影響建筑工程施工進度的因素及相關管理措施

[摘要]本文主要研究影響建筑工程施工進度的重要因素，并提出相關管理措施，確保建筑工程在規定時間內順利完工，從而提高建筑企業的經濟效益。

[關鍵詞]建筑工程；進度；影響因素

文章編號：2095-4085（2016）02-0126-02

在施工中影響建筑工程施工進度的因素有很多。主要有資金投入情況、建筑施工方技術能力、建筑業主的要求內容四個方面。

1.施工進度中的幾點影響因素

1.1資金投入情況易影響施工進度

建筑工程施工能否順利完成很大程度取決于業主的資金投入情況，資金投入充足，在提高施工效率的同時還可以保證施工在規定工期內順利完成甚至提前。資金補充在建筑工程施工中出現差錯，一般由三種因素導致：（1）提供資金的業主自身出現問題；（2）部分項目使用資金超標，與工程初期預算成本費用無法達成一致；（3）資金初期預付款項超過預定時間仍沒有進行交付。

1.2施工方技術能力影響施工進度

工程項目施工進度滯后，原因之一是由于施工方工作人員自身技術能力不足，對工程資金投入數目沒有清楚的概念，導致實際施工作業時出現技術不到位，整體因素考慮不全面，工程細節安排不周密等問題；另外，建筑承包商在進行建筑施工時采取不同分包單位組合施工的方式，因其水平參差不齊，為開展管理工作增加了難度，影響施工進度。

1.3業主的要求內容影響施工進度

在進行建筑工程施工時，業主需投入大量資金以保證施工的順利完成。為追求經濟效益最大化，業主會在施工時提出新的要求，迫使施工方改變原定施工計劃及流程，以提高工程施工進度，施工進度大幅度提升易造成工程質量的下降，而一旦工程建造出現質量問題或嚴重事故時，必須停止一切施工對事故進行處理或返工作業從而保證工程質量，如此反而更加拖延了施工進度，不僅無法加快工期甚至會造成嚴重的經濟損失。

2.如何對施工進度進行管理

2.1針對資金與環境方面的管理

建筑方應挑選知識素養與技術能力較高、經驗豐富的工作人員組成該工程的項目部，保證項目目標盡快實現，并快速落實建筑工程施工所需的各項資源，包含人力、設備及資金等；管理人員要與施工當地的政府、居民做好交流溝通工作，打好工程施工的外部環境條件基礎；項目正式進行施工前，應結合施工現場的地質、天氣及周圍環境等條件做好準備工作。

2.2對施工技術進行管理

對施工技術進行有效控制和管理是加快施工進度的對策之一，施工技術包含圖紙審核、技術規范、施工計劃等內容。

（1）在施工前進行圖紙審核，管理人員與技術人員加強對項目實施現場及圖紙的審核，一旦發現矛盾與問題應及時與設計人員進行交流解決。

（2）技術規范旨在對施工技術人員自身技能的要求，管理部門應定期組織技術人員學習建筑技術規范，熟悉掌握工程質量標準與科學工序，確保技術人員高效率、高質量的進行建筑施工。

（3）在建筑施工期間進行施工計劃的制定，管理人員可依照整體施工進度需要進行施工月、周計劃的制定，施工時一旦出現問題，管理人員可依據實際情況對工期進行合理安排。最后要對業主方提出的變更要求進行嚴格的管理，部分工程項目進行工期變更時，很可能導致整體的施工進度受到影響，進而反映到建筑質量上，因此，管理人員應牢牢把控工程變更。

2.3對施工材料及設備進行管理

要保證施工進度，對施工材料及設備的管理必不可少。（1）施工前應對

施工所需的構件、材料和設備等進行充足采購，同時做好質量和參數地檢驗工作；（2）保證材料采購工廠的供貨時間和地點符合建筑施工進度要求；（3）工程施工離不開機械設備的運作，機械設備運行好壞對施工進度有重要影響，因此管理人員應加強機械設備的使用與維護。

2.4對施工工序進行管理

在工程實施中施工方根據施工進度這一大框架制定出具體的細節內容，并將工程各項目的施工計劃進行匯總，進而制定出合理的、科學的施工計劃。對建筑施工中的重點工序及實施線路也要進行嚴謹管理，保證工程整體施工進度沒有變化。

3.結語

綜上所述，影響建筑施工進度的因素主要有氣候變化、資金投入情況、建筑施工方技術能力、建筑業主的要求內容四個方面。建筑施工方應嚴格掌握影響施工進度的因素，并及時進行調整改進，才能使建筑工程項目既保證質量又能如期竣工。