應(yīng)用BIM技術(shù)的某大型商業(yè)體項目施工質(zhì)量控制

[摘要]基于廣州某大型商業(yè)綜合體項目的施工經(jīng)驗(yàn)，本文分析了該工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，介紹了基于BIM技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制的部分理論及其特點(diǎn)，分析了該項目施工質(zhì)量控制效果，總結(jié)并提出了同類項目施工質(zhì)量控制方面的一些建議。

[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；大型商業(yè)體；施工技術(shù)；工程質(zhì)量控制；建筑信息化

文章編號：2095-4085（2016）02-0096-02

BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團(tuán)隊以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。技術(shù)提出后，在施工質(zhì)量控制方面帶來了巨大變革，三維計算機(jī)模型全面、準(zhǔn)確、動態(tài)的展現(xiàn)施工質(zhì)量把控細(xì)節(jié)，整合各方信息，從事前的模型碰撞檢查、事中的施工模擬到事后的數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)高效的保證工程項目的高品質(zhì)施工。

1.工程概況

珠江江畔某大型商業(yè)綜合體項目c區(qū)位于珠江三角洲核心區(qū)域，初期陸域形成未全面考慮后期工程建設(shè)需要，地質(zhì)條件較差，采用真空聯(lián)合堆載預(yù)壓技術(shù)完成軟基處理。該項目地下兩層地下室，地上二十層，施工采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，總建筑面積168627.3m²。本項目建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為丙類，主體框架抗震等級二級、部分多層建筑抗震等級三級，該地區(qū)抗震設(shè)防烈度為七度，建筑耐火等級為一級。

2.工程質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)分析

項目客戶群定位為高端業(yè)主群體，甲方對質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，提出了工程優(yōu)質(zhì)獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。地質(zhì)條件、氣候變化等外部條件給施工帶來巨大挑戰(zhàn)，同時項目功能內(nèi)容繁雜、參與專業(yè)繁多，施工節(jié)點(diǎn)較多且較為復(fù)雜，施工工藝和施工組織實(shí)施風(fēng)險較高。經(jīng)過論證分析，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠大幅為該項目降低風(fēng)險，保證復(fù)雜條件下的施工質(zhì)量。

工程施工節(jié)點(diǎn)繁多與復(fù)雜，源于大型商業(yè)綜合體項目本身融入了眾多專業(yè)配套，交接面比單一建筑施工項目多，僅施工中可能遇到的設(shè)備管道就交錯紛繁。BIM技術(shù)地應(yīng)用在圖紙層面優(yōu)于傳統(tǒng)二維系統(tǒng)，通過事前進(jìn)行碰撞檢查和施工模擬，施工作業(yè)面界定清晰，幾方工作任務(wù)及責(zé)任明確。受政府規(guī)劃和企業(yè)利益影響，項目施工工期緊張，通過BIM一5D管理能力可以很好避免多余工作、降低變更并提高效率，繼而實(shí)現(xiàn)科學(xué)縮短工期的效果。本項目專業(yè)設(shè)計和施工團(tuán)隊較多，BIM管理在協(xié)調(diào)管控方面提供數(shù)據(jù)支撐。BIM技術(shù)的應(yīng)用從多個角度提高了施工效率，確保施工高品質(zhì)開展，繼而達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量控制的目標(biāo)。

3.基于BIM技術(shù)質(zhì)量控制特點(diǎn)及應(yīng)用

3.1基于BIM技術(shù)的施工質(zhì)量控制

BIM技術(shù)基于信息理念，通過三維手段，在項目全生命周期中動態(tài)調(diào)整、不斷完善，同時參照各項目標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展過程中確定的規(guī)范，將設(shè)計、施工、運(yùn)營等工作協(xié)同，更清晰的表達(dá)項目的過去、現(xiàn)在和未來面貌。作為新興工程應(yīng)用技術(shù)，BIM貫穿項目全生命周期的理念有利于參建各方合力搭建開放式管理平臺，提升工程質(zhì)量，提高項目品質(zhì)。

本項目施工品質(zhì)目標(biāo)明確，項目部對人員BIM能力要求嚴(yán)格。土建專業(yè)BIM工程師審核并維護(hù)設(shè)計單位提供的BIM模型，對現(xiàn)場施工操作人員質(zhì)量要求和施工情況進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，溝通協(xié)調(diào)交叉工作面。鋼筋專業(yè)BIM工程師基于模型對鋼筋施工進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；安裝專業(yè)BIM工程師熟悉多個機(jī)電專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，配合設(shè)計進(jìn)行模型碰撞檢查，從施工角度優(yōu)化模型，現(xiàn)場調(diào)配施工資源。專業(yè)的BIM施工管理團(tuán)隊強(qiáng)有力的保證了工程質(zhì)量控制，甲方和監(jiān)理能夠隨時準(zhǔn)確迅速的了解施工數(shù)據(jù)。

3.2技術(shù)應(yīng)用路線

該項目的BIM施工技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn)集中于三個方面，即事前模型優(yōu)化、碰撞檢查；施工中模擬同實(shí)際結(jié)合、發(fā)現(xiàn)問題并解決、完工信息匯總、共享數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

設(shè)計材料和BIM模型是施工質(zhì)量控制的源頭，事前控制的重點(diǎn)在于盡早發(fā)現(xiàn)其中的不足和基于施工思路可以優(yōu)化之處，與甲方和監(jiān)理及時協(xié)調(diào)。三維模型為事前控制帶來極大便利，通過幾輪BIM模型審核分析，糾正了多處不利于施工質(zhì)量的設(shè)計問題、明確了參建各方理解不一地施工工藝、深化了多處不夠明確的內(nèi)容。圖紙深化階段組織了多場各專業(yè)BIM模型碰撞檢查協(xié)調(diào)會議，對檢查報告中體現(xiàn)的問題逐項做了調(diào)整，其中項目暖通和電氣專業(yè)管線的優(yōu)化成果得到行業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。

節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是施工過程中最難把控的質(zhì)量要點(diǎn)之一，BIM模型高度的可視化效果提供了施工組織設(shè)計與空間模型結(jié)合技術(shù)方面的有力支撐，項目部對各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量均做到了施工把控。通過虛擬動畫演練，管理人員和操作人員更深刻的理解了施工要領(lǐng)，糾正了固有不合理因素地影響，技術(shù)理解更為深入。信息化平臺建設(shè)是施工過程質(zhì)量控制的另一項關(guān)鍵技術(shù)，施工現(xiàn)場管理人員將傳統(tǒng)的二次錄入信息方式變革為直接通過移動端上傳即時施工數(shù)據(jù)模式，真實(shí)快速傳遞施工現(xiàn)場質(zhì)量情況，過程控制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.施工質(zhì)量控制效果分析

項目部會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計等各方進(jìn)行了施工質(zhì)量控制效果總結(jié)會議，從定性和定量兩方面對該項目施工質(zhì)量予以肯定。施工過程均做到了可視化、動態(tài)化和精細(xì)化質(zhì)量管理，通過模擬施工現(xiàn)場實(shí)際對比，避免了施工信息孤島的出現(xiàn)。公司總部以遠(yuǎn)程監(jiān)控方式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，集合公司優(yōu)勢管理團(tuán)隊資源，打造精品工程。在與甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，僅地下室部分就杜絕了157項對施工的不恰當(dāng)設(shè)計問題、提前治理了79處安全隱患。

5.結(jié)語

該大型商業(yè)綜合體項目施工應(yīng)用BIM技術(shù)，在施工質(zhì)量控制方面取得了較好成果。因此，強(qiáng)化施工管理人員素質(zhì)，改革固有機(jī)制，建立信息化施工與協(xié)同化管理體系，循序漸進(jìn)、逐步擴(kuò)大技術(shù)發(fā)展應(yīng)用，完善自身質(zhì)量管理體系，從制度上保障優(yōu)質(zhì)工程。