機電安裝工程施工成本管理信息化分析

【摘要】在實踐過程中，機電安裝工程施工成本管理，需要對施工各階段、施工設(shè)計等高度重視，才能使整個建設(shè)工程項目的工程造價得到最有效控制，從而提高工程項目的整體效益。

【關(guān)鍵詞】機電工程；施工成本；管理；信息化

現(xiàn)代科技和計算機技術(shù)的不斷進步發(fā)展，為機電安裝工程施工成本管理信息化的實現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對機電安裝施工項目實施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理失誤造成不必要的損失。

1、施工成本信息化管理的優(yōu)勢

施工成本的信息化管理，需要應(yīng)用計算機技術(shù)，并在這種環(huán)境下進行。應(yīng)用計算機技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數(shù)據(jù)處理功能。信息化管理具有遠程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。信息化管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關(guān)人員提供一個良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準確性，提高機電安裝工程整體的經(jīng)濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，信息化管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢，信息化管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能夠在第一時間內(nèi)收集和傳輸工程動態(tài)數(shù)據(jù)，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

2、成本管理信息化研究

隨著計算機技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營己經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營的時代，為了在激烈的競爭中占得先機，企業(yè)對信息化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對于機電安裝施工成本控制而言，對其施工成本管理進行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對施工成本進行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用在施工項目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財產(chǎn)損失。

機電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機電安裝工程特點，制定相應(yīng)科目，實現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時，能夠有效地對各類成本信息數(shù)據(jù)進行管理和監(jiān)控。通過將信息化技術(shù)融入機電安裝成本控制對其成本控制實施動態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會記錄相關(guān)的成本信息，通過這些信息可以準確的掌握工程的成本變動，有效提高成本控制水平。

3、造價管理成本策略

3.1有效確定成本控制目標

想要對建筑機電安裝工程進行有效的造價管理和成本控制，就必須對工程項目的成本估算給以高度重視，注重項目施工組織設(shè)計、施工預(yù)算的編制、施工安排等，最終有效確定成本控制目標。一般情況下，建筑機電安裝工程的成本控制包括兩個方面：一方面是可變成本，另一方面是固定成本。其中，可變成本主要包括材料、機械設(shè)備、施工人員費用等方面，固定成本是通常所說的成本管理。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照招投標情況來確定成本控制目標，制定成本目標責(zé)任制度，才能促進成本控制工作的有序進行，真正實現(xiàn)成本控制目標。

3.2機械設(shè)備和材料的造價成本管理

機電安裝工程所需的機械設(shè)備和材料的種類較多，相同型號產(chǎn)品的價格存在一定差異，并且在所有成本耗費中材料費用的消耗占了60%以上。因此，造價管理人員必須根據(jù)實際施工要求，選擇合適的型號，編制出合理的、科學(xué)的機械設(shè)備和材料采購計劃。在進行采購的過程中，采購人員要及時了解相關(guān)信息，對價格的浮動有比較清楚的掌握，通過貨比三家的方式挑選出物美價廉的供應(yīng)商，從而降低成本投入。在機械設(shè)備和材料在運輸和儲存的過程中，必須嚴格控制數(shù)量，做到及時登記和記錄，才能有效避免材料浪費。

3.3不同階段應(yīng)采取的造價成本管理策略

首先，在招標投資期間的造價控制需要注重施工隊伍的選擇，對資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進行嚴格審查，通過合理編制招標文件，明確招標目標，從而提高建設(shè)工程項目招標投資的可靠性。在招標投標的過程中，選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工設(shè)計制定招標合同，對合同的相關(guān)條款進行嚴格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。

其次，在整個建設(shè)工程項目中，要盡可能地提高施工材料的有效利用率，加強施工過程的管理，才能使工程項目的投資風(fēng)險降到最低。在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴格實行簽證制度，合理制定計量方法，提升施工人員整體素質(zhì)，加強考核和管理，對違紀行為給以嚴懲，才能有效提高建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。

最后，在竣工時期的造價控制，主要是對工程量、清單和合同價格的調(diào)整等進行審核。竣工時期的造價管理關(guān)系著整個建設(shè)工程項目的工程造價，需要嚴格、認真對待。在對工程量的審核中，價格應(yīng)按照綜合單價來確定，沒有的項目應(yīng)按照預(yù)算定額來計算。在核查工程量時，要對隱蔽項目進行嚴格審查，以對施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進行認真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn)。采用定額套用的方式進行各種費用的審查，保持招標文件項目和合同項目一致，注重變更工程的計算，從而提高竣工結(jié)算的準確性和可靠性。

結(jié)語：

隨著我國計算機水平不斷提高，機電安裝工程應(yīng)做好施工成本管理的信息化管理，加快工程的實施進度，提高工程的整體效率，達到增加工程效益的目的，更好的為人們提供更加優(yōu)良的設(shè)備和服務(wù)。相關(guān)人員也要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)爭取利潤的最大化。