯后

管理人員沒有重視管理內容的豐富性，致使管理內容簡單化，沒有重視管理人員的專業知識培訓，導致管理水平無法提高，使企業管理成本明顯增加，無法保證工程管理工作得到順利開展。

2.工程管理創新對策分析

2.1豐富管理內容。保證工程質量

科學技術是人類應對全球挑戰、實現可持續發展的重要選擇。因此，管理部門要對管理職能進行層層細化，不斷加強對基礎設施地建設，提高管理力度，促進工程建設管理的全面發展。對工程管理內容及要求進行明確，將工作思想及理念等各方面內容進行具體分工，使其得到統一管理。例如在工程建設管理過程中，不可以盲目購買原材料，并進行不合理應用，提高對原材料的管理力度，細化原材料管理內容，更好地保證工程建設質量水平。

2.2創新管理團隊。提高隊伍素質

提高管理團隊人員素質，打造高水平的管理團隊，不斷促進工程管理工作向正規化方向發展。同時擺脫傳統管理方式地束縛，對管理理念進行創新。選擇優秀人才，不局限于傳統選撥錄用人才的方式。管理部門應該打造屬于自身的核心成員，在思想方面對工程管理的重要性進行充分認識，以百分百的熱情投入到工作當中。管理人員行為保持一致，管理目標與企業目標進行相互統一，形成較強地執行力，不斷提高工程建設管理工作水平，促進建筑行業可持續發展。

2.3提高科學管理。增加科技含量

工程建設管理部門要充分重視現代化科學技術的應用。例如可以采用計算機 技術輔助工程管理工作，可以通過建立立柱形圖等方式對工作進行記錄，直觀清晰的進行工程管理。同時也可將一些較為復雜的數據采用圖表的方式進行表達，方便日后管理工作，如管理部門要做好實地考察工作，制定科學地管理規范，并根據考察情況，對管理工作進行合理安排。樹立節約資本及保護環境的理念，通過加強管理、思想創新等，保證工程管理工作得到有效提高。

3.結語

綜上所述，工程管理是工程建設過程中一項十分重要的內容，通過對其進行創新，才能更好保證建筑工程的有效管理及長遠發展，并促進建筑工程項目整體建設質量全面提高，以帶動我國社會經濟水平的全面發展，加快城市化發展的腳步。