建筑工程預算及工程成本控制要點探究

[摘要]建筑工程預算與成本控制是保障建筑工程順利建設的重要環節，其直接關系到建筑企業的經濟效益。基于此，本文主要闡述了建筑工程預算與工程成本控制的基本含義，并針對其常見問題進行分析，進而提出相關對策。

[關鍵詞]建筑工程；成本控制；問題；要點；策略

文章編號：2095-4085（2016）02-0132-02

我國建筑工程行業在新時期取得長足進步的同時，也存在較為突出的問題，即工程預算不合理與成本控制力度不足，其嚴重影響了建筑企業的經濟效益。

1.建筑工程預算與工程成本控制概述

建筑工程預算是指對施工項目中所需人力、物力進行計算，并依據此數據計算出項目完工后的市場收益。同時建筑工程預算可以細分為三個環節：設計預算、施工預算、施工圖預算。而工程成本控制是指建筑企業在一定時間內實現計劃內的成本管理目標，同時明確工程項目成本控制權責，并針對在施工中可能出現的問題，或影響成本的相關因素進行控制，保證成本管理目標順利達成。

2.建筑工程預算及成本控制問題

2.1工程預算缺乏完善的定額系統

雖然建筑工程預算與成本控制體系已得到廣泛運用，但在實際工程預算中缺乏完善的定額系統作為支撐體系，使得建筑工程預算與成本控制工作難以跟上信息時代地發展。隨著網絡時代的到來，建筑項目施工標準、施工工藝以及施工材料都在發生變化，因此就需要工程預算和管理成本進行定額轉換。但由于我國現有定額系統不完善，預算不合理，容易造成預算結果出現偏差。

2.2缺乏明確、完善的權、責管理體系

眾所周知，任何管理系統都需要明確責任管理體系作為基礎，建筑工程預算與成本控制亦如此。由于大部分企業缺乏有效的權、責管理體系，預算及成本控制體系難以得到落實，即便體系能夠正常運行，實施中的管理體系也難以發揮其根本效用。

2.3現場施工與工程預算不協調

一個施工項目往往需要較長的施工周期，在此過程中，建筑市場往往會出現定額變化，例如：施工現場所需鋼筋、水泥等常用原材料的價格變化，往往會引發施工中各種問題的出現。

2.4成本管理機制不完善

我國建筑行業標準低、不完善是導致成本管理機制不完善的誘因。很多施工企業、工程分包沒有取得相應施工資質，很容易在施工過程中增加使用成本。種種因素增加了施工單位的成本控制風險，同時也破壞了成本管理機制。

3.建筑工程預算及成本控制策略

3.1制定動態定額系統

建筑工程施工周期較長，且影響施工工期的因素方方面面，加之建材市場變幻莫測，因此建筑施工企業必須制定動態定額系統，以此適應復雜多變的建筑市場。動態定額系統需要行之有效地管理方案為基礎對整個工程進行全面動態管理與控制，同時為整個建筑工程提供完善的后勤保障和參考，進而降低建筑工程預算誤差，提升建筑施工企業利潤。

3.2完善成本控制責任制

明確建筑企業責任，將各個過程落實到人，才能保證預算與成本管理控制體系完美運行。建筑企業應該建立更科學的成本控制責任制，指派專人管理施工項目工程預算與成本控制方面工作。為提升責任人能力，還可將企業成本控制責任成果與責任人薪資掛鉤，實行獎懲制度，以此激勵相關責任人執行成本控制體系。

3.3保證工程質量。控制質量成本

保證工程質量是控制質量成本的基礎。在施工過程中，建筑企業在控制成本同時，也要保證工程質量，不能以犧牲民眾安全為代價達到控制質量成本的目的。工程質量與質量成本兩者相輔相成，缺一不可。

3.4構建科學建筑工程預算與成本控制體系

科學的工程預算與工程成本控制體系需要遵循兩個方面的基本原則：（1）保證合理過程數量，以此保證控制造價的工作水平，提高預算員的工作效率；（2）加強對預算員的培訓，增強預算員綜合能力，提高專業素質，豐富專業知識。在實際工作過程中統籌兼顧，嚴抓細節，保證建筑工程預算與工程成本控制目標的順利實現。

4.結語

總而言之，建筑工程預算與工程成本控制是一項系統而復雜的工作，相關從業人員需要在明確現階段我國建筑工程預算與工程成本控制存在問題的基礎上，采取針對性地解決措施，從而提高建筑工程預算與工程成本控制的實際效果，保證建筑企業經濟效益。