房屋建筑施工管理的有效控制探析

[摘要]建筑行業在我國現代化建設中發揮著重要作用，在推動我國經濟發展中占據重要地位。如何有效控制房屋建筑施工過程、完善施工管理是建筑施工管理需要解決的根本問題。

[關鍵詞]房屋建筑；施工管理；有效控制

文章編號：2095-4085（2016）02-0135-02

房屋建筑施工現場管理是指采用現代化管理方法及標準，對施工現場進行管理，并進行合理有效的組織與協調，確保工程項目施工順利的進行，達到安全、文明、高效低耗的生產目的。

1.房屋建筑施工過程的控制

1.1材料的采購

建筑工程施工需要眾多材料種類，在施工過程中會產生新的材料應用問題。因此要保證材料采購的質量。如材料的采購、供應、合理發放等出現問題，要及時解決，并精心測算所需材料數量、規格與品牌等。

1.2施工進度與質量

施工質量是否達標與有關規范標準等密切相關，因此不僅只做好施工中的單一工序，還要制定相應的質量檢查制度。建筑工程施工人員要嚴格管理與密切協作。技術管理人員與技術工人要密切配合，確保職責分明，同時也不乏親和力，對工人要給予明確獎罰，多鼓勵，結合精神與物質層面，提高工人的凝聚力。施工的關鍵是進度與質量。進度在施工管理中非常重要。建筑工程施工進度與工程施工管理兩者存在必然聯系。進度控制目標不同于投資控制目標與質量控制目標，通常，要加快進度，需提高投資。進度快對質量具有一定影響，嚴格控制質量將在一定程度上影響施工進度。建筑工程施工需分析影響工程進度的因素，工程進度影響因素通常有設備因素、技術因素與人為因素等。

1.3項目進度管理

工程進度計劃的制定要確保切實可行，計劃不僅涵蓋施工單位工作，還包括設計單位、業主與監理單位的工作等。項目部召開班前、班后會議，各級別負責人員要按時參加，分析、總結每天工作的安排、部署，發現問題及時解決。各部門負責人要參與公司每周召開的生產例會，根據實際情況，在需要時召開相關進度問題的專題會議。項目實施中經常出現實際進度與計劃進度不同步，應采取必要手段予以解決。成品保護在工程施工中也非常重要，因此建筑施工人員要高度重視成品保護工作。

2.房屋建筑施工現場管理的控制

2.1建筑施工準備工作管理

施工現場項目管理人員、項目經理、安全管理員與施工員等，確定項目部的前提是掌握工程規模與難易程度，分配管理人員數量，公司領導指導項目負責人，動員所有人員。項目施工人員在開展工作之前，要熟悉圖紙，保持與經營預算部的溝通。公司勞動人事部要按照項目部提供的勞動力計劃，結合施工項目實際情況，項目相關人員開展針對工人入場前的教育與技術安全培訓工作，使工人了解工程項目的質量要求與技術難度。項目部基于施工圖紙，匯總圖紙中出現的問題，設計單位與報價方共同探討，達成共識，確保問題的解決。為保障計劃材料具有較高的準確性，項目部依據經營預算部下發的分項材料表，核對各分項材料用量，預算員下發材料計劃表，有助于采購人員采購，保障了材料的供應。工程使用大中型施工機械由公司物資設備部門提供，物資設備部門要根據項目部提供的施工機具名稱，對其檢修并維護，保障機具順利運轉。在項目施工開展前，項目經理應組織項目部各管理人員深入現場進行實地勘查，對施工現場環境有所了解，明確施工用水、用電及材料堆放地點等情況，將勘察得出的結果填寫在《施工調查報告》中。

2.2施工與交工驗收管理

組織施工的合理性對建設產品的生成十分必要。項目管理人員應有效組織施工現場所有專業人員，有序開展施工，確保施工安全、成本低、工期短等。工程交工驗收是建筑生產組織管理的最后階段。對于建筑企業，工程的交工驗收就像一件產品的完工，也是對整個建筑施工工程的肯定。因此，要搞好交工驗收工作，促進工程項目的及時投產和交付使用。

3.結語

綜上所述，施工管理的有效控制是房屋建筑工程安全、高效、順利進行的關鍵所在，因此應加強施工質量控制，不斷總結先進經驗與不足之處，將施工現場管理趨于科學化與規范化，在確保質量與安全的同時，為企業創造更多效益。