工程項目建設(shè)中的造價風險控制分析

[摘要]造價風險控制作為工程項目建設(shè)風險管理的一部分，如何對工程項目造價進行真正、有效控制，對企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)質(zhì)量極為重要。本文通過對工程造價風險控制的概況、流程及措施進行了分析與探究。

[關(guān)鍵詞]工程項目建設(shè)；造價風險控制；概況

文章編號：2095-4085（2016）02-0123-02

工程項目建設(shè)中的風險因素嚴重影響工程造價的準確性、真實性，進而影響到項目投資的經(jīng)濟效益。為此，必須通過科學理論與方式有效控制造價風險，降低風險影響危害，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。

1.工程造價風險控制概況

工程造價就是工程建設(shè)的價格，其中量、價與費為工程計價的要素。風險是指由于系統(tǒng)自身與環(huán)境條件系統(tǒng)出現(xiàn)不確定性，進而引發(fā)系統(tǒng)實際產(chǎn)出和預期目標產(chǎn)出之間存在偏差的可能性。工程項目建設(shè)的特點為周期長、投資多、技術(shù)要求高與系統(tǒng)復雜等。在建設(shè)各環(huán)節(jié)存在大量不確定因素、隨機因素等，在工程進度不斷推進的過程中，產(chǎn)生的風險將對工程項目順利完工造成極大威脅。為達到工程造價風險控制，必須先識別工程造價風險的風險事件，找出對工程造價造成影響的風險因素，如質(zhì)量、工期等。隨后與工程項目造價構(gòu)成要素充分結(jié)合，由直觀、宏觀等角度對工程項目造價影響因素進行分析。并通過風險分析評估技術(shù)，對不確定性過程利用定性、定量或二者相結(jié)合的方法進行有效處理，以此達到評價風險影響因素的作用。通常在風險識別的基礎(chǔ)上進行工程風險性造價評估，對工程項目建設(shè)造價存在的風險進行量化，并對這類風險可能的影響程度加以確定，客觀衡量，以此對風險進行評價決策。從宏觀上對風險進行了解與識別，不僅可以確定風險來源，還能為風險控制與管理提供便利。

2.工程項目建設(shè)造價風險控制流程

2.1風險控制目標確定

風險控制目標對風險管理方向起到指引作用，對風險控制效果與控制方案起到?jīng)Q定作用。在對風險控制目標確定的基礎(chǔ)上，風險管理人員需對風險識別報告與風險控制方法等進行詳細分析，并與實際工程內(nèi)容相結(jié)合，進行風險控制目標的合理制定。

2.2項目全風險基準造價控制

徹底排除項目不可預見費用等預備費，進行項目全風險基準造價構(gòu)建，工程項目建設(shè)全風險基準造價控制必須與管理會計方法相符，并達到具體施工活動風險有效控制的目的。

2.3不可預見費用控制

不可預見費用控制對造價風險控制極為重要，在不可預見風險發(fā)生時，及時有效防范風險，通過不可預見費用的合理運用對風險進行有效控制，也是經(jīng)濟效率提升的主要方式。

2.4檢查風險控制結(jié)果

風險控制結(jié)果由各類風險控制手段產(chǎn)生，但具體控制應用中，風險控制結(jié)果和風險控制目標必定存在偏差，此時需對控制結(jié)果與控制目標之間的偏差值進行分析檢查，確保其在允許范圍內(nèi)。

2.5調(diào)整風險控制目標

因無法接受風險控制目標與風險控制結(jié)果間的偏差，需調(diào)整工程項目建設(shè)中的造價風險控制目標，也可再次進行風險控制活動。

2.6控制活動循環(huán)

工程項目建設(shè)風險控制活動屬于動態(tài)過程，需對其各施工階段進行連續(xù)控制。基于此，整個風險控制活動必須持續(xù)到項目徹底完工。

3.工程項目建設(shè)造價風險控制措施

3.1投資策劃與決策階段造價風險控制

作為建設(shè)項目工程造價的主要階段，投資策劃與決策階段對投資項目的實際建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案等內(nèi)容具有決定作用。根據(jù)建設(shè)工程項目管理的相關(guān)規(guī)定，立項是每個項目的前提，科學分析與決策則是確保立項合理性、必要性與可行性的決定因素。立項在尊重科學的基礎(chǔ)上，還需對其實用性加以考慮，首先要認真調(diào)查、分析項目的影響因素，避免大幅度增加項目投資。同時嚴格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目開發(fā)需求，委托相關(guān)咨詢機構(gòu)，由技術(shù)、經(jīng)濟等多角度，對擬建項目的必要性、可行性進行全面系統(tǒng)的論證，如全面評價擬建項目的市場分析預測、資源條件等內(nèi)容的真實性、準確性，以此確保投資決策正確性。

3.2建立工程項目競標評估體系

選取市場與法律手段建立招投標制度，以達到項目建設(shè)效率提升與風險降低的目的。通過合理評價體系地建立與合理評價模型地選擇，綜合評價投標企業(yè)。以工程項目競標評價體系建立為主進行分析，將專家評價規(guī)避造價風險適時引入，為全面反映與展現(xiàn)招投標公平、公正性提供可靠保障。

3.3加強成本控制管理

（1）重設(shè)計，由源頭對工程造價加以控制。必須加強設(shè)計階段成本控制，設(shè)計人員不僅要對工程項目建設(shè)具體情況進行充分了解，還需對工程項目建設(shè)資料進行實地考察，通過技術(shù)經(jīng)濟比較方式，對各設(shè)計方案進行合理分析、比較，實現(xiàn)設(shè)計方案選擇最優(yōu)化。

（2）完善概預算編制，約束工程成本。設(shè)計人員必須與概預算人員合理配置，根據(jù)投資估算相關(guān)要求，對設(shè)計方案進行比較分析，以此對工程成本進行合理、有效控制。改善財務管理環(huán)境，通過會計集中結(jié)算制度地實施，有效完善企業(yè)財務管理制度。

4.結(jié)語

綜上所述，為降低造價風險，必須采取行之有效的工程項目建設(shè)造價風險控制措施。如加強成本控制管理、建立工程項目競標評估體系等，如此才能實現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益。